中國現在面臨兩方面的任務，一方面是繼續完善電網的基礎設施建設;另一方面繼續發展智能電網。

Don Bonnitcha是澳大利亞人，在咨詢領域有二十多年經驗。2012年底，Don Bonnitcha被任命為DNV KEMA亞太區管理與運營咨詢服務總監，負責開拓在澳大利亞、中國以及新加坡的咨詢業務。

DNV KEMA咨詢服務包括：能源市場與監管、電力公司運營，電力系統運營與控制，智能網絡與通信和風險管理(RMS)等服務。作為一家國際知名的咨詢公司，DNV KEMA在中國、印度、日本、東南亞等地區參與了眾多智能電網及電網智能化項目。

4月18日，在DNV KEMA 位于北京的亞太總部辦公室內，就智能電網的發展及其在中國的未來，筆者專訪了Don Bonnitcha。

智能電網誕生已經很多年，各個國家和地區都有一些相應的實踐，我們應該如何理解智能電網?

Don Bonnitcha：智能電網概念有兩個不同的層次，一是從現有傳統電網演化而來;另一種是完全革命性的改變。

智能電網的發展，一開始是智能電表的運用;然后隨著信息系統逐漸完善，在這兩個部分的支撐下，智能電網逐漸建立起來。通過運營一些新技術，使技術人員能夠更好地測量、監測和控制電網。目前，為了引入新技術，使電網能適應未來將大規模發展的新能源，傳統電網在運營方面需要作出大的改變。

事實上，現有的傳統電網在不斷發展。隨著技術進步，電網運營方可以獲得更多新信息，從而有能力讓電網的各個層面逐漸實現自動化、智能化。總體而言，智能電網的發展包含這兩個層面，在現實中，這兩者常常交織在一起;最終也會導向同一個目的，使電網減小電力損耗，從而提升可靠性。

智能電網發展需要大量投資，如何看待智能電網的投資回報性?

Don Bonnitcha：智能電網作為一個商業模式來分析，也是有生命力的。智能電網的收益有許多方面。比如，由于智能電網更加高效、可靠，從而可以有效減少維修的費用。此外，通過智能電網，可以在用電高峰期減少電耗，從而不需要再新架電纜，又減少了一部分投資。

作為公司來說，投資智能電網肯定要作為一個商業項目來進行投資和收益分析。另一方面，智能電網不僅僅只是惠及一個公司，也有利于整個社會效益的提升。比如說，它能夠更好地使需求側和供應側相對應，也能幫助到公共事業，還可以有效減低碳排放。綜合各方面因素考慮，建設智能電網，不僅僅對公司，對整個社會收益都相當大。