記者：去年光伏行業遇到了很多困難，你怎么看?

南存輝：去年全球光伏行業普遍不樂觀，歐盟不斷調整光伏補貼的額度，因為他們看到中國沖擊了他們本土制造業。我們在光伏領域也遭遇過困難，但最終還是找到了解決的辦法。

記者：什么辦法?

南存輝：我們在低壓電器做了很多年，現在從太陽能電池板組件延伸到整個系統，提供完整的解決方案。風能水能太陽能，什么能源都沒關系。比如太陽能是直流的，那么就直流變交流，還有一個儲能。風電的頻率不一樣，就把風電的頻率變成一樣的。這些電器所需要的技術，正是我們擅長的活。

記者：你的意思是，正泰新能源的基礎在于正泰的主業低壓電器?

南存輝：可以這么理解。我們從原來的單一賣電器，變成賣服務。我們從投資開始，投資EPC，再到運營，我們找到盈利模式了，光伏發電這塊去年盈利1個多億。這種模式在引領這個產業走向新模式，就是從設計開始做總包，然后到延伸到整個產業鏈。

更準確地說，是正泰集團內部完善的產業鏈，使正泰太陽能在國際競爭中具備了得天獨厚的系統集成優勢，而正泰太陽能的發展又反過來帶動了原有電器產業的轉型升級。

記者：你30年來一直堅持做實業，為什么不做點更容易賺錢的東西?

南存輝：“憤于國力之弱也，則曰講求武備;痛于民生之窘也，則曰講求實業。”百年前，“實業夢”就已經是中國人的夢想。當大家都不去做的時候，總要有人去做，而且總有做得好的機會。

并且，跟主業不搭界的我們不做。過去十年，也受到過不少誘惑。有不少人主動給我資金，讓我去炒地皮、蓋房子，當時甚至能拿到零成本的地。但是我篤信一個理念，一個人首先必須燒好自己那壺水。

記者：做了這么多年實業，有什么心得體會?

南存輝：其實做實業也好，做企業也罷，都要一步步來，要遵循規律。我認為做事情一定要有原則，要規規矩矩;有一些非原則性的問題不能太斤斤計較，要外圓內方。

做生意賺錢和企業安全發展有個八字口號：賺錢第一，不是唯一。

記者：怎么來理解賺錢第一、不是唯一?

南存輝：賺錢第一就是企業家最大的社會責任，而不是做慈善。賺錢一定是第一的，但不是唯一。不是唯一，就是不能為了賺錢違規、違法，不能為了賺錢什么事都做，更不能不遵守社會公德，破壞環境。而且，企業能做、要做的事，不只是賺錢，還有很多。

記者：有看到過一篇報道，說你在企業管理過程中，喜歡通過講故事來“講道理”?

南存輝：我這里也和你講兩個故事吧。第一個故事，成熟的稻谷總彎腰，頭低下來的稻谷肯定是成熟的，做人一定不能把頭“翹”起來。

第二個是和尚和盲人的故事。一個老和尚化緣回去的時候要走過一條又黑又長的路。有一天晚上他突然眼前一亮，對面走來一個人，一看是一個打燈籠的盲人。老和尚問，施主你看不見為什么要打燈籠。盲人說我以前走夜路經常被撞倒，我打了燈籠以后就沒人撞我了，原因就是我在照亮別人的時候也在照亮自己。

記者：為什么會形成這樣的管理風格?

南存輝：我很幸運，能得到南老的教育，讀史明智，唯有讀書才可以使你不斷得到改變。

一個企業的成功和發展，也是修行的過程。自己的心聲、行動的方式都會在修行過程中不斷得到提升。

記者：你寫過一篇文章，叫《伯父南懷瑾點化我心智》，伯父的尊稱就是這么來的吧，南老是怎么“點化”你的?

南存輝：是的。2008年春節，我去太湖大學堂看望南老。席間，南老問，“你幾歲了?”我答，“1963年生的”，南老追問，“你別說哪年生的，就說你幾歲了?”我說“45歲了”，結果南老一聲棒喝：“四十多歲了，你還不回來學習?財迷一個!” 在我的印象中，那是老人家第一次如此嚴厲問話。

原來，南老認為，男子在48歲以前、女子在49歲以前研習效果最好，年歲大了就比較辛苦。而我們這些人總是到了一定的年齡才知道坐下來修習。

記者：所以，為了能參加南老的禪修，你寧可推遲IPO?

南存輝：2009年12月，南老在太湖學堂開修禪課，為期7天，我作為學員，被要求學習期間放下一切雜事，靜心研修，期間不可接聽手機、不可請假、不可會客，通知里面明言：做不到，不要來。

當時，正是正泰電器沖刺上市的節骨眼，證監會通知我一周內到北京進行過會答辯。當時我的內心可以用“天人交戰”來形容。但最后我想，南老已經九十高齡，他的課一旦錯過，今后恐難再有機會，而假如公司錯過上市，今后還有機會。

記者：你從南老身上學到些什么，舉一個最受用的例子?

南存輝：世事洞明皆學問，這句話放在南老身上非常貼切。他似乎總能知道你的內心在想什么，在困惑什么。他指導我們讀《資治通鑒》，講到“秦紀”，總結秦朝滅亡的原因，他說“亡秦者，秦也”。這對做企業很有啟發。打倒自己的往往是自己，而不是別人。做得越是成功，越要保持謙虛好學的態度，不要忘記創業初期的謙虛，這是我在正泰企業文化中