“任何一個行業(yè)的發(fā)展都有一個生命周期，2000年到2010年之間的10年，是我國電力行業(yè)發(fā)展的黃金十年，電力行業(yè)年增速保持在12%左右，從2012年開始增速進入下降通道，今年來看最多能夠保持在7%左右。應(yīng)該說我國電力設(shè)備行業(yè)進入了中速增長期，今后幾年可能會進入低速增長期，一些不具備競爭力的企業(yè)必將面臨深度整合，兼并重組或破產(chǎn)倒閉不可避免。”近日，東方電子集團有限公司(簡稱“東方電子”)董事長楊恒坤接受記者采訪時表示。

楊恒坤的擔(dān)心并非空穴來風(fēng)，據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年上半年，我國電力設(shè)備行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了罕見的“負增長”，而今年看來，諸如電纜、變壓器、中低壓電氣等制造企業(yè)的日子也并不好過，產(chǎn)能過剩、利潤下滑、惡性競爭、質(zhì)量下降等弊病正在困擾著傳統(tǒng)的電力設(shè)備行業(yè)。在中國電器工業(yè)協(xié)會副秘書長白文波看來，如果不進行適時有效地調(diào)整，2014年將是更加“難熬”的一年。

低端制造與產(chǎn)能過剩屢遭詬病

“當(dāng)電力消費由高速增長變?yōu)橹兴僭鲩L，意味著整個電力行業(yè)投資拐點已經(jīng)出現(xiàn)，這個拐點來自于市場而不是由人去控制的。”楊恒坤告訴記者。我國電力行業(yè)連續(xù)多年高速發(fā)展后，發(fā)展速度逐漸回歸理性，而世界金融危機形勢下國際市場需求也在大幅減少，隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品顯然已經(jīng)不能適合新形勢下電力需求。

“造成深度洗牌的原因是多方面的，最主要的有兩方面：一是國內(nèi)電力設(shè)備大多處于低端制造的范疇，與市場脫節(jié);二是產(chǎn)能嚴重過剩，諸如變壓器、電纜、風(fēng)機、光伏組件甚至是某些高端產(chǎn)品都或多或少的出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題。”一位業(yè)內(nèi)專家分析說。

事實上，由于缺乏規(guī)范管理的無序投資，我國制造業(yè)低端制造與產(chǎn)能過剩早已屢遭詬病。據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國電力設(shè)備行業(yè)盈利及投資價值研究報告》顯示，目前我國電力設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。受國際、國內(nèi)以及市場需求的影響，這一局面目前暫時不會改變，在未來的幾年中，電力設(shè)備行業(yè)會引來微利時代，一些小企業(yè)可能會在這一段時間中面臨重組、合并或者收購等局面。

《中國機電工業(yè)》數(shù)據(jù)也顯示，2012年我國火電設(shè)備、水電設(shè)備、核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率在70%~75%，光伏設(shè)備產(chǎn)能利用率只有不到60%，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能的利用率不到70%，變壓器行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為50%左右。

同質(zhì)化競爭帶來的惡果是低價競爭與質(zhì)量問題，低價競爭將使偷工減料、以次充好、低價競銷甚至假冒偽劣等情況越加嚴重。而一些大的廠家同樣也因產(chǎn)量過剩而出現(xiàn)了贏利危機。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年以來，有近30%左右的設(shè)備企業(yè)出現(xiàn)了負贏利，沒有繼續(xù)的資金來擴大生產(chǎn)或技術(shù)升級。

掌握核心技術(shù)是轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵

今年以來，記者走訪的數(shù)十家電力設(shè)備企業(yè)，涉及電纜、變壓器、一二次設(shè)備等，“未來幾年行業(yè)將出現(xiàn)‘倒閉潮’”幾乎成了共同話題，同時，轉(zhuǎn)型升級也成了應(yīng)對這場洗牌的必備功課。

“一個企業(yè)如果要想更均衡的發(fā)展，就要有其他的多元化產(chǎn)業(yè)板塊作為支撐。也就是說將‘十個雞蛋放在同一個籃子里’的守舊經(jīng)營方式已經(jīng)不可取，轉(zhuǎn)型升級要靠掌握核心技術(shù)，實現(xiàn)真正的多元創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)水平的提升。我們不再去跟風(fēng)、模仿，并且有勇氣和能力當(dāng)技術(shù)上的領(lǐng)先者。”楊恒坤說。

應(yīng)該說，今后五年可能是我國積極發(fā)展闖關(guān)攻堅的五年，處在一個非常關(guān)鍵的時期。不管是什么所有制的企業(yè)，如果誰失去了這個轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最好的也是最后的時機，誰就將處于被動。

“在當(dāng)前復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟形勢下，許多企業(yè)生存發(fā)展都面臨著產(chǎn)能過剩、行業(yè)惡性競爭加劇、生產(chǎn)資料成本和勞動力成本大幅增加以及通貨膨脹等因素造成的一系列經(jīng)營困難和風(fēng)險，這就促使企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。”特變電工衡陽變壓器有限公司黨委書記、總經(jīng)理種衍民此前接受記者采訪時表示。

從某種意義上說，兼并重組對于產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩的電力設(shè)備行業(yè)來說未嘗不是一件好事，通過深度洗牌促使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，以市場為導(dǎo)向促進高端產(chǎn)品發(fā)展，推動行業(yè)企業(yè)由追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)向提高核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。同時，技術(shù)上的創(chuàng)新和提升有利于國內(nèi)企業(yè)增強在國際市場上的競爭力，進一步開拓海外市場。