LED照明帶給行業的影響,不僅僅是產品、技術、渠道模式等外在變化,更是給了企業不斷進取的動力。在傳統照明時代,各個細分領域已經形成了完整的品牌梯度,而在LED照明領域,沒有傳統照明時代飛利浦、歐司朗等壟斷型企業,市場集中度非常低,可謂沒有真正意義上的LED照明品牌,市場格局未定。加之國家政策的推動,從而使得整個LED照明行業競爭異常激烈,并日趨白熱化。作為LED照明中小企業,如何在資金、品牌、技術、資源缺乏的情況下獲得更好的發展呢?這成為許多企業必須直面的問題。
壓力之下的進攻
國家發展改革委、科技部、工業和信息化部、財政部、住房城鄉建設部、國家質檢總局聯合發布了《半導體照明節能產業規劃》(下稱規劃)。
《規劃》指出要逐步加大財政補貼LED照明產品的推廣力度,在商業照明、工業照明等領域重點開展LED照明產品的示范應用和推廣,適時將球泡燈等量大面廣、技術成熟的LED照明產品納入補貼范圍。
政策有了,意味著LED照明企業好過了?然而現實并不是這樣。通過歷年中標財政補貼企業可以看出,這些“好處”都集中在行業大企業中,中小企業根本無緣。LED照明中小企業完完全全處在自生自滅的市場競爭中,要尋求發展完全須靠自己的努力。
“單品”撬動市場
據記者統計,如今LED照明行業,集聚的企業大致可以分為五大類。第一類:傳統照明企業轉型或涉足LED照明,如雷士、歐普、達美等大力推出LED照明;第二類:新興LED照明企業,如光為照明、朗視光電、柏獅光電;第三類:LED顯示屏企業轉戰或介入LED照明,如洲明科技、艾比森、雷曼光電,這類企業最主要的集中地在深圳;第四類,集團企業進軍LED照明,如美的照明、TCL照明、比亞迪照明;第五類,LED上中游拓展應用市場,如鴻利光電、木林森。
縱觀這五類企業,可以發現LED照明中小企業主要集中在第一類和第二類當中,特別是在剛剛興起的LED照明企業中。走訪中,可以發現如今很多 LED照明中小企業都選擇了單品突圍,以期通過單品撬動市場。江蘇耐普照明有限公司、深圳市帝狼光電有限公司、佛山市九豐光電科技有限公司、中山市東岱光電科技有限公司、中山市佰利納照明電器有限公司、中山市美耐特光電有限公司、佛山市涅美智能科技有限公司等正是其中的典型代表。
亂世出英雄,在這樣一個紛繁復雜的LED照明市場,“單品”正是這些“弱小者”選擇的突圍之道。
向歐普取經
產品專業化決勝還是產品多元化能贏?孰優孰劣似乎不能完全而論,不同的選擇取決于企業的發展階段及企業的專業特長。
如今,很多LED照明中小企業選擇了單品突破。
單品突破其實并不是LED照明時代所特有的,早在傳統照明時代,許多企業正是通過這一方式奠定了其在照明行業的地位和影響力。
對于單品企業而言,格力今年擠入“千億俱樂部”無疑是一個鼓舞人心的消息,這背后蘊含的意義是——單品企業同樣可以做大做強。此前,家電行業內已有美的和海爾實現規模超千億,與此不同,格力僅專注于空調主業,是國內首個依靠單一品類產品就實現千億營收的家電品牌。
在傳統照明時代,歐普就是一個依靠單品逆襲的典范。即使如今歐普涉足的領域包括家居、光源、商照、電工等領域,但是其一直被業界冠以“吸頂燈大王”稱號。
在歐普成立之初,行業混戰已經拉開,王耀海、馬秀慧清楚地知道,憑借著自身的實力想要全線突圍很難。于是,他們準確抓住吸頂燈作為主攻方向。事實證明他們成功了。通過集中優勢資源,將研發設計集中在吸頂燈領域的歐普迅速打開了市場,并奠定其在這一領域的競爭力。隨后,歐普以吸頂燈為核心,將產品線延伸到家居照明,確立了在家居照明領域的龍頭地位。
如果當初歐普像其它企業一樣,將產品線拉長,也許它的命運將被改寫。分析歐普這條差異化突圍路線,可以發現歐普將吸頂燈所形成的競爭力發揮到極致,至今吸頂燈都是其核心產品,再通過其所形成的影響力實現品牌逆襲。
在傳統照明時代,除了歐普的吸頂燈,我們還可以看到雷士運用燈杯、三雄依靠鎮流器等在單品上所做的努力。而如今LED照明時代,他們成功的發展模式被一大批LED照明企業爭相“復制”。
集中優勢做好一件產品
“做不了全額冠軍,就做單品冠軍,實現單品突破。”江蘇耐普照明有限公司董事長郝前軍表示,耐普照明從LED吸頂燈入手,致力打造“中國LED 吸頂燈第一品牌”,通過整合公司各方面的資源優勢,以較低的成本贏得競爭優勢。據了解,郝前軍在認識到“制造競爭”所形成的“低成本戰略”后,毅然決定將企業重心放在LED吸頂燈領域。
“對于一些新成立的企業,且資金有限,只能集中所有的資源生產單一產品。”佛山市九豐光電科技有限公司總經理石穎暉、佛山市涅美智能科技有限公司總經理張慶瑞發表了同樣的看法,他們認為,在公司整體實力不強的時候,盲目地拓展產品線反而容易造成公司主業務方向不明晰,缺乏競爭力。
深圳市帝狼光電有限公司副總裁、帝狼品牌事業部總經理鐘天開在談到為何選擇從LED護眼臺燈著手時表示:“LED護眼臺燈量大”。在調查采訪中,記者發現,在選擇細分市場時,