“去年以來我們基本沒做傳統產品，而是生產轉型升級的新產品，如動力卡盤、數控刀庫等，企業的產品結構發生了很大的變化。”呼和浩特眾環（集團）有限責任公司（以下簡稱眾環）黨委書記、董事長張占奎在第十三屆中國國際機床展覽會(CIMT2013)上接受中國工業報記者采訪時表示。

調結構為主線

2012年對于國內機床工具行業的企業來說，可以說是近十年來最艱難的一年。當年全行業銷售產值增長速度下滑較為明顯。其中，切削工具制造、金屬切削機床制造行業的增速下降幅度較大，與去年同期相比增速分別下滑31.18和15.28個百分點。

眾環作為國內附件行業的排頭兵企業，在外部經濟環境極其嚴峻的情況下，經受住了考驗。“我們的產品已經成為國內很多主機廠的標準配置，2012年出口比去年同期增長，內銷和行業的大多數企業一樣受到影響。”在談到如何克服這些困難時，張占奎董事長表示，國家宏觀政策的傾斜、地方政府的支持，以及企業自身的創新，是眾環克服困難最重要的三個因素。眾環的研發符合國家產業政策調整的方向，也由此得到國家的大力支持。2005年以來，眾環幾乎年年都承接國家重大技術專項的研制工作，公司整體研發水平獲得較大提升。

同時，眾環還充分利用重大技術專項的發展機會，將技術轉化成生產力。2012年，眾環承接了國家重大科技專項“刀庫凸輪式自動換刀機構關鍵制造工藝及產業化”的項目。為了實現其產業化，今年3月，眾環與溫嶺華馳機械有限公司共同注資成立“眾環集團國家重大專項數控刀庫ATC系統產業基地”暨溫嶺浩馳科技有限公司，主要開展數控刀庫核心部件ATC系統的聯合研發和生產，以及在弧面凸輪及相關零件的加工與制造。這是眾環順應制造業發展趨勢，通過產業鏈上下游優勢資源的優化組合，實現生產制造型向服務制造型的轉變。預計該公司將年產1萬臺ATC系統，生產研發基地爭取2013年一季度開始運行，實現刀庫核心部件的國產化。

做強是最終目的

對于行業目前的困境，張占奎董事長并不回避，但對于行業的未來，他釋放更多的是正面能量。

“中國機床工具行業目前正面臨著轉折、轉型期，這個過程既是一個機遇，也是一個痛苦的過程。我們需要靜下心來，扎扎實實地把企業的基礎做好，這對企業的結構調整，下一步的快速發展，都是有好處的。”張占奎董事長表示，“眾環目前制定的市場策略就是繼續做實做好傳統產品的同時加大專、精、特產品的研發和市場化轉變，滿足中國機床行業的需求，向國際先進企業看齊，最終實現眾環轉型升級的一個跨越�！�

張占奎董事長還介紹說，為了滿足眾環提升工藝裝備水平的需要，眾環集團計劃，總投資為10.2億元，建設占地1000畝，集研發、檢測、制造、培訓、信息化等五大功能為一體的產業園區。該新區將建設十條生產線，年產各類機床附件、功能部件130萬臺，投入運行后，成為世界上規模最大的機床附件生產基地。目前新區已經完成了設計、征地等工作，正在進入建設期的準備階段。這次新區的建設，是公司利用“十二五”的大好機遇盤活企業存量的一個重大舉動。公司將分期、分批進行生產線搬遷，從根本上提升工藝裝備的水平，以及生產制造的環境。

談到眾環未來五年的戰略時，張占奎董事長表示，眾環整體上和國內行業企業基本相似，都有“大而不強”的通病。從眾環的“十二五”戰略來看，不管是搬遷、技術進步，還是提升裝備水平，最終的目的就是要做強，要再造一個中高端研發制造的平臺，打造出一個世界級的品牌。

思維革新

記者在眾環CMIT2013的展臺上，看到了一臺3D打印的卡盤模型。張占奎董事長告訴記者說，現在世界已經進入到第三次工業革命，工業制造領域的技術日新月異。眾環率先采用3D打印技術，不僅可以縮短技術研發的周期，同時這種設計理念的更新，也是全新的產品工藝理念的再創新，也是新一次的思想解放和調整的嘗試。

為了加快與世界同行的競爭步伐，眾環在新品的研發過程中采取3D打印技術，以縮短生產供應鏈的周期�！�3D打印技術不僅大大縮短了研發周期，同時它對整個設計理念準確的描述和實施，非常便捷和高效。另外從研發生產的技術工藝上來說，這種理念完全是反向的。對于這種技術所體現出來的思維革新，我們有深刻的感受�！闭f起3D打印技術，張占奎董事長顯得很專業，“我們這次把3D打印的卡盤模型拿到展會上來，一方面是想多聽聽主機廠對此的意見和要求，另一方面希望通過這個產品吸納多方意見，博采眾家之長，提高產品的質量，使其在內涵上更加實用、精細�！睋�了解，目前眾環已經建立了3D研發中心，并和國內的大專院校進行聯合研發。

出口向來是眾環的主打領域，特別是在2012年內需不振的情況下，眾環將眼光更多地投向了國際市場，并取得了較好的業績。對于拓展國際市場，張占奎董事長也有一套獨特的創新思維：“現在世界經濟的發展越來越一體化，即是你中有我，我中有你。市場雖然無邊界，但任何一種產品都是有文化的。中國產品要想在世界市場上打開銷路，就必須要在保持中國制造的前提下融入世界的產品文化。”張占奎董事長再次提到轉型期間的“思想解放”，“我們之所以要在美國的洛杉磯、德國的斯特加特建立研發中心，就是要了解先進國家和地區產品的屬性，并和我們的產品文化相結合。同時，我們也能在第一時間了解當地市場的需求，以確定我們產品的研發方向�！�

以合理的價格、優良的品質去適應全球市場的需求，是眾環在把握自己產品定位方面的思維革新。張占奎董事長說，“眾環即使在最艱難的時期，也沒有對產品進行降價”。

談到今年的行業走勢，張占奎董事長表示，經過去年的低迷，2013年春節以后行業肯定會有一個恢復性的回暖。但這究竟是一