雷士照明風波歷經近5個多月終于實現“完美”收官，雷士照明三巨頭吳長江、閻炎、朱海也和好如初了。應記者的采訪，9月29日，雷士照明“三劍客”當面對另外兩個合作伙伴進行評價。他們實話實說，坦誠相待，凸顯出鮮明的個性。

　　閻焱：老吳很投入

　　朱海做事認真

　　閻焱第一次見吳長江，是2006年在深圳五洲賓館，第一次見面就決定投資雷士了。其中一個原因是，他們倆原來都是學飛機專業的，“有同行情懷，他是我學弟。”閻焱說，“如果老吳是投資者，我是創業者就好了。你有大投資者，又沒時間、也不會管，你有足夠大的空間。雷士太有條件做好了，價值鏈涉及光源、燈具、LED。所有國內LED芯片、原材料、封裝廠，我們全部看過了。下一步，中國是最大的LED照明市場，我們有品牌、渠道和國際市場，如果我們做不好，只能怪自己。”

　　“我原來不認識朱海，是老吳把他拉進來的。朱海是我北京大學的小學弟，合作良好。朱海做事認真。”閻焱說，“我忙不過來，希望將來有更多時間打球。我對雷士未來看好，老吳做照明，是很投入的人，他工作24小時，這一點我完全有信心。”

　　然而，在一個月前媒體報道，閻焱回應雷士紛爭稱整個過程吳長江都是說謊者（詳情請點擊）。

　　吳長江：閻焱精明講原則

　　朱海溝通能力強

　　現年47歲的吳長江有著江湖大佬的霸氣。當天閻焱和朱海都披著西裝，唯有吳長江穿一件淡黃色短袖襯衫，現出魁梧身材。在他眼中，閻焱是非常精明而且有眼光、非常講原則的投資人。

　　“他與我們溝通的時間太少，每次開會就一個小時、半個小時。他似乎覺得創業者文化程度低。”吳長江建議，閻焱投資一個企業，要多跟創業者交流、溝通，多聽聽他們的心聲、委屈。

　　閻焱回應說：“我投資了兩百家企業，一年要看三百家企業、團隊要看一千個項目，每天都在忙。假如我從雷士退出，我愿意把老吳當朋友、吃吃喝喝。如果是商務關系，更希望保持一定距離，一是我沒時間，二是更希望按制度辦事。我們每年年初批預算，如果中間有變動可以再批。如果兩百家企業，我都這樣做，我一定會死，我也需要生活（HAVE LIFE）。”

　　與朱海接觸了一年多，吳長江認為，朱海與人溝通能力很強，非常有親和力。“他對企業經營管理非常在行，一些思路感染人、讓人接受。他不僅是生意伙伴、（雷士）董事會成員，還是生活上的朋友，大家都很坦誠。”

　　早在8月15日雷士復牌時，吳長江在接受采訪時說，“閻焱是故意在攻擊我，我們的矛盾還沒有解決就復牌了，他們知道股價一定會跌，并想到了我一定會受到孖展的壓力”（詳情請點擊）。

　　朱海：閻焱是投資界老大

　　老吳創造照明業神話

　　相比閻焱、吳長江的強勢個性，朱海顯得平和。他說，閻焱是投資界老大、中國最頂級的投資家，過去十年投資項目的復合增長率為70%。在投資方向選擇上，難以超越。

　　“老吳則在照明行業創造了一個神話。短短十年，雷士成為了中國照明第一品牌。運營商管理模式是創新的，我對它的模式很感興趣，關注了兩三年，后來才參股。”

　　朱海開玩笑說，“他們兩個是老虎，一山難容二虎。我是職業經理人，我的角色是加強三個人之間的溝通，讓大家求同存異，擰成一股繩。”