近年來，隨著國家電網建設加快，農網改造深入以及特高壓工程的相繼投入建設，我國電線電纜行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期。相關統(tǒng)計顯示，近15年來，電線電纜行業(yè)平均增長達15%以上，目前行業(yè)工業(yè)總產值超過4000億元，并超過美國，成為世界行最大電線電纜生產國。但同時，全行業(yè)面臨著巨大壓力和嚴峻挑戰(zhàn)，其中人才的短缺問題已經越來越嚴重，正逐漸成為阻礙線纜產業(yè)發(fā)展的嚴重瓶頸。 

　　當今世界，各行各業(yè)競爭激烈，其中人才的重要性是不言而喻的。企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 

　　電線電纜行業(yè)的發(fā)展已經經歷了從起步到數(shù)量累積和規(guī)模擴張的階段，雖然整個產業(yè)發(fā)展良好，但是在人才問題上卻出現(xiàn)了較為嚴重的斷層，且問題日益突出。線纜產業(yè)高端經驗管理人才、關鍵技術人才等可謂"一將難求"，高素質技術人才嚴重缺失。造成這一現(xiàn)象的原因最重要在于企業(yè)沒有足夠重視人才的培養(yǎng)。舉個最簡單的例子，對于剛畢業(yè)的電纜專業(yè)的大學生來說，他們學的理論知識的確不少，因接觸的實際不多，進入工廠后，應對實際問題的時候往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯誤的分析判斷，也許會人為的給公司造成了一定的損失，這個時候公司就感覺這個人能力不強水平有限，不再給予他提升的空間，不再作為培養(yǎng)對象放手在重要崗位了，很不利于人才的成長。同時，有的技術人員能力在崗位上由于領導過多干預，得不到自由發(fā)揮，技術創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性明顯減弱，整個行業(yè)類似這樣的情況很多。這一現(xiàn)象最終造成了線纜企業(yè)在技術人才上出現(xiàn)嚴重的斷層，特別是擁有較高技術研發(fā)動手能力的學科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)能力且有較強組織協(xié)調能力的科研管理人才很少。再加上目前國內線纜產業(yè)仍缺乏相對較為完善的教育和培訓支撐系統(tǒng)，所以整體造成人才供給質量不佳，難以滿足產業(yè)快速發(fā)展的要求，進而嚴重影響了我國電線電纜行業(yè)想國際市場進軍的步伐。 

　　此外，隨著線纜產業(yè)規(guī)模的不斷擴大，各電纜企業(yè)對于人才的競爭也越加激烈。尤其是在一些產業(yè)聚集的地區(qū)這種競爭日趨升級，為吸引人才，企業(yè)不惜重金挖人，加重了人才隊伍的不穩(wěn)定性和結構不合理；也使市場化的人才競爭形成了更加無序的狀況。同時，客觀上的區(qū)位優(yōu)勢比較也使得一些地區(qū)難以留住優(yōu)秀人才，加重了地區(qū)人才匱乏的狀況和分布的不均勻，形成了線纜產業(yè)在不同區(qū)域的不平衡發(fā)展。 

　　目前線纜產業(yè)的人才問題對整個行業(yè)未來的發(fā)展已經形成了嚴重的制約，線纜企業(yè)應該采取有力的措施以扭轉這一態(tài)勢。在筆者看來，企業(yè)要想做好人才工作，就要做到以下幾點：一要創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃，二要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，三要創(chuàng)新人才工作政策機制，四要創(chuàng)新人才服務方式。只有從多角度、多方面做好人才工作，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。