有些時候，重大的變化，在看似波瀾不驚的表層下發(fā)生、進(jìn)行。

有些時候，具有歷史性意味的轉(zhuǎn)折時刻，即便許多身處其中者，也未必洞悉其承前啟后的深遠(yuǎn)意義。

2012年11月17日，北方重工集團(tuán)為營口銀河鎂鋁合金有限公司研制的1725mm熱軋/1650mm冷軋高性能鎂合金板材軋制成套裝備順利通過科技成果鑒定。這標(biāo)志著我國已具備開發(fā)設(shè)計制造寬幅高性能鎂合金薄板成套設(shè)備的能力，國外技術(shù)壟斷及技術(shù)封鎖被打破；我國鎂板軋制技術(shù)水平躍升世界領(lǐng)先水平。

時間逆轉(zhuǎn)。2012年10月24日，越南最大的民營電力企業(yè)建設(shè)的公青電廠。經(jīng)過多輪較量，北方重工集團(tuán)成為該電廠項(xiàng)目的總承包方，兩期項(xiàng)目金額總計高達(dá)15.62億美元，折合近百億元人民幣。這是迄今為止，遼寧企業(yè)獲得的最大的單筆海外訂單。

就在不久前，北方重工還踏上非洲的土地，完成了埃塞俄比亞國家水泥公司日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線的點(diǎn)火試車……

將近期一段段標(biāo)志性的節(jié)點(diǎn)連綴起來，不僅是鐫刻在北方重工身上的歲月章回，更是沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)多年潛心攻堅、厚積薄發(fā)的一次大爆發(fā)！遼寧老工業(yè)基地國企脫胎換骨、產(chǎn)品升級換代的一次全面展現(xiàn)！中國重工企業(yè)高端裝備、重大成套進(jìn)軍國際市場的一次華美綻放！

一種變革——直面現(xiàn)實(shí)的方法創(chuàng)新

其實(shí)，這個在全球市場屢有斬獲的企業(yè)，組建還不到六年。2006年12月，北方重工由原來虧損嚴(yán)重的沈陽重型集團(tuán)與沈陽礦山集團(tuán)重組———從沈陽機(jī)床股份公司總經(jīng)理位置上調(diào)任北方重工董事長的耿洪臣臨危受命。沈陽市委、市政府殷切希望北方重工充分認(rèn)識在全國所處的位置，率先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，率先提高自主創(chuàng)新能力，率先進(jìn)軍國際市場，樹立中國制造新形象。

這是又一個新起點(diǎn)。北方重工不遺余力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭當(dāng)時代的排頭兵。耿洪臣說：“集團(tuán)重組以來，我們始終站在行業(yè)的最前沿，盯住國際市場不放，始終瞄準(zhǔn)‘重大裝備，高端成套’。”

跳出六年看方位：北方重工進(jìn)入歷史新階段。真正掂出北方重工這六年的分量，需要跳出時空局限，透過歷史的縱深、站到全局的高度來打量。確切地說，北方重工成立以來的六年，是不平凡的六年，是堅韌求變的六年，是承前啟后的六年，是決定未來的六年，更是亮點(diǎn)頻現(xiàn)的六年。

六年來，北方重工走過了由單機(jī)向成套的轉(zhuǎn)型之路，由低端向高端的升級之路，由國內(nèi)向國際的拓展之路，由國家標(biāo)準(zhǔn)向歐美標(biāo)準(zhǔn)的摸高之路；北方重工品牌形象得到市場充分認(rèn)可。

六年來，北方重工科技創(chuàng)新進(jìn)一步加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步給力，完成重大新產(chǎn)品開發(fā)86項(xiàng)，其中80%以上達(dá)到國際先進(jìn)水平并填補(bǔ)國內(nèi)空白；產(chǎn)業(yè)經(jīng)重新梳理，更為高精尖———集中到十類主導(dǎo)產(chǎn)品，包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機(jī)械、港口裝備、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機(jī)械以及傳動機(jī)械。

六年來，北方重工完成了新廠區(qū)建設(shè)、收購?fù)赓Y企業(yè)、搬遷重組、臨港基地選址奠基，一步一腳印———銷售收入翻了一番半，利潤翻了近四番，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以兩位數(shù)字快速增長。尤其已全面啟動的營口臨港產(chǎn)業(yè)基地的工程建設(shè)，將形成與沈陽總部基地功能互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，將建設(shè)成為北方重工高端技術(shù)研發(fā)與重大裝備極限制造等優(yōu)質(zhì)資源的“聚集區(qū)”，跨區(qū)域經(jīng)營與盈利模式創(chuàng)新的“試驗(yàn)區(qū)”，更加深入走向國際市場的“示范區(qū)”。

六年前，北方重工的前身——沈重與沈礦的產(chǎn)值均不超過20億元，兩家企業(yè)自營出口創(chuàng)匯總和約1000萬美元；而北方重工2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入已超130億元，利稅6.3億元；2012年自營創(chuàng)匯同比增長33%，在全市機(jī)電行業(yè)繼續(xù)處于領(lǐng)先位置。

一場大考——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生動實(shí)踐

這六年，發(fā)展頭緒萬千，萬變不離其宗——北方重工廠區(qū)大門旁，“重大裝備，高端成套”八個大字在陽光下熠熠生輝。正是在這個戰(zhàn)略引領(lǐng)下，北方重工迅速調(diào)整、整合、集中各種資源要素，改變了以單機(jī)銷售為主的局面，急速向成套技術(shù)裝備出口和系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變，向大規(guī)模承擔(dān)國外工程項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，用成套項(xiàng)目去拓展新領(lǐng)域，開發(fā)新市場；目前，高端成套設(shè)備已開始取代零部件和單機(jī)，成為北方重工出口主打產(chǎn)品。

工程總承包是衡量裝備制造業(yè)水平高低的重要標(biāo)志之一，也是掌握行業(yè)話語權(quán)的最佳捷徑。對此，北方重工決策者深有體會。2010年，哈薩克斯坦一個露天礦的破碎排土輸送系統(tǒng)成套項(xiàng)目，北方重工和包括德國克虜伯在內(nèi)的3家企業(yè)競爭，最后北方重工以9935萬美元中標(biāo)。由于是總承包方，破碎機(jī)制造技術(shù)世界頂級的德國巨頭克虜伯，也不得不為該工程需要的3臺破碎機(jī)單機(jī)銷售多次踏進(jìn)北方重工大門：“破碎機(jī)什么時候訂貨啊？”最終經(jīng)過新一輪投標(biāo)，克虜伯的3臺破碎機(jī)總共約1000萬美元左右，對比北方重工近億美元的成套總承包合同，天壤之別。

“以前只能做單機(jī)，我們給跨國巨頭打工；現(xiàn)在經(jīng)過自主創(chuàng)新，拿下了成套項(xiàng)目，克虜伯這樣的行業(yè)巨頭為了賣破碎機(jī)單機(jī)，反過來得給我們打工——這就是單機(jī)和成套的差別。”集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹。

一層深意——核心技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵

這六年，靜水流深的背后，北方重工轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一躍”已經(jīng)起跳。在探索與實(shí)踐中，日益清晰的“創(chuàng)新驅(qū)動”之路，正引領(lǐng)北方重工去爭取新的光榮與夢想。

因?yàn)楹�蓋領(lǐng)域?qū)挿海�生產(chǎn)產(chǎn)品種類