在一個有著熙攘人群的大廳里，一個個子不高、穿著西裝皮鞋的寬腦門男士一下兩下地抽著地上的陀螺，不僅如此，他還踢毽子、打彈弓、疊紙飛機，儼然一個天真率性的孩子，這就是去年“六一”兒童節時刻的施正榮。

今年“六一”將至，曾坦言“童心可以解壓，帶給人快樂”的施正榮還會否如去年一般？世事變化無常，短短12年的工夫，施正榮一手締造的光伏帝國尚德電力就經歷了類似于人的生老病死全過程，而施本人也從38歲有活力的年齡走到了知天命之年。

然而讓人思索的是，尚德上市時大呼“忽然覺得天亮了”的光伏老板們，在施正榮這個行業領路人的跌宕且悲情的命運中，或多或少看到了自己的影子。5月22日，債權人大會的日子，關于5.41億美元可轉債延期事宜繼續被推遲到了6月份，施正榮還在等待。律師佟文立告訴記者：“破產重整至少需要3個月時間，估計在六月十幾號會有真正的結果。”

達摩克利斯劍

“書生”、“明星企業家”、“光伏教父”、“資本運作高手”、“尚德資產掏空者”等種種稱謂正在遠離施正榮，自從去年8月、今年3月施正榮先后被“開除”CEO以及董事長職務之后，倏忽間竟成了套在里面的局外人。

5月24日是歐盟成員國就對華光伏征稅投票的日子，而此前兩天里，中國商務部公平貿易局已啟程赴歐就光伏案展開最終磋商，進行最終的博弈，結果如何，出口占比90%以上的中國光伏企業正在等待結果。

有意思的是，這兩天中概股太陽能板塊都出現頻漲，就連尚德電力也于22日暴漲52%，但是尚德的實際情況并不美妙，雖然無錫國聯已經入主多日。5月14日，由于未能及時遞交2012年年報，紐交所對尚德發來了退市警告函。

5.41億美元的可轉債成了懸在尚德頭上的達摩克利斯劍。5月22日，在債權人大會上，破產重整管理人代表楊二觀表示，下一步的重要工作是將制定重整計劃草案并提交債權人會議表決，債券的清償率也將在該草案中進行體現。原本在3月15日就到期的這筆可轉債在延期到5月15日后，再次延期到6月28日，但是依然有一部分債權人未同意延期。

讓人意外的是，曾于今年3月初發表聲明反抗“逼宮”的施正榮，出現在了5月14日上海舉辦的SNEC展會國際論壇上，黑西裝、修剪整齊的鬢角，從略有些狹窄的前排過道中擠出演講，他一字一頓地說：“由于尚德的破產重整，也由于我個人對尚德的指引，給整個行業帶來負面影響，我在此對大家表示遺憾。”這是施首次在公開場合為個人失誤道歉。

他表示，光伏行業毫無疑問存在泡沫，但公司生產經營一切正常，“我們的口號是‘破產不停產，重整為重生’，至于重整進展情況如何，還要看公司公告。”他到此擠出一絲尷尬的微笑。這遮掩不住他從內而外的悲情：從始至終，他的眼圈微紅，情緒稍顯落寞。

這與風光時的施截然不同，“那時候的他意氣風發，個子不高，總是西裝革履，寬大的腦門，原本不大的眼睛有意無意地瞪得很大，跟他打招呼會微笑著點點頭……”曾在往年SNEC展會上多次見到施正榮的業內人士如是向本報記者形容。

“愛折騰”本性

紅酒、歌劇、一口流利的英語，這些國外十幾年生活的沉淀，難以改變施出生于上世紀60年代貧困農家的基因，這在功成名就時的施看來，“小時候根基已經打好。”

一個被抱養來的孩子，他出生于江蘇揚中，而且親生父母就在同村，雖相隔很近且很小就知曉身世，但他卻一次也沒要求過回自己的家，并且在日后風光時常稱“小時候爺爺和母親(施家)的言傳身教對我的成就影響最大”，這就是日后中國大地上第一批“逐日英雄”施正榮的過往。

這種經歷讓施不同于同村孩子，從小就“心大”，“我很小時就想走出這片狹小的天地。”施正榮后來說。

施正榮的履歷也頗光鮮。16歲進入長春理工大學，23歲從中國科學院上海光學精密機械研究所碩士畢業，兩年后公費留學澳大利亞，師從國際太陽能電池權威、2002年“TheRightLivelihood”獎得主馬丁-格林教授。

“我這個人就是愛折騰，喜歡搞創新。”施正榮在2006年以186億元身家成為中國新首富后曾說，“如果沒有我恐怕就沒有尚德的今天。”熟悉施本人的業內人士告訴本報記者，這種自信的表達是施正榮的常態，但在業內看來卻“有些狂傲”。

“愛折騰”的性格基因加上“書生身份”注定了施正榮的一生跌宕起伏，放棄澳大利亞“混得不錯”的前程，2000年帶著40萬美金和老婆孩子回國創業，而在那之前從未涉足商業的他并未知曉前路到底如何，只是抱著賭一把的心態，“失敗了大不了再找份工作。”

“給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業。”最終無錫選擇了他，無錫市政府動用行政壓力讓無錫小天鵝等8家企業七拼八湊地融資了600萬美元，2001年1月，尚德電力正式成立。 

敢想敢干的性格讓施正榮的擴張步伐越來越瘋狂。在2005年年底到2008年短短3年間，尚德電力產能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業內新兵躍升至全球第一，甚至計劃到2012年要增至5000兆瓦(實際產能2400兆瓦)。 

但是其性格當中不夠謹慎的一面讓他的決策頻頻失誤。2008年金融危機，尚德10年合同期的購硅協議一下子由于硅片價格暴跌而損失慘重，而且2007年在上海投資的3億美元開發非晶硅薄膜電池的項目夭折。2009年在成都啟動的碲化鎘薄膜電池項目也以失敗告終。 

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