隨著LED技術(shù)的空前繁榮，LED顯示屏產(chǎn)品備受關(guān)注,廣泛應(yīng)用于商業(yè)廣告、實(shí)況播映、交通誘導(dǎo)、舞臺(tái)演繹等領(lǐng)域，發(fā)展至今，LED顯示屏呈現(xiàn)出了它的一些特點(diǎn)，比起LED照明市場的持續(xù)升溫，LED顯示屏市場則表現(xiàn)的更加低沉。歸納起來，2013上半年主要有以下六大表現(xiàn)。

第一，降價(jià)：無奈繼續(xù)。LED顯示屏終端產(chǎn)品的價(jià)格下降最能反映出行業(yè)的無奈，某公司曾表示，LED全彩顯示屏產(chǎn)品2009-2011年度每平米平均售價(jià)分別為1.24萬元、1.20萬元及1.07萬元，平均售價(jià)2011年較2009年下降13.71%。該公司并未指出2012與2013年的產(chǎn)品售價(jià)情況。實(shí)際上，根據(jù)市場的平均售價(jià)而言，LED全彩顯示屏每平米的價(jià)格在幾千元不等。由廠家公開叫價(jià)，根據(jù)材料和工藝不同，以室外P10為例，每平米價(jià)格從3000——10000元不等。如果是室內(nèi)全彩顯示屏批發(fā)，價(jià)格更為低廉。由此可見，2013年LED顯示屏產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)下降是行業(yè)競爭的表現(xiàn)，而且這種趨勢仍然將繼續(xù)下去。

第二，跑路：定時(shí)炸彈。2013年，LED顯示屏企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。尤其是沒有規(guī)模優(yōu)勢、沒有產(chǎn)品優(yōu)勢的中小型企業(yè)，更是在夾縫中難以尋找平衡點(diǎn)。由于LED顯示屏的價(jià)格日漸透明，付款周期越拉越長，做項(xiàng)目工程的企業(yè)既要應(yīng)付客戶的糾纏，又要對(duì)供應(yīng)商負(fù)起責(zé)任，因此，一段發(fā)現(xiàn)壞賬或者產(chǎn)品出現(xiàn)問題，那么可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)無法周轉(zhuǎn)，最后不得已破產(chǎn)啦。大眼界、浩博、愿景光、億光等億元級(jí)企業(yè)同樣難逃厄運(yùn)，并且其倒閉的影響是巨大的，留下了一大堆債務(wù)，最后受傷的還是無辜的員工和供應(yīng)商們。

第三，渠道：持續(xù)火熱。渠道的爭奪一直以來都是LED照明企業(yè)的必爭之地，但是，近年來LED顯示屏廠商也開始熱衷于擴(kuò)建渠道，這主要是因?yàn)轱@示屏產(chǎn)品已經(jīng)越來越走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化。誰能夠得到全國各地經(jīng)銷商的支持，誰就能覆蓋全國市場，擴(kuò)大品牌影響力。

第四，擴(kuò)產(chǎn)：馬不停蹄。有人說，LED顯示屏行業(yè)市場競爭那么激勵(lì)，怎么還會(huì)有人擴(kuò)產(chǎn)?此言差矣，并不是所有的企業(yè)都在壓縮自己的業(yè)務(wù)，相反，市場的不景氣在淘汰一部分企業(yè)的同時(shí)也給了一部分企業(yè)機(jī)遇。如同三安、德豪潤達(dá)等芯片龍頭企業(yè)憑借擴(kuò)產(chǎn)獲得了政府眾多優(yōu)惠或直接補(bǔ)助，而利亞德、雷曼等企業(yè)也因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的需要不停擴(kuò)產(chǎn)，興建產(chǎn)業(yè)園為后續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，一些顯示屏批發(fā)的廠家也在不停擴(kuò)產(chǎn)，盡管利潤微薄，但是他們的生意似乎越做越大。

第五，細(xì)分：蔚然成風(fēng)。當(dāng)LED顯示屏市場已然飽和的說法開始在業(yè)界流傳，許多有遠(yuǎn)見的公司已經(jīng)開始把目光放在新興的細(xì)分市場上。常規(guī)領(lǐng)域的顯示屏競爭靠的是企業(yè)的實(shí)力和價(jià)格，但是越細(xì)分的市場靠的就是企業(yè)的技術(shù)能力了。當(dāng)前，LED顯示屏行業(yè)逐漸開辟出一些新的增長亮點(diǎn)，如高密度小間距LED顯示屏，并由此提出了LED超級(jí)電視的概念;如戶外表貼LED顯示屏，這將是戶外直插顯示屏未來的替代器件;如深圳市赫爾諾電子技術(shù)有限公司在它球形LED顯示屏基礎(chǔ)上，繼續(xù)研發(fā)了LED立方體顯示屏，圓柱LED顯示屏，LED易拉罐顯示屏等創(chuàng)意LED顯示屏，使其獨(dú)具競爭力。

第六，整合：已成潮流。整合包括橫向整合以及縱向整合，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇整合的方式。上海三思、洲明科技轉(zhuǎn)型LED照明，同時(shí)以顯示屏和照明兩大板塊分開營銷是一種整合；三安光電、國星光電通過參股或者成立分公司的模式把觸角遍布上游芯片、中游封裝以及下游應(yīng)用領(lǐng)域也是一種整合；臺(tái)灣晶元光電更是以虛擬垂直整合為策略，加強(qiáng)其在應(yīng)用端出海口的通常；更多的顯示屏企業(yè)則是通過與供應(yīng)商之間的捆綁或者聯(lián)盟的形式做整合動(dòng)作。總之，整合已經(jīng)是LED顯示屏行業(yè)勢不可擋的潮流，也是未來市場格局的直接促成者。