無論是馬云和首富王健林的1億元豪賭，還是如日中天的“雙十一”狂購日，線上銷售的如火如荼令人嘆為觀止。各大商家不僅線上促銷，線下宣傳也吹響戰斗的號角。“五折優惠”、“快遞的速度”、“四天四夜購不停”等口號沖擊網民的視覺，網上熱炒的宣傳語“請假回家防止老婆網購敗家”等更是誘惑重重。

　　對于和王健林的賭局，馬云說，這個賭我們必須贏。如果到2020年王健林贏了，那就是我們整個社會輸了，我們這代年輕人輸了，說明這一代的努力不如上一代人。到那時商業實體地產占多數的話，那就是市場轉型失敗。

　　不管馬云所言的“到2020年，電子商務將取代傳統實體零售，占零售市場50%”這個愿景是否實現，不可置疑的是，電商真的火了。數據顯示，2012年，中國網絡零售市場交易規模超過1.3萬億元，同比增長67.5%，增速約為當年社會消費品零售總額增長率的4.7倍，相當于社會消費品零售總額的6.3%。

　　就在電商巨頭轟轟烈烈地誓師吶喊之時，一些LED照明企業也早已制定出線上營銷策略，進軍LED電商營銷。LED電商戰場頓時硝煙四起，期待能從電商渠道的中切割市場份額的LED電商更是躍躍欲試。

　　電商戰況激烈，各出奇招造勢忙

　　在LED照明需求快速提升，照明企業利潤普遍增加的當下，對于渠道的競爭也漸趨白熱化，一直以來熱衷于開專賣店、建分銷渠道的LED照明企業越來越看重電商渠道。天貓商家業務部華南地區負責人知義指出，個性化、無線端、新媒體工具是吸引客戶的三種新途徑，舊的營銷手段將會使客戶失去興趣，想要玩轉雙十一必須要有新的創新營銷模式。

　　廣東省照明協會副秘書長劉嬌在接受記者采訪時表示，目前，照明行業做電商的主流的六種做法是：1）清庫存或尾貨戰略 （如：家電、服裝品牌企業居多）；2）網絡專供差異化戰略（如：照明、傳統家電、新上電商的知名品牌企業）；3）子品牌發展戰略（如：行業知名品牌為保護原有銷售體系和價格政策采用較多）；4）發展線上分銷體系戰略（新興照明品牌、沒有自有銷售網絡的企業采用較多）；5）線上線下同價戰略（新生品牌商家、網絡銷售具備一定規模需要線下）；6）線上訂購線下體驗、配送服務戰略（格力、海爾最有可能率先實現）。

　　劉嬌副秘書長表示，前四種戰略目前實施較多，而第五種戰略對商家對產品品類的要求較高；第六種對商家線下網點的數量和分布有較高要求，對渠道管理控制的能力有很高要求，所以必須以一種系統化的思維來操作電商，弱化渠道色彩、減弱線下渠道的阻力和反彈，所以企業要根據自身特點來設計和選擇。

　　劉嬌還告訴記者，電商是新興LED照明企業發展自有品牌的創新之道，但是做好O2O至少要做好5大準備：電商運營管理人才、產品線開發及壽命管理人才和資源、倉儲物流管理能力以及線下線上政策制定、系統化、標準化的品牌識別、品牌推廣和完美服務手冊等。

　　由電商主導的“雙十一”購物狂歡節給傳統商超造成巨大壓力，淘寶動輒百億級別的銷售業績，蠶食實體店鋪客流已十分明顯。線上購物風風火火，線下零售冷冷清清，傳統百貨、購物中心不禁直呼“雙十一劫”。期間最大的殺手锏就是所謂“絕對低價”。實體店鋪針對電商“吸星大法”般的客流搶食發動反擊，城市白領購物達人是雙方爭奪的重點對象。縱觀傳統商超打出的反擊牌，亦紛紛在價格上做文章，誓與電商比高下。

　　由于成本結構差異，實體店鋪在價格上并不是電商的對手，即使如蘇寧、國美這樣的大型賣場，在采取線上線下同步價格策略的情況下，實體店的關注度仍然遠不及線上。實際上，“雙十一”之所以如此火爆，主要原因就是不同渠道不同商家之間的價格戰，讓消費者認為網購更便宜。但已經有分析指出，電商的優惠力度遠沒有其宣稱的那樣大，甚至還比不上一些實體商家的折扣力度。畢竟，價格戰只是商業中的低級別競爭，很難成為持續性競爭優勢，消費者也很快將從非理智的“沖動消費”中清醒過來。

　　相對于傳統渠道，電子商務有兩個特點：一是沒有區域性限制，受眾群體廣；二是縮短中間流通環節，實現扁平化管理。這對于沒有占據傳統渠道的新興LED企業來說，無疑是一個契機。因為想要快速進入傳統渠道，并與大型傳統照明企業已經非常困難。而電子商務低成本、廣覆蓋的特點變得異常誘人。因而一些新興的LED企業頗為鐘情于電子商務。