石油石化企業節能減排是一個龐雜的系統工程。它需要各部門的全體干部職工從樹立好節能意識、優化生產運行、科學改造降耗、經濟杠桿推動著手，全面實施節能，使節能工作取得實效。

　　節能意識是基礎。是否節能關鍵在員工是否有節能意識，只有員工都具有了節能意識，才能在工作中處處自覺節能，并加大對設備科技改造節能的創新力度，使我們的生產高效低耗運行。

　　優化生產運行是重點。優化運行的重點是在生產匹配上下工夫：杜絕大馬拉小車，杜絕無功運行，要“削峰填谷”做好晝夜生產調節，避開白天用電高峰。

　　科技改造是關鍵。對高耗的設備除了要更新現代化生產設備外，還要對設備進行科技改造使之降低能耗。那些認為所用設備已是自動化了就不需要科技改造的觀點是錯誤的，任何先進的設備都有高耗的缺陷，都必須通過科技改造使之降低能耗。

　　經濟杠桿是動力源。員工的節能積極性需要獎勵機制來激發，企業要建立起完整的節能降耗獎勵機制，要將個人收益與節能降耗的效果聯系起來。將電、油等主要耗能指標與個人績效掛鉤，實行節獎超罰，大力提倡獎勵日常節能和重獎節能科技改造、發明創造，激發員工日常節能降耗和科技改造、發明創造的積極性，使經濟杠桿成為推動節能不斷發展的動力源。

　　節能是一個系統的工程，需要全員行動，立體實施，從日常著手，對設備工藝不斷加強科技攻關。這樣才能使企業生產始終處于低耗高效運行中。