5月9日參加完2013年全球電線電纜年會的遠東控股集團董事局主席蔣錫培深夜23:25還在發微博：“1.艱苦是一種財富。2.小事不做，大事難成。很好地詮釋了我的座右銘：志堅則智達，心到則心向；認準后把每件事做到極致�！焙唵蔚�59個字符，透露出中國電線電纜行業老大的成功秘訣。蔣錫培的回復也印證了其當天在全球電線電纜年會現場接受中國經濟網記者采訪時所說的內容，質量無小事，全行業都應該進一步改變改變質量生態環境，進而實現全行業的可持續發展。

昨天，蔣錫培出席在由中國機械工業聯合會、中國電力企業聯合會指導，電纜網主辦，無錫市人民政府、宜興市人民政府和各省市協會的大力支持的2013年全球電線電纜年會上，發表了《新周期下線纜行業的成長之路》的主題演講。

蔣錫培表示，未來要持續發展需要堅持幾個方面的工作，首先需要全力拓展市場，因為做企業沒有市場肯定不行。但市場的發展與外部的環境息息相關，目前最需改變的是質量生態。質量生態、商業生態與理念、觀念和法制環境、輿論環境等等密切關聯。只有講質量、講品牌、采用優質優價的采購管理辦法，才能解決全行業無序競爭的現狀。

遠東控股集團已經率先和質量監督部門簽訂了從原料采購、工藝標準、生產過程、產品入庫、流通環節到最終使用的監管協議。

蔣錫培說：“遠東控股從1990年創辦至今已經走過23年的歷史。23年來，我們確實從無到有、從小到大，經歷了很多的坎坷，取得了今天的成就。我們也深感我們現在肩負的責任重大，盡管現在就規模、員工人數等等這些指標在業內領先，但是很多地方和兄弟單位相比，特別是我們和全球的500強或創新型公司相比確實有很多的工作要做………”

蔣錫培說，打造精品工程需要做到以下幾點：一是瞄準技術前沿，引領市場需求。二是大力開展降本降耗。三是堅持創新堅持，扎實推進集約管理模式。四是改造基礎設施，加快實施信息化戰略管理。五是加快品牌落地，不斷將無形資產轉化為財富。六是兼并收購加快產業布局。七是開展知識管理，盡快構建長效機制。八是加強財務規劃，有效預防化解金融風險。

蔣錫培最后表示，遠東控股集團現在正朝著從產品經營到資本經營的轉變，從業務管理到市值管理的轉變，從集中管理到多元管理轉變，從業務引導發展到人才與文化引領發展轉變，從國內發展到國際化發展轉變五個轉變方向發展。努力做到客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意五個滿意。