2013年5月23日，中國鋼鐵工業協會名譽會長吳溪淳等領導一行到中國質量檢驗協會團體會員單位首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司冷軋公司現場調研，首鋼總公司領導王青海、顧章飛，以及總公司生產部、計財部、技術研究院、銷售公司、冷軋公司等單位負責人陪同調研。

在聽取了首鋼冷軋公司負責人關于近期生產和重點工作情況的匯報后，結合冷軋公司生產實際，吳溪淳和與會人員就如何以不斷提高產品質量，確保產品訂單兌現率的提高；進一步做好產品研發、產品開發；發現自身問題和不足，科學地加以解決；找準與國內外先進企業的差距，做好產品價格定位；提高企業市場競爭力等方面進行了討論和交流。

吳溪淳說，當前，中國的汽車市場是前景最好、最廣闊的領域之一，預計到2020年，汽車總量將達到3000萬輛以上。結合首鋼冷軋公司狀況，他指出，一是生產的汽車板要進入合資品牌領域，要生產高端汽車板。二是品種結構是最重要的，必須在高端產品上下功夫，實現企業發展。三是當前世界鋼鐵經濟形勢不景氣，產能嚴重過剩，要認真分析形勢，認真分析自身問題，要依靠經濟數據來說話。四是要提高經濟效益，明確自身不足，做到心中有數，明確戰略客戶的需求。五是對員工加強培訓，結合企業實際、結合企業戰略，提高員工整體素質，在人才資源開發、人才儲備上下功夫，為企業發展打好基礎。

王青海說，吳溪淳名譽會長通過實實在在的數據，對全行業、首鋼冷軋公司的狀況進行了全面地分析對比，對我們很有啟發。我們要從以下方面把握好，一是經濟頭腦、市場意識。首鋼鋼鐵業在面臨這樣的競爭環境中，更要注重經濟頭腦、市場意識。二是要做到知己知彼、心中有數。既要對先進企業的先進性有清楚的認識，也要對自己的不足和差距有正確的認識。要明確差距、找準原因、明確目標、實現超越。要立志，要永遠爭第一。要有氣魄、要有膽識。三是要下大力量解決企業爭做第一的影響因素，以及找準的問題，包括自身的戰略問題、管理問題、客戶服務問題、員工素質問題等，下一步要認真解決好這些問題。要找準問題，有確定的目標，進一步研究解決好。要把數據變成過程、環節中的問題，不是簡單的比較，要有解決問題的具體手段和措施。四是冷軋公司要在認真總結分析今年1-4月份工作的同時，把具體數據與實際工作實現有效融合，把工作做好做實。

現場調研中，在王青海、顧章飛等領導的陪同下，吳溪淳等領導一行分別參觀了冷軋公司酸軋生產線、連續退火生產線、鍍鋅生產線，詳細了解了冷軋公司生產線的生產情況。

按照調研安排，吳溪淳等領導一行赴首鋼京唐公司進行現場調研。聽取京唐公司生產匯報，與京唐公司領導進行座談。分別參觀京唐公司煉鐵高爐主控室和高爐、煉鋼主控室和鋼渣處理、海水淡化、2230冷軋生產線等生產現場。