擁有“世界工廠”稱號的中國也成為了自動化產品與技術發展最為迅速的新興市場。根據Miconex一中國最大的測量儀器儀表及自動展覽會統計，2000年國內自動化及自動控制系統的市場容量為22．5億美元，約187億元人民幣。而到2010年，據統計，中國的自動化產品市場規模已達700億元人民幣。IMS Research最新的研究報告指出：包括可編程控制器、機器視覺、人機界面、伺服和步進驅動、中低壓馬達驅動器和工業計算機在內的中國自動化控制系統市場規模，在2013年將會達到1311億元人民幣，年復合增長率在12%左右。

中國快速成長的"全球制造工廠"重要角色身份與相對發展落后的工業自動化產業，使得國內自動化市場成為了全球化競爭的市場。不少外資企業敏銳嗅覺到先機，紛紛開拓了中國自動自動化市場。

但是，中國政府采購從2008年開始，已大范圍實行“中國制造”優先原則。簡單說，就是同類產品有國產的必須優先選擇。對于外資企業產品來說，這是市場開拓的“攔路虎”，在各類招標或直采項目中，造成了阻礙。并購或本地化生產成為外資企業的一個選擇，在生產制造、研發及采購、物流等全方位地開始了本地化進程，才能更“接地氣”。

并購的目的之一是利用中國廉價勞動力和資源優勢降低采購生產和物流成本，看似共贏的合作背后，卻是存在了矛盾。簡單說，產品最核心的當然是各主要部件的技術和設計，雖然這個部分可以通過各種努力移植到中國工廠。但是，原材料的的采購是最大的攔路虎。作為外資企業在本地化生產中，無法控制每一個零配件生產廠家的產品質量。根據國外的技術標準要求，所需的各類零配件，大到檢測器、電路板、氣路控制裝置，小到石英附件、金屬或塑料管路甚至螺絲釘，都很難在中國市場中找到合格的供貨商。如果勉強采用，無疑將降低產品質量；但是堅持選用合格的進口零配件，用價格昂貴的進口件，再加上零件的運輸成本，那么，外資企業在中國工廠的生產成本大增，在中國設廠的意義也就不大了。

再且就是文化的差異，在收購或是并購中，文化差異在管理中也是一個中西融合的絆腳石，

“70%的并購沒有實現期望的商業價值,而其中70%失敗于并購后的文化整合。”著名的跨國并購“七七定律”，順利過渡實現水到渠成需要一定的時間。，揭示出了企業文化的差異在并購中的阻隔。如何解決一個個人員調整和文化沖突難題，順利地實現整合與增值的。

目前，國內的成功整合案例中，外資企業往往會選擇本身有成熟產品市場的國內企業，更好地借助本地化生產。并購和本地化生產，確實是帶來更大的資源整合，但是，國內市場里邊還存在著更多的門檻，敞開更廣的大門，實現自動化資源的融合還需更長一段時間。