記者從電力管理總公司用電管理部門和信息管理部門了解到，電力管理總公司積極推進一體化聯動收費電能表計量改造工作，截至目前，已完成濱南、河口、仙河、孤島等社區和勝中社區一部分，共計9.8萬戶電能表計量的改造，占計劃改造數的70%，為油田爭取今年三季度所有小區全部實行水、電、氣、暖、物業等五費聯動收費，創造了條件。

　　不久前，家住雅苑小區的聾啞居民張女士在小區建設銀行自動柜員機上充了300元錢的電費，她再也不用到營業廳排隊繳費和費勁地再三比劃了，一卡通讓她覺得交電費很方便、快捷。

　　像張女士體驗的這種便捷交費方式，已讓越來越多的社區居民接受。據電力管理總公司用電管理部門和信息管理部門的工作人員介紹，按照管理局一體化聯動收費計量改造的工作要求，電力管理總公司對油田8個社區185個小區6738棟樓房187400戶居民的電表計量逐一進行了現場落實，制訂了詳細的計量改造方案，計劃改造電表157000塊，目前已完成近70%的改造任務。

　　同時，這個公司做好售電系統開發的全面管理工作。此系統是油田實行一體化聯動收費工作的前提和保障，電力管理公司從項目方案調研、討論和定稿每一環節都做細做全，與項目涉及的局公共事業部、設計院等單位和銀行系統細致結合，明確責任。對項目實施中自助終端刷卡流程、網絡加密機接口程序的開發及設備的落實、電表密鑰的導入、售電系統中用戶補卡換卡、用戶報表報警和錯誤信息查詢處理等方面的技術難題反復論證，集中攻關，確保了軟件質量，為項目順利實施奠定了基礎。

　　原預付費表數據遷移工作，涉及4.7萬戶預付費電表，工作量很大。為保證一體化聯動收費工作的順利開展，他們細化分工，積極推進。特別是對數據核對工作，公司每天公布各個供電公司預付費電表數據核對進展情況，及時予以督促，保證了4.7萬塊預付費電表的數據應用，在37個小區實現了一體化聯動收費。同時開發完成了收費系統和預付費電能表的接口程序以及銀行自助終端和網上收費的模式，為管理局一體化收費工作提供了前提和保障，同時也為油城居民自主選擇交費方式提供了方便。

　　目前經過正式應用，居民已經可以持一卡通聯名卡在工行和建行的自助終端上刷卡購電，既方便了居民，也加強了對人、財、物的有序及有效監控管理，是電力專業化管理走向數字化、智能化的良好途徑。