近日,永嘉縣舉辦了中國(永嘉)泵閥產業高端發展研討會,這場研討會正值永嘉泵閥行業面臨迫切轉型的時期。溫州閥門:前無“金礦”,后有國際泵閥高端產品,路在何方?企業家們都在如何轉型所苦惱,他們更希望一場頭腦風暴能給他們提供清晰的行業前景圖,讓這些企業在目前國內外經濟不行、出口增速緩慢、如何從代加工走向有高附加價值產品的一系列困局中快速走出來。
現狀:
近十年以來形勢最嚴峻的一年
不少企業面臨沒有訂單的局面
永嘉的泵閥產業經過40多年的發展,成為永嘉縣第一大支柱產業,永嘉是目前全國最大、最集中的泵閥產品生產基地。2012年,泵閥行業實現工業總產值247億元,同比增長9.8%;完成自營出口額2.79億美元,同比增長27.93%,成為溫州地區出口增速最快的產業。
但輝煌屬于過去。今年,永嘉閥門企業經歷了近十年來最嚴峻的一年,1至6月份,永嘉泵閥出口11011萬美元,同比增長-22.05%。另據人民銀行統計數據顯示,7月份,永嘉·中國泵閥綜合價格指數收于1005.00個點,相比上個月上升了0.45個點,相比去年年末上升了7.33個點。7月份,納入泵閥價格監測的泵閥產品總成交10907.56萬元,環比減少1256.53萬元。7月份企業價格指數上升的原因主要有兩方面:一是原材料購進價格有所上升,二是勞動力比較緊張,人工成本上升。
“閥門內銷這塊今年直線下降,主要是由于閥門行業產業過剩,市場份額不斷下降。出口情況相對來說要樂觀些。”浙江省泵閥行業協會會長黃勝豐表示。今年15%的中小型閥門企業訂單減少,工人不需要加班,很多工人開始返鄉,僅規模以上的企業還保持著一定的增長態勢,今年上半年永嘉106家泵閥規模以上企業共完成銷售額42.04億元,同比增長1.59%。
“今年開春以來泵閥企業普遍反應較冷淡,除超達、伯特利、方正等部分龍頭企業由于去年留下來的訂單生產較忙外,很多企業特別是中小企業訂單量明顯減少,甚至沒有訂單。”永嘉縣泵閥行業協會秘書長陳文榮表示。目前整個行業所處的狀況,除了國內外經濟因素影響外,溫州閥門行業自身也存在一定的短缺。“溫州閥門行業規模比較小、散,跟國內其他三個生產基地相比,僅存的優勢就是產業鏈比較完整、供貨快。”黃勝豐說。
在黃勝豐看來,在競爭日趨激烈、勞動力和物流等生產成本逐年攀升的環境下,溫州傳統的閥門行業面臨市場飽和、低價競爭和薄利潤率等壓力,原有的競爭優勢在減弱,缺乏真正的品牌龍頭企業,企業創新能力不足,產業轉型升級迫在眉睫。
轉型:
龍頭企業搞科研轉向高端產品
中小型企業兼并重組實現共贏
在面臨困境和急需轉型的情況下,不少永嘉閥門企業開始探尋轉型之路,部分龍頭企業帶頭搞科研,開發高附加價值的高端產品。8月18日,宣達集團國家核電重大專項啟動暨研發大樓奠基,宣達集團啟動的AP系列MS26設備是國家核電重大專項科研外協項目之一,這也是永嘉閥門企業向高端設備制造業轉型創新邁出的一個新起點。“總投資約4.7億元,預計建成后新增產值7億元以上,這一新項目促進了工業企業向高端設備制造業發展。”該公司相關負責人表示。據了解,該設備是AP系列壓水堆核電廠啟動過程中使用的,功能是在盡量短的時間內排出反應堆冷卻劑系統的空氣,為系統的運行創造條件。此次,宣達集團還成立了研發大樓,這也是為企業在轉型之路上的拓展,著力研發搞科技產品,同時解決實驗產地不足,培養實用型、技能型人才。
閥門企業的轉型不再停留在代加工的路子上,更多的企業加大科技研發與品牌營銷上的投入力度。如超達、南方、方正等閥門龍頭企業,紛紛憑借各自的技術優勢進入核電和超超臨界火電機組等高新科技領域。伯特利閥門集團也調整產品結構,逐步退出了冶金等產業,轉向石油管線、化工領域的高端產品,重點開發中石油LNG超低溫閥門、大口徑平板閘閥等新產品。
同時,多家企業開始由最初的貼牌加工,逐步轉變為技術創新與自有品牌建設的“雙輪驅動”。如南方閥門有限公司自主研發的超超臨界閥門成為我省唯一被國家發改委列為火電重大項目的企業;永一閥門集團有限公司以生產安全閥而聞名,該公司目前已取得歐盟市場準入證,若今年申請美國機械工程師協會認證順利的話,將成為國內首家取得該認證的企業,品牌知曉度可進一步提升。
作為殼牌公司國內三大供應商之一,浙江超達閥門股份有限公司董事長王漢州表示,去年公司納入國家火炬計劃項目有4個,全年獲得授權專*21項,目前擁有專*項目達56個。去年實現銷售收入4.86億元,其中出口1633萬美元,同比增長205%。
數據顯示,截至2012年底,永嘉泵閥全行業擁有高新技術企業30家,占全縣高新技術企業總數的65%;榮獲省級科技創新型企業1家;市級科技創新型企業10家。擁有自主生產和銷售泵閥及相關企業總數1963家,個體企業1435家,集團41家。
而對于永嘉閥門行業的中小型企業來說,他們的轉型之路顯得要更加困難。沒有創新的產品、研發的團隊,依靠代加工生存的小微企業在接下來的日子將會走得更加艱辛。
不過,在最嚴峻的時期,很多中小型企業開始尋找新的路子——兼并重組。“這也許是小微企業在目前轉型中比較好的路子,目前也有不少龍頭企業尋找和自身產品有差異化的小微企業進行兼并重組,實現共贏。”黃勝豐表示。
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