編者按：加快實施“走出去”戰略已經列入“十二五”規劃綱要，成為我國建立互利共贏、安全高效的開放型經濟體系的重要內容。“走出去”也是電力企業開拓市場空間、優化產業結構、獲取優質資源的必然選擇，也是提升國際競爭力，建設一流綜合性電力集團的重要途徑。

2012年，國際金融危機的深層次影響繼續顯現，我國經濟下行壓力加大。作為基礎性產業，電力工業經營發展與經濟形勢密切相關，電力經營發展難度極大。面對風云變幻的國際政治局勢以及錯綜復雜的經濟環境，電力企業“走出去”也面臨許多機遇和挑戰。

國家電網加速布局海外

三年“三大步”

國家電網于2008年成功競購菲律賓電網25年特許經營權。

2010年收購巴西7家輸電特許權公司100%產權。

國家電網2012年2月3日宣布，這家全球最大的公用事業公司以3.87億歐元(約32億人民幣)成功收購葡萄牙國家能源網公司25%股份。這是中國企業首次在歐洲收購國家級電網公司。

一年“三并購”

2012年2月，葡政府宣布中國國家電網以3.87億歐元(約合32億元人民幣)中標葡萄牙國家能源網公司25%股權項目。

2012年5月28日，國家電網與西班牙ACS集團簽署了《股權購買協議》，收購巴西7個輸電特許權公司100%股權，協議收購價格為10.5億雷亞爾(約5.3億美元)。

2012年11月29日，澳大利亞昆士蘭州電聯公司(Powerlink)宣布中國國家電網公司通過競標贏得該公司所持南澳輸電網公司股權。

發電企業海外尋找贏利點

華能成功并購新加坡大士能源 獲得新加坡約1/4電力市場份額

中國發電巨頭華能集團在新加坡投資約100億元人民幣的一個熱電聯產項目日前開工，這是該集團在收購新加坡大士能源公司一年半之后的一項重要后續投資，顯示這宗中國電力企業最大海外并購案不僅取得成功還獲進一步拓展。

2008年，華能集團擊敗其他六家國際競標者，以42.35億新元(約合210億元人民幣)的巨資，從新加坡主權財富基金淡馬錫手中成功收購大士能源100%股權，從而獲得了新加坡約1/4的電力市場份額，以及世界第三大煉油中心——新加坡裕廊島登布蘇工業區的熱電多聯產項目開發權。

華電在印尼投資建設中國海外最大火電項目

華電印尼玻雅兩臺60萬千瓦燃煤坑口電站購電協議簽字儀式在印度尼西亞巴厘島舉行，標志著該項目正式進入實施階段，這是目前中國海外投資建設的最大火電項目。該項目為兩臺60萬千瓦燃煤坑口電站，由中國華電香港有限公司和印尼國家煤炭公司按55比45股比投資建設。項目采用BOOT模式建設，商業運營期限25年，年發電量約86億度。

國電至今已有41個境外項目 合同總額超過16.5億元

國電集團以新能源和戰略性新興產業為重點，加快“走出去”步伐，取得一定成效：收購了加拿大10萬千瓦風電項目開發權;取得了柬埔寨、緬甸 340萬千瓦水電開發權;正在南非開展風電前期工作;以等離子點火、風機、太陽能電池組件、脫硫工程及產品以及空冷設備為代表的高新技術和產品已經走出國門，至今已有41個境外項目，遍布26個國家和地區，合同總額超過16.5億元。

華電投資中俄兩國第一個大型電源合作項目

華電捷寧斯卡婭電站項目是在中俄兩國元首共同見證下簽定的中俄首個大型電力合作項目，也是華電在俄首個合資建設的電源項目，建成后將成為雅羅斯拉夫爾州電網的重要電源支撐點和雅羅斯拉夫爾市主要熱源，對彌補當地電力缺口和提高當地居民生活水平具有重要意義。

國家電網：技術先進助力 “走出去”

國家電網正在從國內市場轉戰全球，從技術引進走向技術輸出，“走出去”戰略執行堅定。

國家電網成功拓展海外市場不僅有效拓展了公司的業務空間，推動特高壓、智能電網技術的全球推廣，還將有效帶動上下游產業鏈的發展。國家電網已經占領了國際輸電技術制高點。突破了1000 千伏交流及±800 千伏直流特高壓輸變電關鍵技術難題、提出了“堅強智能電網”建設規劃，在智能發電、智能輸電、智能變電、智能配電、智能用電以及智能調度等方面制定了完善的標準、攻克了關鍵的技術，有利于海外市場拓展。

國家電網公司先后與俄羅斯電網企業和美國電力公司簽署了合作協議，將在特高壓、智能電網及清潔能源等領域開展合作。短短幾年，國家電網公司與國外電力企業之間的關系實現了從“徒弟”到“師傅”的換位。

南方電網：電力合作走進東盟

2012年11月28日，中國和越南合作的首個水電投資項目——小中河水電站首臺機組并網發電。

2012年12月21日，老撾國家電力公司與云南電