第一次工業(yè)革命使19世紀(jì)的世界改頭換面；第二次工業(yè)革命則讓20世紀(jì)的世界翻天覆地。然而，在經(jīng)歷了化石能源“大躍進(jìn)”之后，全球變暖、工業(yè)污染已成為最受關(guān)注的全球性問題。而杰里米·里夫金宣稱，“第三次工業(yè)革命”將同前兩次一樣從根本上改變?nèi)藗兊纳�活和工作，人類即將步入碳排放與經(jīng)濟(jì)增長成反比的“后碳”時(shí)代。能否可持續(xù)發(fā)展，能否避免災(zāi)難性的氣候變化，第三次工業(yè)革命將是未來的希望。這一切，在全球化的今天，中國企業(yè)都置身其中。 

后碳時(shí)代協(xié)同打造生態(tài)文明 

“資源約束趨緊，環(huán)境污染嚴(yán)重，生態(tài)系統(tǒng)退化”是對我國當(dāng)前面臨形勢作出的高度概括。這些問題的解決，直接關(guān)系著中國在第三次工業(yè)革命中的表現(xiàn)。 

目前，中國經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，先進(jìn)的能源技術(shù)是政府尋求合作的目標(biāo)。中國與德國政府合作建設(shè)的青島中德生態(tài)園便是一例，眾多優(yōu)秀的中外企業(yè)參與到前期規(guī)劃中，包括智能電網(wǎng)領(lǐng)域的西門子、綠色建筑設(shè)計(jì)巨頭德國GMP，以及國內(nèi)清潔能源整體解決方案的提供商新奧集團(tuán)。在這些優(yōu)秀企業(yè)的支撐下，中德生態(tài)園的萬元GDP能耗，已能達(dá)到世界先進(jìn)水平，與發(fā)達(dá)國家不相上下。 

另外，能源企業(yè)，作為新城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的執(zhí)行者和主力軍，不僅擔(dān)負(fù)著保障城鎮(zhèn)人口能源供應(yīng)的基本職能，更要擔(dān)負(fù)資源節(jié)約、環(huán)境改善的社會責(zé)任。在政府已經(jīng)開始尋求合作的新形勢下，為適應(yīng)新城鎮(zhèn)化的要求，能源企業(yè)更應(yīng)將自身打造成能動(dòng)、創(chuàng)新的企業(yè)。而未來優(yōu)秀的能源企業(yè)，也一定是能與政府緊密合作、技術(shù)不斷革新、服務(wù)不斷提升的企業(yè)。 

能源企業(yè)的新契機(jī) 

目前，眾多先知先覺的能源企業(yè)在謀求擴(kuò)大經(jīng)營的道路上，已不僅僅單一靠消費(fèi)人群的擴(kuò)張，而是積極謀求更為科學(xué)、高效、系統(tǒng)的能源供應(yīng)方式。 

在中國市場上，國際巨頭們已經(jīng)先行一步。一方面，大力致力于非傳統(tǒng)能源和新能源的研究利用；另一方面，大力倡導(dǎo)低碳綠色的生活理念：殼牌不斷發(fā)力生物燃料、天然氣高效利用，BP用大量的綠色教育投入詮釋著其超越石油的能源理念。 

相比于國際能源巨頭的“大踏步”，中國的能源企業(yè)正在“蓄勢趕超”。能源企業(yè)開始思考自身的發(fā)展方向，在中國新城鎮(zhèn)化進(jìn)程中定位自己的作用。這不僅關(guān)乎中國新城鎮(zhèn)化的質(zhì)量，更決定了中國能源企業(yè)能否在未來的市場競爭中占得先機(jī)。 

“這是人類最雄心勃勃的嘗試之一：試圖利用藻類來對抗氣候變化。”英國《衛(wèi)報(bào)》如此評價(jià)新奧的煤基低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)。的確，藻類是地球上生長最快的生物，并以碳為“食物”，應(yīng)用到降低碳排放污染上最為合適。此外，這家公司還是世界上極少數(shù)的能批量生產(chǎn)薄膜太陽能電池板的公司以及中國最大的城市燃?xì)夤��?yīng)商。天然氣、太陽能、生物能，其中每一種都有可能對中國的能源結(jié)構(gòu)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，而綜合多品類能源，實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢互補(bǔ)以及能效最大化，是新奧集團(tuán)正在實(shí)踐的清潔能源整體解決方案的精髓所在。 

中國有13億人口，我們有龐大的市場，有無限的潛力。2012年普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)中，中國企業(yè)的數(shù)量已突飛猛進(jìn)至第二位，僅次于美國。受益于政策環(huán)境的不斷改善，企業(yè)在城市建設(shè)中所發(fā)揮的作用也將越來越大。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及能源利用方式的轉(zhuǎn)變，由政府和企業(yè)共同決定。政府作用在于引導(dǎo)、監(jiān)督，真正的實(shí)施者仍是企業(yè)。能源企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)水平、空間布局等多方面打造自身的結(jié)構(gòu)競爭力，方能在“后碳”時(shí)代的競爭中占得先機(jī)。