風(fēng)電企業(yè)全球收購不是蛇吞象

“中國已經(jīng)成為全球風(fēng)電第一大裝機國。但是去年整個行業(yè)則一直在市場的考驗中，可謂大起大落，既經(jīng)歷了最好的風(fēng)，也經(jīng)受住最壞的風(fēng)。”張傳衛(wèi)告訴記者。

根據(jù)中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國風(fēng)電累計裝機容量7896萬千瓦，新增風(fēng)電裝機容量1600萬千瓦，風(fēng)電發(fā)電量逾1000億千瓦時，超越核電成為我國第三大主力電源。2012年風(fēng)電機制造能力超越3000萬千瓦，約占全球的60%，成為我國少數(shù)具有國際競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一。同時，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈長，吸納就業(yè)能力強，2012年風(fēng)電行業(yè)創(chuàng)造國內(nèi)生產(chǎn)總值超過2000億元，提供就業(yè)崗位50余萬個。

盡管并網(wǎng)裝機容量世界第一的“光環(huán)”足夠耀眼，但是2013年，我國風(fēng)電行業(yè)面臨著行業(yè)“三角債”所引發(fā)的風(fēng)電設(shè)備制造商現(xiàn)金流緊張的危險局面。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，A股18家風(fēng)力發(fā)電概念股已發(fā)布2012年業(yè)績預(yù)告，除極少數(shù)公司因風(fēng)電之外業(yè)務(wù)彌補而凈利潤有所增長外，約3/4的公司預(yù)計全年凈利潤同比下滑。從風(fēng)電零部件及配件生產(chǎn)，到風(fēng)電整機制造，再到風(fēng)電場運營,整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)利潤滑坡的企業(yè)高達(dá)60%。風(fēng)電設(shè)備龍頭企業(yè)華銳風(fēng)電(601558,股吧)、金風(fēng)科技(002202,股吧)業(yè)績領(lǐng)頭“變臉”,利潤縮水逾七成。

一邊是國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)進入市場調(diào)整期，需要尋求新的解決方案;一邊是全球風(fēng)電發(fā)展正在進入一個迅速擴張階段。

根據(jù)德意志銀行最新發(fā)布的研究報告預(yù)計，全球風(fēng)電發(fā)展正在進入一個迅速擴張的階段，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)將保持每年20%的增速，到2015年時，該行業(yè)總產(chǎn)值將增至目前水平的5倍。

“對中國企業(yè)收購國外企業(yè)，之前很多人認(rèn)為是蛇吞象，但是我認(rèn)為我們中國企業(yè)完全有實力、有能力去去并購那些百年外資企業(yè)，它有全球市場體系，有全球研發(fā)體系，全球的人才資源，全球的服務(wù)鏈，這是中國企業(yè)很難建立起來的。我們?nèi)ラ_拓市場這些東西，我們?nèi)狈�運作全球大公司的這些人才、經(jīng)驗、機制、體系。關(guān)鍵的問題是這個不是蛇吞象、象吞蛇的問題，而是我們可以再賦予它新的營養(yǎng)，變成中國的象，那不就行了嗎?!”

張傳衛(wèi)認(rèn)為在整個行業(yè)不景氣的大背景下，風(fēng)電企業(yè)大力尋求突破海外市場，其實就是在尋找新的增長點。

補貼遲滯造成嚴(yán)重三角債

“現(xiàn)有的補貼機制已不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，成為影響和制約我國可再生能源發(fā)展的一大瓶頸，企業(yè)都在經(jīng)歷自我救贖之路。”張傳衛(wèi)說。

張傳衛(wèi)告訴記者，目前可再生能源電價附加補助資金的申報、審核、撥付，由財政部會同國家發(fā)展改革委、國家能源局三家審批。由于可再生能源發(fā)電企業(yè)只能即時拿到脫硫煤標(biāo)桿電價部分，高出標(biāo)桿價格的補貼部分需要報國家發(fā)改委，經(jīng)過能源局審批后才能由財政部結(jié)算。復(fù)雜繁瑣的補貼方式加重了政府和企業(yè)的負(fù)擔(dān)。對暫時保管這筆補貼資金的電網(wǎng)企業(yè)而言，也有不少苦衷，稅務(wù)部門還要對補貼資金征收所得稅。“加上補貼部分支付周期過長，少則一年到一年半，多則拖欠長達(dá)三年之久，給企業(yè)資金流造成極大很大困難，發(fā)電企業(yè)拖欠制造商設(shè)備款，設(shè)備制造商拖欠零部件制造商的款，造成嚴(yán)重的三角債，使產(chǎn)業(yè)鏈條中的所有企業(yè)陷入資金流困境，增加了企業(yè)的財務(wù)費用。”張傳衛(wèi)如是說。

張傳衛(wèi)向記者表示：“明陽去年的收入的確受了很大影響，本來我們是有利潤的，但是因為很多錢都收不到，只能讓企業(yè)自己想辦法，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式來渡過難關(guān)。我的建議是簡化征收手續(xù)、加強征收力度、簡化補貼程序，重點是從征收到補貼整個流程予以簡化處理。一定要做到每月有補貼計劃，每季度都能夠補貼到位，形成良性循環(huán)。”張傳衛(wèi)如是建議。