2002年我國(guó)實(shí)施電力體制改革以來(lái)，輸配分開(kāi)一直是電力改革爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，甚至電力行業(yè)發(fā)展遇到的各種問(wèn)題，都有專家將其原因歸咎為輸配不分，例如，風(fēng)電接納問(wèn)題，分布式能源上網(wǎng)問(wèn)題，農(nóng)村電網(wǎng)薄弱問(wèn)題等等。但是，在我國(guó)實(shí)施輸配分開(kāi)到底能夠解決哪些問(wèn)題，又會(huì)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要從輸配電的本質(zhì)特性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論出發(fā)，進(jìn)一步研究我國(guó)輸配分開(kāi)的必要性和可行性，探尋合理的改革路徑，促進(jìn)電力工業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、輸配電具有自然壟斷屬性，理論上不存在分開(kāi)的必要性

電力市場(chǎng)化改革的理論基礎(chǔ)在于對(duì)電力行業(yè)自然壟斷屬性的再認(rèn)識(shí)。天然氣聯(lián)合循環(huán)(CCTG)等技術(shù)的成熟打破了發(fā)電領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，意味著小規(guī)模的發(fā)電主體進(jìn)入市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，信息通訊和計(jì)量技術(shù)的發(fā)展也使得售電業(yè)務(wù)成為可獨(dú)立、可競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)。然而，電網(wǎng)部分，無(wú)論是輸電，還是配電業(yè)務(wù)，仍然具有自然壟斷屬性，意味著一個(gè)企業(yè)提供某一產(chǎn)品需求的成本，低于多個(gè)企業(yè)提供這些產(chǎn)品的總成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論證明，實(shí)行一體化壟斷經(jīng)營(yíng)，是具有自然壟斷屬性行業(yè)的最優(yōu)制度安排。傳統(tǒng)垂直一體化電力體制的形成正是基于這一理論。

從理論上看，輸配一體化至少存在以下三方面的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：一是分?jǐn)偣�用成本。輸配電業(yè)務(wù)和技術(shù)相似，存在眾多公用成本(如管理、設(shè)施、技術(shù)研發(fā)等);二是獲得協(xié)同效益，通過(guò)規(guī)模采購(gòu)、人力資源、法律、審計(jì)、IT等共享服務(wù)降低成本，獲得協(xié)同效益;三是減少交易成本，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通和傳遞有效減少兩個(gè)組織之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，在輸配電規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)度、運(yùn)行各環(huán)節(jié)降低協(xié)調(diào)成本。

二、國(guó)外輸配電體制受多種因素影響，不宜盲目照搬

從國(guó)際電力體制改革經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，行業(yè)重組的核心是將自然壟斷業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的分離，各國(guó)根據(jù)自身國(guó)情實(shí)施了不同模式的改革。總體來(lái)看，目前在輸配電體制方面形成了兩種模式：一是輸電和配電為相互獨(dú)立的公司，即輸配分開(kāi);二是輸電和配電在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，或?yàn)楠?dú)立子公司，或一體化管理。國(guó)外輸配電體制的形成主要受幾個(gè)因素影響：

1.歷史格局的延續(xù)。許多國(guó)家電力改革前就呈輸電和配電分離格局。例如英國(guó)英格蘭和威爾士地區(qū)，上世紀(jì)90年代以前電力行業(yè)由中央發(fā)電局(包括發(fā)電和輸電)和12家地區(qū)供電局構(gòu)成，改革后形成了發(fā)電、輸電、配電分環(huán)節(jié)設(shè)立公司的局面;在北歐、北美一些國(guó)家和地區(qū)，傳統(tǒng)上存在市政供電企業(yè)負(fù)責(zé)本地區(qū)供電，改革后這些公司自然而然成為獨(dú)立的配電公司，與輸電公司獨(dú)立;而日本、蘇格蘭和美國(guó)多數(shù)州仍保持輸配一體化的格局。

2.改革逐步推進(jìn)進(jìn)程中形成的格局。在歐洲，大部分國(guó)家是按照歐盟1996、2003年頒發(fā)的電力改革法令逐步推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革。歐盟首先要求輸電在2004年底與其他業(yè)務(wù)分離，以促進(jìn)批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和跨國(guó)交易;再要求配電于2007年底與發(fā)電和售電分離出來(lái)，促進(jìn)零售競(jìng)爭(zhēng)。在這一過(guò)程中，一些國(guó)家將輸電率先從原有垂直一體化企業(yè)中獨(dú)立出來(lái)，而隨著改革的推進(jìn)，配電業(yè)務(wù)通常以子公司形式保留在原集團(tuán)內(nèi)部，據(jù)此形成了輸配分開(kāi)格局。如瑞典、意大利等。

3.經(jīng)過(guò)改革爭(zhēng)議后保持輸配一體化。受到英國(guó)等先期改革模式的影響，一些國(guó)家在制定電力改革方案時(shí)提出將發(fā)電、輸電、配電各環(huán)節(jié)拆分，但是在改革推進(jìn)過(guò)程中改變了初衷。韓國(guó)金融危機(jī)后在世行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)下制定了改革方案，要求韓國(guó)電力公社分階段實(shí)施廠網(wǎng)分開(kāi)、輸配分開(kāi)，2004年韓國(guó)政府在開(kāi)展深入國(guó)際調(diào)研后，決定取消輸配分開(kāi)改革;加拿大安大略省1998年出臺(tái)了新的電力法，要求原垂直一體化的加拿大第一水電公司(Hydro-one)拆分發(fā)電、輸電、配電業(yè)務(wù)，1999年發(fā)電資產(chǎn)分離后，政府對(duì)實(shí)施輸配分開(kāi)的必要性進(jìn)一步研究，認(rèn)為輸電和配電業(yè)務(wù)具有加強(qiáng)的協(xié)同效益，允許新的Hydro-one公司保留輸配一體化體制。

從各國(guó)實(shí)踐看，輸配分開(kāi)并沒(méi)有作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容在各國(guó)改革中被強(qiáng)調(diào)，主要原因是輸電和配電都具有自然壟斷性屬性，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)不存在利益沖突、盈利模式相同、監(jiān)管方式相似，并不存在分開(kāi)的必要性。我們?cè)诮梃b國(guó)際經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，輸配電體制改革的核心是與可競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)分離，具有獨(dú)立合理的輸配電價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)輸配電網(wǎng)健康發(fā)展、公平開(kāi)放。

三、現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)施輸配分開(kāi)面臨諸多問(wèn)題，改革風(fēng)險(xiǎn)大

我國(guó)正處于電力快速發(fā)展階段，“十二五”電力需求增長(zhǎng)速度仍將在8%以上，需求快速增長(zhǎng)、電源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，對(duì)輸配各電壓等級(jí)電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)行提出了更高要求。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)誠(chéng)信體系、法律體系等尚不完善，契約精神相對(duì)缺失，如果實(shí)施輸配分開(kāi)，可能帶來(lái)以下問(wèn)題：

1.增加電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，降低事故防范和抗災(zāi)應(yīng)急能力。輸配分開(kāi)后，不同企業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)充分的信息共享、有效的資源整合和管理協(xié)調(diào)，易出現(xiàn)信息割裂，輸配電網(wǎng)之間難以及時(shí)掌握設(shè)備變化情況，在電網(wǎng)正常運(yùn)行中增加了安全隱患;在異常事故情況下，事故處理的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)增加，及時(shí)控制事故擴(kuò)大的能力降低;在電網(wǎng)遭遇自然災(zāi)害時(shí)，由于改革后的企業(yè)分散、規(guī)模小、力量弱，抗擊重大災(zāi)害時(shí)的應(yīng)急及災(zāi)后重建能力將減弱。從2008年以來(lái)多次出現(xiàn)的冰災(zāi)、地震、泥石流等災(zāi)害中可以看出，地方電網(wǎng)的抗災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)能力有限。

2.城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展政策難以實(shí)施，部分配電企業(yè)發(fā)展將面臨困難。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，城市反哺農(nóng)村是我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)的基本政策。現(xiàn)階段，我國(guó)在輸配一體化體制下，形成了城市補(bǔ)農(nóng)村、富裕地區(qū)補(bǔ)貧困地區(qū)的電價(jià)體系。若輸配分開(kāi)，原有的內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付、價(jià)格補(bǔ)貼、技術(shù)和管理幫扶政策都難以執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的配電企業(yè)將面臨較大的發(fā)展困難。必須直接通過(guò)稅費(fèi)方式建立普遍服務(wù)機(jī)制解決平衡發(fā)展的問(wèn)題，由此增加稅費(fèi)征收、管理、監(jiān)管等成本不容忽視。

3.增加輸配電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展難度，影響電網(wǎng)投資運(yùn)營(yíng)效率。我國(guó)廠網(wǎng)分開(kāi)后，市場(chǎng)主體增多，行業(yè)規(guī)劃協(xié)調(diào)難度陡增，“十一五”已出現(xiàn)發(fā)電企業(yè)盲目投資、效益下滑的問(wèn)題，五大發(fā)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)85%以上;實(shí)行輸配分開(kāi)，市場(chǎng)主體將更加分散，規(guī)劃