普通的中國(guó)家庭知道歐姆龍，大多是通過(guò)小小的家用醫(yī)療器材，例如血壓計(jì)，歐姆龍的血壓計(jì)在我國(guó)的保有量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。

實(shí)際上，健康醫(yī)療產(chǎn)品只是歐姆龍集團(tuán)惟一面對(duì)普通消費(fèi)者的產(chǎn)品，其安身立命并傲視群雄的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在傳感與控制技術(shù)和產(chǎn)品上。在角逐我國(guó)每年約400億元的工控產(chǎn)品市場(chǎng)中，歐姆龍一直是佼佼者，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)床、包裝、紡織、電子、塑料機(jī)械、食品機(jī)械、橡膠行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

從1933年歐姆龍的前身立石電機(jī)制作所成立至今，歐姆龍經(jīng)歷了傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)歷了能源高度緊缺和日元升值的特殊時(shí)期，也經(jīng)歷了生產(chǎn)力成本快速上升的年代。而這些，正是我國(guó)制造業(yè)目前面臨的形勢(shì)。

歐姆龍的發(fā)展能給中國(guó)的裝備制造業(yè)哪些啟示？我們可以向歐姆龍學(xué)些什么？

啟示一：心無(wú)旁騖專(zhuān)攻傳感與控制技術(shù)

瀏覽歐姆龍的歷史，其產(chǎn)品看似包羅萬(wàn)象，世界首例非接觸式開(kāi)關(guān)、電流繼電器、交通信號(hào)感應(yīng)裝置、全自動(dòng)火車(chē)站系統(tǒng)、世界上最小的手指血壓計(jì)等。其實(shí)，所有產(chǎn)品的核心，都是傳感與控制技術(shù)。

早在1960年，歐姆龍為了提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就建立了“中央研究發(fā)展實(shí)驗(yàn)室”，投資額是當(dāng)時(shí)企業(yè)資產(chǎn)總額的四倍！其后5年，中央研究發(fā)展實(shí)驗(yàn)室便開(kāi)發(fā)出730多種新產(chǎn)品，為歐姆龍的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在歐姆龍集團(tuán)總部參觀產(chǎn)品展示廳時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了一只逼真的玩具貓，它有記憶和聯(lián)想、推理功能。觸摸或者呼叫它時(shí)，只要力度不同、位置不同、方向不同，它就會(huì)有不同的表情和叫聲。這個(gè)可愛(ài)的玩具向參觀者展示的，是隱藏在這只貓內(nèi)部的傳感與控制技術(shù)。

正是這種心無(wú)旁騖的精神，使得歐姆龍公司長(zhǎng)期雄踞世界傳感與控制領(lǐng)域的“名牌榜”，年銷(xiāo)售額超過(guò)60億美元。其最新開(kāi)發(fā)的E3X-HD智能傳感器堪稱(chēng)這一領(lǐng)域的國(guó)際最高水平。作為新一代的智能傳感器，最大的特點(diǎn)就是“簡(jiǎn)單”和“穩(wěn)定”———“簡(jiǎn)單”地按兩下按鈕，就完成了對(duì)投光強(qiáng)度、監(jiān)測(cè)門(mén)檻值的設(shè)定；“穩(wěn)定”來(lái)源于配備了歐姆龍獨(dú)有的技術(shù)后，檢測(cè)距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同類(lèi)型產(chǎn)品的同時(shí)，抗干擾能力也更強(qiáng)。這種傳感器可在結(jié)構(gòu)緊湊的設(shè)備中，對(duì)微小物體、快速運(yùn)動(dòng)物體等進(jìn)行精確檢測(cè)。歐姆龍研發(fā)的全新可編程控制的sysmac技術(shù)，可用一種軟件在一個(gè)平臺(tái)上將多種控制設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一控制，一上市就受到廣泛關(guān)注。

80年來(lái)，日本也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)不少利潤(rùn)超高的行業(yè)，但歐姆龍沒(méi)有因此而離開(kāi)自己熟悉的行業(yè)，反而不斷鞏固自己在傳感與控制領(lǐng)域的地位；在日元升值使得采購(gòu)成本上升時(shí)，他們走了一條海外發(fā)展的路子，中國(guó)是其中一個(gè)重要的生產(chǎn)基地，現(xiàn)在的3.5萬(wàn)名員工中，中國(guó)職員就近1.5萬(wàn)人；為了更快地滿足用戶需求，也為了彌補(bǔ)人才與技術(shù)缺失，他們就在主要銷(xiāo)售地建起了多家研究機(jī)構(gòu)。這些，正是目前我國(guó)制造業(yè)努力尋找的發(fā)展道路。

啟示二：節(jié)約是每個(gè)企業(yè)的生存之本

日本是個(gè)島國(guó)，人口多，資源少，節(jié)約便成為每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

記者第一次來(lái)到生產(chǎn)可編程控制器的歐姆龍草津工廠參觀時(shí)，驚訝地發(fā)現(xiàn)，6400平方米大型車(chē)間里的3000多支日光燈下，都各自垂著一根細(xì)細(xì)的、長(zhǎng)度完全一致的、下方貼有或紅或綠小標(biāo)志的繩子。陪同的人員告訴我，只要自然光合適，任何人都會(huì)舉手關(guān)掉自己上方的燈。綠色的表示經(jīng)常可以關(guān)，紅色的表示關(guān)掉有可能影響工作。后來(lái)到其他工廠參觀時(shí)，同樣看到所有日光燈下都有伸手能拉的小繩子，有的甚至還掛著“不要時(shí)關(guān)燈”的警示牌。

還是在草津工廠，記者看到一臺(tái)設(shè)備被淡黃色的類(lèi)似人造革的材料包裹著。職員介紹說(shuō)，這是一臺(tái)熔化焊錫的爐子，包裹著是為了爐子工作時(shí)減少熱量損失。他們還在這臺(tái)設(shè)備的電源部分安裝上歐姆龍自己制造的控制器，到了待機(jī)或因換產(chǎn)而暫停設(shè)備時(shí)，控制器便降低爐子設(shè)定的溫度，關(guān)掉排風(fēng)扇，使耗電量減少了20%~25%。

年產(chǎn)1億個(gè)傳感器的歐姆龍綾部工廠，更是把綠色生產(chǎn)的概念推向“極致”。

記者來(lái)這個(gè)工廠前不久，他們剛剛獲得了全國(guó)節(jié)能最高獎(jiǎng)———日本國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎(jiǎng)。在這家工廠的所有重要位置和每個(gè)車(chē)間門(mén)口，都有一個(gè)60英寸左右的大型液晶屏，顯示著不斷變化的圖形、線條和閃動(dòng)的數(shù)字。任何經(jīng)過(guò)的人都能從這個(gè)顯示屏上看到各個(gè)車(chē)間或某個(gè)區(qū)域的用電量、溫濕度、氣體流量、粉塵量，以及用電量的同比變化、所需電費(fèi)等。

日本企業(yè)都特別注意調(diào)整辦公室空調(diào)溫度和照明亮度的節(jié)電�！�311”大地震后，歐姆龍加快了節(jié)電活動(dòng)的步伐，在辦公室的節(jié)電“山窮水盡”后，將目光投向了生產(chǎn)工序配置的設(shè)備，要求在不影響品質(zhì)和生產(chǎn)效率的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序的節(jié)能。為此，綾部工廠在生產(chǎn)工序內(nèi)和生產(chǎn)設(shè)備上安裝了158臺(tái)傳感器，24小時(shí)不間斷地測(cè)量各裝置和工序的耗電量數(shù)據(jù)及環(huán)境數(shù)據(jù)，作為定量化的數(shù)據(jù)連續(xù)記錄。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并上升到預(yù)測(cè)和控制。這些數(shù)據(jù)和分析，在顯示屏上一目了然。工廠每個(gè)級(jí)別的員工都能及時(shí)了解自己負(fù)責(zé)的崗位的耗能情況，并參與到節(jié)能方案的調(diào)整和討論中。到今年3月為止，他們已實(shí)施36個(gè)方案，節(jié)約能源30%以上。所有的改造成本在一年左右就能全部回收。

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