半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)展示在世人面前的從來(lái)都是大者恒大、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。盡管受惠于稅率減免政策與龐大內(nèi)需優(yōu)勢(shì)，我國(guó)大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)近年來(lái)實(shí)現(xiàn)連續(xù)快速發(fā)展，但整體技術(shù)層次與國(guó)際水準(zhǔn)相比仍有一段距離。中國(guó)目前制造產(chǎn)能僅占市場(chǎng)總量10%多一點(diǎn)，但是市場(chǎng)需求占全球市場(chǎng)的28%。無(wú)疑，我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展空間十分巨大。就目前而言，我國(guó)大陸集成電路企業(yè)規(guī)模小、力量分散，已經(jīng)成為制約我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的重要因素之一。那么，我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)該如何突破重圍，在世界半導(dǎo)體制造行業(yè)中取得應(yīng)有的話(huà)語(yǔ)權(quán)呢?

培育龍頭企業(yè)我國(guó)大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重中之重

2012年我國(guó)大陸前十大集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)總銷(xiāo)售額僅為226億元，而排名全球第一的高通公司營(yíng)業(yè)額已達(dá)131.8億美元。在集成電路代工企業(yè)中，我國(guó)大陸排名第一的中芯國(guó)際在2012年與全球第一的臺(tái)積電的營(yíng)收差距仍有9倍左右。自從2000年18號(hào)文頒布后，我國(guó)大陸集成電路產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔?chē)道已經(jīng)有10多年的時(shí)間，但為何集成電路領(lǐng)域龍頭企業(yè)至今仍然難覓蹤影?

投入力度不夠大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)整合不到位等因素嚴(yán)重影響我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

集成電路產(chǎn)業(yè)是資金、技術(shù)、人才高度密集型產(chǎn)業(yè)。資金投入的不足，直接影響企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)研發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展，培育龍頭企業(yè)始終夢(mèng)難圓。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。

例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)間存在產(chǎn)品同質(zhì)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題;商業(yè)環(huán)境不規(guī)范，很多公司用挖人的方式來(lái)獲得技術(shù)資源;缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，磨滅了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新熱情，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃與市場(chǎng)連貫性失誤，企業(yè)無(wú)法形成持續(xù)發(fā)展的基因。最后，整合是龍頭企業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑之一，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)有意愿加快整合，國(guó)家也鼓勵(lì)整合，但仍然沒(méi)有具體的操作細(xì)則。

例如，中芯國(guó)際曾有意兼并國(guó)內(nèi)一家虧損企業(yè)，由于對(duì)方資產(chǎn)評(píng)估過(guò)高，其收購(gòu)成本和今后帶來(lái)的預(yù)期價(jià)值不對(duì)等，再加上政策對(duì)整合沒(méi)有具體支持，最后中芯國(guó)際放棄了收購(gòu)計(jì)劃。而“被并購(gòu)等同于失敗”、“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”等觀念也是影響企業(yè)間整合的主要原因。要加快產(chǎn)業(yè)整合，既需要政府推動(dòng)，還需要企業(yè)發(fā)揮能動(dòng)性。

培育龍頭企業(yè)，對(duì)我國(guó)大陸集成電路產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得至關(guān)重要。能否擁有國(guó)際一流的龍頭企業(yè)，不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是國(guó)家綜合國(guó)力的體現(xiàn)。而培育集成電路龍頭企業(yè)，需要國(guó)家在頂層設(shè)計(jì)中，把短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略制定清楚，營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境，在產(chǎn)業(yè)鏈上給予支持;更需要企業(yè)把握好、運(yùn)用好、發(fā)揮好市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資金等核心要素的價(jià)值。