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電機(jī)市場迎來新時代 盈利模式新變革

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):96
核心提示:

第四屆海峽兩岸電機(jī)電器博覽會暨第十四屆寧德投資洽談會將在2013年6月16日將全面拉開帷幕。日前正值中國電機(jī)市場轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,隨著展會多項(xiàng)重要活動率先公布日程,這個盛夏的寧德會展中心將成為萬眾矚目的焦點(diǎn)。各大電機(jī)制造商、品牌經(jīng)銷商、網(wǎng)購等市場主體紛紛關(guān)注它的最新動態(tài)。

一、十萬盈利千家巡回

據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,2012年,我國電動機(jī)制造行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為1560.00億元;實(shí)現(xiàn)銷售收入1581.84億元,利潤總額為84.53億元。

這次電博會將邀請海內(nèi)外客商1800名,包括項(xiàng)目投資商,電機(jī)電器制造商、采購商、原料供應(yīng)商,電機(jī)電器技術(shù)專家等。不僅有來自伊朗、伊拉克、尼日利亞、埃及、埃塞爾比亞等30多個國家、地區(qū)的采購商,還有來自印度、匈牙利、波黑、索馬里、菲律賓等國家的領(lǐng)事和參贊。

二、前瞻尋求未來新盈利模式

根據(jù)前面的分析可以看出,中國電機(jī)市場“蛋糕”之大。同時,蛋糕越大,想瓜分的人就越多。前瞻認(rèn)為中國電機(jī)市場已經(jīng)到了洗牌階段,打造大品牌、建立成熟渠道、提升創(chuàng)新能力,是規(guī);谋亟(jīng)之路。因此,“探討行業(yè)發(fā)展新模式,引導(dǎo)企業(yè)面對日益競爭的環(huán)境,有效整合上下游資源,確立市場地位”——成為企業(yè)參展的主要動機(jī)之一。

根據(jù)《2013-2017年中國電動機(jī)制造行業(yè)產(chǎn)銷需求預(yù)測與轉(zhuǎn)型升級分析報告》和《2013-2017年中國交流電機(jī)制造行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析得出,現(xiàn)階段,電機(jī)未來新盈利模式主要有以下幾類:

(一)標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式

標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式是指公司堅持生產(chǎn)標(biāo)桿式的高端產(chǎn)品,前衛(wèi)產(chǎn)品、行業(yè)導(dǎo)向產(chǎn)品,已率先進(jìn)入市場的空檔期和標(biāo)桿產(chǎn)品較大的附加價值。

該類盈利模式以國外跨國公司為主,如美國艾默生為商業(yè)和工業(yè)客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品及綜合解決方案,并且領(lǐng)導(dǎo)世界電機(jī)的生產(chǎn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化,其生產(chǎn)的電機(jī)可以達(dá)到所有貿(mào)易和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)巨型模塊發(fā)展盈利模式

巨型模塊發(fā)展盈利模式是指公司不是靠某個單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍盈利,而是以整個企業(yè)經(jīng)營構(gòu)造形成巨型模塊,以期整體盈利。

該類盈利模式主要是國內(nèi)電機(jī)龍頭企業(yè),如湘電股份發(fā)展戰(zhàn)略指出,“十二五”期間,公司堅持走“6+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,“6”即風(fēng)電成套裝備、大中型高效節(jié)能電機(jī)、大型礦山成套裝備、大型工業(yè)泵核泵、船舶電力控制+推進(jìn)系統(tǒng)、城市軌道交通電機(jī)電控系統(tǒng);“3”即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè):太陽能熱發(fā)電成套裝備、新能源汽車成套裝備、城市輕軌整車成套裝備。

(三)戰(zhàn)略快速退出盈利模式

戰(zhàn)略快速退出盈利模式是指退出低盈利區(qū),快速進(jìn)入新的盈利市場。

根據(jù)前瞻關(guān)于電動機(jī)及交流電機(jī)的分析得出。低能效電機(jī)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過,F(xiàn)象,或?qū)⑼顺鍪袌,但高效?jié)能電機(jī)卻市場廣闊。實(shí)行該盈利模式的企業(yè)主要是國內(nèi)的一些生產(chǎn)特種電機(jī)的企業(yè)。他們根據(jù)客戶的需求設(shè)計和生產(chǎn)相關(guān)的電機(jī)產(chǎn)品,對市場需求的變化比較敏感,且轉(zhuǎn)變的成本不是很高,機(jī)制比較靈活。

三、應(yīng)對紅海前瞻出高招

隨著內(nèi)外資品牌的加速搶灘,國內(nèi)電機(jī)市場已演變?yōu)榧t海競爭。前瞻認(rèn)為如果能在第一時間了解市場需求、讀懂市場心情,那企業(yè)的營銷和創(chuàng)新才會有準(zhǔn)確的發(fā)力點(diǎn),才不會盲目跟風(fēng)錯過先機(jī)。同時,要結(jié)合自身特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo),選擇合適的盈利模式,而不僅僅是一味的模仿。這樣企業(yè)才會迅速崛起,并逐漸成為電動機(jī)制造行業(yè)中的翹楚!

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