“二者的合作是資本層面的動作，合作的細節和具體執行仍沒有向外界公布，此外在經營和人事方面的問題也沒有解決，因此市場比較擔心德豪潤達入股雷士能否實現‘1+1＞2’。”

雷士照明控股有限公司創始人吳長江回歸雷士或已成事實。1月11日下午，尚在交易中的雷士照明突然緊急停牌。其發布的臨時公告稱：其股份自11日下午1時起暫停買賣，以待該公司發出一份有關公司內部資料的公告。

截至記者發稿前，其股票仍未復牌，公告內容也未披露。不過，據知情人士透露，1月11日，吳長江、廣東德豪潤達電氣股份有限公司（德豪潤達）董事長王冬雷、賽富亞洲基金合伙人閻焱等人，齊聚深圳開雷士照明董事會及運營商見面會。會上，雷士照明董事會正式任命吳長江為CEO，同時任命王冬雷為非執行董事，閻焱董事長一職暫無變動。

昨日，《國際金融報》記者撥打雷士照明相關人員求證，該人員告訴記者，一切以公告為準。

資本騰挪見效

資料顯示，2012年5月25日，時任雷士照明總裁兼董事長的吳長江突然對外宣布辭去所有職務，機構股東賽富亞洲投資基金的創始合伙人閻焱隨后接任雷士照明董事長之位，而來自施耐德電氣的張開鵬接任CEO。

之后吳長江與資方閻焱之間的矛盾公開。由于雷士照明內部和外部支持吳長江的力量十分強大，工廠員工罷工，工人、經銷商和供應商聯手強烈要求吳長江回歸。

2012年9月4日，雷士照明宣布成立臨時運營管理委員會，吳長江任負責人，這成為吳長江回歸的序曲。2012年11月，CEO兼臨時運營委員會委員張開鵬宣布辭職。

不過，關鍵一招還在于吳長江的“曲線救國”。2012年12月5日，香港聯交所消息，吳長江耗資1.68億港元增持公司股份，將持股比例升至22.07%，第二及第三大股東賽富亞洲及德國施耐德電氣持股分別為18.48%和9.21%。此舉一度被視為吳長江意在進一步鞏固大股東地位，以重回董事長之位。但在兩周之后，吳長江拋出手中大部分股票，將手中約20%雷士股權讓給德豪潤達，淡出雷士主要股東之列；同時選擇戰略入股德豪潤達，成為其第二大股東。

雖然，吳長江和德豪潤達都表示，此次股權交易是戰略布局。但浙江某照明公司顧問徐先生在接受《國際金融報》記者采訪時則表示，雖然從表面上看，施耐德以及資本方已經做出讓步，答應了吳長江回歸雷士，但是吳長江在雷士受制于人，故吳特施此計，希望通過資本騰挪的手法重組董事會，借此打散賽富閻炎及施耐德的管理層。

事實證明，此次資本騰挪效果不錯。半個月時間，吳長江已經重任CEO之位。

“吳長江回歸雷士照明，獲得董事長之位是沒有懸念的事情。”家電市場研究專家陸刃波在接受《國際金融報》記者采訪時表示，作為資本方，他們的最終目的不是獲得企業，也不是運營權，而是獲利，此次內斗風波已是雙輸結局，這點資本方很清楚。

自吳長江突然以“個人理由”辭職以來，雷士照明股價一度暴跌近70%，在下探0.71港元之后展開反彈，1月11日，雷士照明午后停牌，停牌前報2.11港元，跌1.40%。

進入“三強時代”

有觀點認為，如果吳長江重新掌舵雷士照明，曠日持久的內斗將告一段落，這對受內斗重創的公司股價是一個好消息。那么，這是否表明，雷士照明股權之爭會告一段落？

值得注意的是，吳長江與德豪潤達的合作并沒有讓市場提起對雷士照明的信心，其股價依然呈現跌勢。

“二者的合作是資本層面的動作，合作的細節和具體執行仍沒有向外界公布，此外在經營和人事方面的問題也沒有解決，因此市場比較擔心德豪潤達入股雷士能否實現‘1+1＞2’。”中國之光網副總經理丁建華在接受《國際金融報》記者采訪時表示。

而有消息說，王冬雷下一步將爭奪雷士照明董事長職位。目前的雷士已經從閻、吳二強之爭轉變為閻、吳、王三人的暫時平衡局面，但也許將馬上面臨挑戰。

有媒體援引一位LED企業高管的分析稱：“吳長江把雷士照明當做他的心頭肉，除了他，別人也控制不了雷士照明。渠道跟資本無關。除了吳長江，其他不管誰想控制雷士的渠道，都很難做到再折騰一遍了；但王冬雷大手筆入主雷士照明，必然要借用雷士照明的渠道多銷德豪潤達的LED產品，但這未必符合雷士供應商的利益。雙方未來有沖突是必然的。”

值得關注的是，在德豪潤達和雷士照明的換股交易中，有一個條款，即德豪潤達任何時候，都能以每股2.95港元的價格，買入吳長江手中剩下近7%的雷士照明股權。按照這一條款，德豪潤達只要買回吳長江手中的股權，就能穩坐雷士照明大股東之位。