用心點亮萬家燈火

　 　 ——國家電網(wǎng)入主遂寧七年回眸

　 　 2005年8月24日對遂寧來說是一個影響深遠(yuǎn)的日子：在經(jīng)過長達13年的醞釀和對接后，四川省電力公司與遂寧市政府終于攜手宣告“四川省電力公司遂寧公司正式成立”！從這一天起，遂寧電力工業(yè)以及整個遂寧的發(fā)展跨入新的里程！

　 　 四川省電力公司遂寧公司是以輸電和躉售電為主的電網(wǎng)公司，管理射洪、蓬溪、大英三縣供電公司，主要負(fù)責(zé)遂寧市境內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃，輸變電設(shè)施的建設(shè)、運行、維護、管理以及電力供應(yīng)和電力生產(chǎn)。

　 　 大整合促管理變革

　 　 按四川省電力公司部署，遂寧公司成立后，分階段對境內(nèi)的4家地方電力公司進行了重組改制。2005年3月、12月，先后成功控股四川明珠集團公司和大英、蓬溪兩個代管縣供電局。2006年10月，又順利取得明星電力公司的控股權(quán)，全面完成了遂寧市電力資源的整合，將原來三縣兩區(qū)各自為陣的孤立電網(wǎng)統(tǒng)一于國家電網(wǎng)之下，實現(xiàn)了遂寧電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度。

　 　 整合之初，各縣公司普遍債務(wù)沉重、電網(wǎng)薄弱、機構(gòu)臃腫、冗員過多、管理不規(guī)范。同時，由于遂寧公司本部人員來自四面八方，各自所處的地域環(huán)境、發(fā)展水平、文化影響、工作方式不一樣等原因，工作協(xié)調(diào)配合難度較大。

　 　 為盡快走出管理困局，公司提出了建設(shè)“三個一”企業(yè)文化。即：貫徹一種理念——遂寧公司和各縣公司和諧發(fā)展的理念；執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)——國網(wǎng)公司的各項標(biāo)準(zhǔn)；落實一項責(zé)任——大安全責(zé)任。“三個一”的確立，消除了因地域、體制、身份、認(rèn)識、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等差異引起的諸多分岐，在全司范圍內(nèi)統(tǒng)一了思想。今年，公司又提出了“五抓五強”工作思路，即：抓思想、強作風(fēng)；抓發(fā)展、強服務(wù)；抓管理、強執(zhí)行；抓隊伍、強素質(zhì)；抓文化、強活力，并輔之以“專業(yè)專注、精益精準(zhǔn)、高標(biāo)高效、實干實績”的具體要求來確保工作思路的貫徹落實。在遂寧公司的指導(dǎo)下，國家電網(wǎng)公司的先進管理理念不斷引入，各縣公司展開了一系列大刀闊斧的內(nèi)部改革：重新設(shè)置機構(gòu)，調(diào)整管理模式，強化執(zhí)行力。各縣公司變以往的粗放經(jīng)營為精細(xì)化管理，內(nèi)查失誤，外堵漏洞，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險，各企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。

　 　 大手筆筑堅強電網(wǎng)

　 　 遂寧電網(wǎng)始建于上世紀(jì)60年代，由三縣兩區(qū)相互獨立的4個電力公司組成。由于體制的原因，長期以來各區(qū)縣電網(wǎng)各自為政，互不相連，僅有一條110千伏輸電線路與主網(wǎng)連接，受線路輸送容量的制約，各區(qū)縣電力負(fù)荷受到極大限制。同時由于各地在電網(wǎng)建設(shè)上的投入十分有限，導(dǎo)致遂寧電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱、設(shè)備陳舊老化、抗風(fēng)險能力低。

　 　 在遂寧公司成立后，遂寧電網(wǎng)建設(shè)史上的一系列大動作隨之展開：相繼出臺了《遂寧市電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展中長期規(guī)劃》《遂寧電網(wǎng)“十一五”“十二五”規(guī)劃》《遂寧農(nóng)村電網(wǎng)滾動規(guī)劃》《配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》《農(nóng)網(wǎng)升級工程“十二五”規(guī)劃》、110千伏及以下配電網(wǎng)規(guī)劃以及大英、蓬溪和射洪3個縣電網(wǎng)規(guī)劃等；先后實施了戶戶通電、農(nóng)村電網(wǎng)（縣城電網(wǎng)）改造、電網(wǎng)災(zāi)后重建、電網(wǎng)智能化建設(shè)等工程；一座座220千伏變電站、110千伏變電站紛紛破土動工建設(shè)……

　 　 轉(zhuǎn)眼7年過去，遂寧電網(wǎng)實現(xiàn)了重大跨越：電網(wǎng)電壓等級節(jié)節(jié)攀升,從110千伏、220千伏躍升至500千伏，目前已投運1座500千伏變電站、3座220千伏變電站、16座110千伏變電站，遂寧電網(wǎng)結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的飛躍，供電能力大大增強，形成了以500千伏網(wǎng)架為依托、220千伏網(wǎng)架作支撐、110千伏輸電網(wǎng)絡(luò)為骨架的初步堅強電網(wǎng)，為遂寧經(jīng)濟社會發(fā)展提供了電力保障。目前，桐子埡220千伏、蓬溪220千伏輸變電工程正在加緊建設(shè)，新建的4個110千伏輸變電工程也將在年內(nèi)投運。

　 　 大決心譜安全篇章

　 　 安全生產(chǎn)管理不善是原地方供電企業(yè)的通病和頑癥。改制前的各縣公司幾乎每年都有人身傷亡事故發(fā)生。

　 　 “十一五”期間，遂寧公司對各縣公司多年存在的安全頑疾進行了梳理和整治，下大力氣夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。公司抓住隊伍、機制和設(shè)備三個重點環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新安全管理手段，強化員工安全意識，從細(xì)節(jié)入手，小題大作，牢固樹立起“安全是天”的安全生產(chǎn)理念。組織開展大規(guī)模的電網(wǎng)反事故演習(xí)，深入推進安全生產(chǎn)“三個體系”建設(shè)，啟動全員安全專項培訓(xùn)，全面開展“百問百查”活動，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和反違章工作一步步引向深入。

　 　 公司建立起安全生產(chǎn)兩級長效“幫扶機制”，通過各級管理人員一對一、手把手的幫扶，在較短時間內(nèi)促進了縣公司的安全管理與省公司全面接軌。公司首創(chuàng)的“施工現(xiàn)場全程攝像”模式，通過錄像監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場和組織員工觀看錄像“照鏡子”，使員工自覺提高了安全防范意識，習(xí)慣性違章得到有效遏制，這項工作受到四川省電力公司肯定并在省公司系統(tǒng)得以推廣運用。如今，公司“全程攝像”的深化運用工作已準(zhǔn)備就緒，很快就可以實現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的圖像實時傳輸，實現(xiàn)遠(yuǎn)方通話，做到現(xiàn)場違章圖像的自動識別及報警。公司還推出安全生產(chǎn)“星級管理”模式，通過定期對員工的安全行為考核、評級，亮起安全生產(chǎn)的“紅綠燈”，使違章行為從根源上得到遏制。經(jīng)過一次次觸及靈魂的洗禮，公司實現(xiàn)了自成立以來23個安全長周期，實現(xiàn)了安全管理的華麗轉(zhuǎn)身。

[$page]　 　 大服務(wù)鑄品牌形象

　 　 如果說安全管理的深刻變化還只局限于電力人自身的感受，那么，控股后的各縣公司供電服務(wù)質(zhì)量的提升則讓社會各屆有目共睹。

　 　 7年來，遂寧公司逐漸規(guī)范和完善了供電營業(yè)廳和供電客戶服務(wù)部建設(shè)，加大軟硬件投入力度，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。引導(dǎo)各縣公司轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)手段，通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日行動”“行風(fēng)建設(shè)稽查月”活動、聘請行風(fēng)監(jiān)督員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行明察暗訪等，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到“檢查不檢查一個樣，天天都是這個樣”。

　 　 為更好地服務(wù)電力客戶，三縣公司分別成立了“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”和“電力故障搶修隊”，樁樁件件上門搶修排障的事例數(shù)不勝數(shù)。為方便用戶辦理用電業(yè)務(wù)，蓬溪公司開發(fā)應(yīng)用了“移動預(yù)存電費收費系統(tǒng)”，明珠公司自主研發(fā)了“流動營業(yè)廳”。每到趕集天，流動收費車輾轉(zhuǎn)在各農(nóng)村集鎮(zhèn)，為廣大農(nóng)村客戶帶去實實在在的便捷服務(wù)，受到農(nóng)村客戶的熱烈歡迎。公司還以高度的政治責(zé)任感，圓滿完成了各項重大會議、重大社會活動、重大事件的保電工作，不斷提升著國網(wǎng)品牌的美譽度。

　 　 大氣魄寫社會責(zé)任

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