2012年我國五金工具的“五個”發(fā)展重心發(fā)布日期：2012-03-14目前，全球工具總量的70%由中國、美國、德國等地企業(yè)生產(chǎn)完成。其中，中國工具制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要角色。來自海關的統(tǒng)計信息表明，“十一五”期間，中國工具出口每年的增速均超過了20%，2010年中國出口各種工具總值超過80億美元；今年1～6月完成出口額49.04億美元，同比增長25.4%。目前，全球160多個國家都有中國工具產(chǎn)品。

無論在全球工具市場，還是在中國工具市場，手動工具的應用之廣、需求量之大超乎想象，手動工具也廣泛應用于汽車維修行業(yè)。近兩年汽車保有量的迅速增加，汽車售后市場特別是汽車維修市場日漸升溫。數(shù)據(jù)顯示，就中國汽車保有量而言，已突破3500萬輛，其中私家車突破1800萬輛，最近4年內(nèi)的新車占其中的60%。

據(jù)悉，未來5年，我國五金工具力爭在產(chǎn)品開發(fā)、標準制定和市場開拓等方面實現(xiàn)新的突破。具體有5大發(fā)展目標：

一：大力發(fā)展電動工具、手工具、量具、測距儀、風動工具、園林工具、臺式工具，重點發(fā)展高檔精致的組合工具、汽車隨車工具、建筑五金、廚電工具等產(chǎn)品，加快形成多品種、多規(guī)格、系列化的具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和產(chǎn)品。

二是：全行業(yè)在平穩(wěn)增長的基礎上，爭取到2015年實現(xiàn)出口額100億美元，其中自主品牌出口爭取達到10%～15%。二是引導龍頭骨干企業(yè)，通過股權優(yōu)化配置等形成合力，參與國際市場競爭。在此過程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。三是引進先進管理體系，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，力爭建立一至兩個省級或國家級工程技術中心，確保用于研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費不少于銷售收入的5%，已申報或獲得的專*有一半要投入實際使用。四要鼓勵大型企業(yè)抓好質(zhì)量管理，建立高水平的配有先進專業(yè)檢測儀器的實驗室，并用于日常質(zhì)量監(jiān)管。五要在國際市場擴大中國品牌的知名度，力爭更多中國造工具產(chǎn)品打入國外高檔市場；同時，提高國內(nèi)高檔產(chǎn)品的份額。

三是：中國工具業(yè)已涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)，像山東文登威力工具集團、浙江寧波長城精工實業(yè)有限公司等。這些企業(yè)掌門人也紛紛表達了自己對行業(yè)未來5年發(fā)展方向的看法及企業(yè)的發(fā)展重點。山東文登威力工具集團董事長于性江說，經(jīng)濟的快速增長、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市場上的需求量越來越高，這也是國產(chǎn)工具未來提升競爭力的關鍵所在。像中國其他制造業(yè)一樣，目前，國產(chǎn)工具面臨著勞動力成本日益攀升、配套產(chǎn)品短缺、電力資源不夠用、環(huán)保要求日趨嚴格等挑戰(zhàn)，如何在這些困境面前實現(xiàn)良性發(fā)展，文登威力工具集團確定的發(fā)展原則是：進一步做強公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線加大改造力度，以保證高效率和高品質(zhì)。同時，做強品牌。目前，文登威力工具集團已將公司原來外銷的品牌MAXPOWER，在國內(nèi)注冊為邁泊品牌，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該品牌的建設。

四是：建立渠道、品牌推廣，在有了好產(chǎn)品，質(zhì)量有保證的情況下，進行適當?shù)钠放仆茝V是特別重要的，可以在國內(nèi)建立自己的銷售渠道，通過代理商進行市場推廣，也可以與媒體進行合作等，推廣的途徑很多，這就需要企業(yè)通過自己努力去挖掘適合的方式。另外是售后保障。國內(nèi)企業(yè)的售后服務很多不到位，或者基本上沒有售后服務，成為我們的一大軟肋。面對日益激烈的市場競爭，如內(nèi)企業(yè)對此不重視，將影響自己的長久發(fā)展，做好售好服務也是重中之重。

五是、產(chǎn)學研結合、增強自主創(chuàng)新能力，加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系。“十二五”時期，實施一批重大技術創(chuàng)新項目，鼓勵和幫助企業(yè)爭取國家和省的重點技術創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化項目。