6月9日，在新華三集團“領航者峰會”上，百度集團執行副總裁、百度智能云事業群總裁沈抖表示，企業選擇基礎大模型要看三大指標。

  第一是通用性能，要看大模型能不能滿足企業當前的需要，有沒有比較好的泛化能力。第二是大模型的迭代速度，這將決定大模型在未來的長久價值；第三是工具鏈是否完備，不管是基于基礎大模型做行業大模型，還是開發AI應用，都會涉及到非常多工程化的問題，工具鏈會決定企業能不能更好地把大模型的能力融入到業務和產品中。

  沈抖判斷，未來所有企業都將強依賴大模型，所有產品都會基于大模型開發。因此，企業應該從現在開始做好重構產品和服務的準備，這種準備既包括基礎設施層面，也包括思維方式、組織方式層面。

  在基礎設施建設層面，沈抖表示：“只有先把大模型搭建起來，把企業中的數據和業務跟大模型鏈接起來，才能真正體會大模型的價值。”他補充，大模型提供了基于自然語言的編程范式，讓人人都能成為程序員，企業里所有有創意、有想法的人都可以輕松地去驗證自己的新想法，這一定會激發創造力、提高生產力。

  他認為，每個企業都應該在組織內部構建“AI原生思維”，重新思考產品、服務與用戶的關系，重新思考如何用大模型放大自己的優勢，拓展自己的優勢領域。不是去想著怎么用AI替代人，減少員工，而是怎么賦能員工擁抱新技術、創造新價值。

  沈抖鼓勵企業去持續嘗試，反復驗證，不要怕試錯，因為任何一個企業應用新技術的過程都未必一帆風順，這時企業一把手的信念和決心往往能起到決定性因素。

  “如果大模型帶來的產業智能化變革勢不可擋，那我們唯一要做的，就是趕快行動。”沈抖說。