東莞某照明科技有限公司銷售經(jīng)理劉振庭日前在他的個(gè)人認(rèn)證微博上說(shuō)“：目前的照明市場(chǎng)群雄割據(jù)，戰(zhàn)火四起。區(qū)域市場(chǎng)按照市級(jí)劃分，基本上會(huì)有一家或兩家實(shí)力比較雄厚的商家。而針對(duì)自家的品牌定位，巨頭不一定是合適的。因此，在當(dāng)下市場(chǎng)格局如一團(tuán)亂麻中尋找到突破口，顯得尤為重要。”

第一、定位要清晰。傳統(tǒng)工程公司基本都會(huì)把公司定位成銷售公司，依托為數(shù)不多的業(yè)務(wù)員加上老板來(lái)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，且基本都是全套服務(wù)。而在當(dāng)下，我覺(jué)得要把定位由“銷售公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺��?wù)公司”，且老板一定要做業(yè)務(wù)尖刀，沖在前面；

第二、找對(duì)的客戶。首先，區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有哪些客戶？客戶的類型有哪些？是否和客戶相識(shí)？是否需要加深和客戶的關(guān)系？該如何加深……梳理出一份“客戶關(guān)系圖”十分重要；

第三、跨界聯(lián)盟。聯(lián)盟的對(duì)象是針對(duì)做高端衛(wèi)浴、墻紙定制等商家。當(dāng)然，這樣的聯(lián)盟一定要有人來(lái)穿針引線，通過(guò)多次或直接、或間接的交流，去認(rèn)識(shí)、選擇志同道合或者有意向合作的人，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)。

在他的原文下，有很多人進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)與評(píng)論，并發(fā)表了自己的意見(jiàn)。

廣東某企業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理吳正喆表示，“在細(xì)分市場(chǎng)里做專業(yè)”一定是小公司的生存選擇：第一、明確定位；第二、找對(duì)的客戶，而并非看起來(lái)大的客戶合作；第三、如何找這些客戶（跨界整合）都是可借鑒的方式。小公司其實(shí)要解決的是“‘如何專’+‘如何快’+‘如何轉(zhuǎn)’”的問(wèn)題。其中，專：能他人所不能；快：響應(yīng)能力傲視同躋；轉(zhuǎn)：創(chuàng)新不戀戰(zhàn)。

網(wǎng)友“小鄭鄭悅暉”：后臺(tái)“服務(wù)人員”的利益分配應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行?大部分的老板都可以做到業(yè)務(wù)尖刀，但是尖刀殺出路帶來(lái)的好處，作為老板是否愿意和沒(méi)有直接促成生意的其他人員分享?

網(wǎng)友“大照明王小鋒”：發(fā)現(xiàn)做專業(yè)照明的企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)：都很關(guān)注服務(wù)和質(zhì)量。專業(yè)照明比的不是產(chǎn)品本身的價(jià)格，而是賦予產(chǎn)品附加值。而且，附加值不能讓客戶自己體會(huì)，要學(xué)會(huì)自己將附加值告知客戶，讓客戶接受并愿意為附加值付款。

網(wǎng)友“艾建萍”：很有針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性，值得小企業(yè)參考。我認(rèn)為，小型照明企業(yè)，要和做豪宅裝修的企業(yè)加強(qiáng)交流，從中能獲取更多的好資源。因?yàn)椋�做豪宅裝修不僅在家居照明中需要時(shí)尚的燈光設(shè)計(jì)，也會(huì)有商業(yè)照明的需求。

網(wǎng)友“王文斌Ken”：小公司不但要“精而專”，還要反應(yīng)快速。