工欲善其事，必先利其器，德力西電氣大力推進信息化建設打造企業核心競爭力。作為中法兩國電氣業巨頭的強強聯合，德力西電氣致力于打造中西合璧的高效管理模式，特別是在企業的信息化建設領域，通過連續五年累計超過4000萬元的投入，已經建成了和世界500強企業接軌的高效全面的信息化系統，極大的促進了企業的管理進步和效益提高，打造企業自身核心競爭力。（傳奇商城小編轉載）

信息化成功關鍵 —— CEO掛帥，精兵強將

在公司CEO直接領導下，德力西電氣專門設立了業務流程與信息系統部門。每一次信息化系統的建設，都選取業務骨干擔當項目經理，以前瞻性的眼光打造系統的同時兼顧與其他現有系統的整合和協同。項目完成后，公司會建立系統運行支持團隊，使系統的作用得到最大化的利用。

信息化第一步——標準化管理

德力西電氣由多家獨立經營的生產、銷售企業組成，組織結構和業務流程錯綜復雜。因此成立伊始公司就認識到了信息化運作對公司運作的重要性。作為企業信息化的第一步，德力西電氣在所有的業務單位安裝了統一的SAP系統，通過替代各個領域各自不同、分散存在的老系統，實現了對各個領域的流程標準化管理，同時大大提升了企業在物流、資金流和信息流方面的整合和集成管理，顯著提升了整個公司的運營和管理水平。

信息化第二步——度身打造，精益求精

如果說標準化和集成管理是企業信息化的基石，那么德力西電氣還根據各個業務部門的特點和需要，建立了多個子信息化系統，提高效率提升服務，可以說是信息化建設為企業結下的豐碩果實。比如在倉儲物流方面，建立立體倉庫系統，通過存取自動化，操作簡便化，大大提高了效率；在企業管理方面，建立OA協同系統，強化了部門職能和協同；在分銷商管理方面，使用統一版本的金蝶軟件系統，使分銷商的下單，信用控制等過程變得更加簡便；而于2010年建立的行業領先的標準呼叫中心系統，使公司與客戶的溝通更加的規范、快捷，為德力西電氣踐行“D電氣易主張”的品牌理念提供了堅實的支持。

2011年，德力西電氣再次投入巨資引入世界領先的產品數據管理系統PDM，通過對所有產品的數據進行集中管理，加強了整個供應鏈內的信息共享，成為企業產品創新的有力后盾。

信息化第三步——邁向數字化企業

在2012年企業又成功搭建綜合績效管理系統，各個部門的績效數據都根據層級錄入系統，企業的戰略方向和各部門的關聯清晰，經營狀況一目了然。供應商管理平臺的建立使采購部門與供應商的溝通更有效，提高了供貨及時率，而OA和郵件系統在智能移動終端上的應用，使得管理效率又得到近一步提升。公司正在向數字化企業方向邁進。

公司對于信息化前瞻性、高標準的投資已經使德力西電氣在低壓電氣的行業競爭中脫穎而出。無論是保持快速的業績增長還是不斷推出創新產品，無論是為分銷商提供統一高效的服務，還是打造完善的供應鏈，信息化都在其中扮演著核心的角色。全面高效的信息化系統已成為公司市場競爭力的核心。并與2012年獲得樂清市信息化建設示范企業稱呼。