業內人士表示，目前國家已經在光伏、煤炭、LED等產業拉開了整合的大網，而中國證監會研究中心主任祁斌日前也在撰文中有表示：“沒有整合，就不可能實現產業的升級轉型。”2013年LED行業進入整合關鍵期，企業通過并購重組、資源整合、強強聯手、優勢互補來增強整體實力備戰市場競爭。LED行業“整合”一時間引起熱議。現在行業整合對LED對行業整體發展是好是壞？對于“零散化”起步的LED行業，在整合之中該將那些散亂的“行業零件”置于何處？LED行業會否遵循傳統整合模式？又會迎來何種市場格局？

自2012年9月以來，業內已經發生6起大型整合并購案，金額達40.95億，涉及兩岸三地，多為強強聯手完成產能、渠道、專*、人才和市場資源整合。2012年9月臺灣隆達電子與威力盟合并成新隆達，12月德豪潤達聯姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購睿能科技，6月更是高峰期，臺灣億光擬斥3.9億新臺幣并購德國燈具廠；**方面，三安光電圈子收購美國Luminus，目前正在參股臺灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠方光電擬投資4700萬在美設全資子公司，目標也是為了購國外優質資產、技術或公司。

有人說：伴隨著市場洗牌進入白熱化，LED行業的分水嶺已經逐漸清晰，強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”正加速顯現，未來整個產業將會進入寡頭競爭階段。有人說：上中下游企業并購整合加速，有利于整個LED產業進一步走向成熟，優化競爭，促進發展。也有人說：目前LED行業產能過剩、過渡分散化、沒有規模效應，不成形的小企業過多，這正應了整合之弊，整合之路未必好走。

有人認為通過整合優化，有利于促進行業健康發展：

1.行業整合有利于個別企業擴大市場競爭區域、增強核心競爭力，通過縱向一體化整合并購，企業打通上、中、下游全產業鏈，實現整體布局；

2.通過跨國并購繞開專*壁壘，獲得國際廠商專*支持；

3.整合收購兼并都是行之有效的資源整合方式，在經濟快速發展的今天已經成為企業實現資本積累，快速占領市場份額的重要途徑。

有人認為針對現今行業發展形勢來看，產業整合未必是一劑良方：

1.目前LED行業發展不穩定，在市場上，“土家”產品與“名門”產品大有平分之勢，大家的選購標準不明確，消費者對LED產品還存在很多盲點，單純行業整合未必判的了這些中小“雜草”企業之刑，最后落得大者恒大，亂者恒亂之局；

2.據悉，節能燈推出時，經歷了三次的廠商整并潮，歷時10—20年，才讓節能燈產業逐漸走向健康，此次整合會產生何種市場局面還有待研究；

3.LED行業由于初期進入門檻兒低、市場無序、價格競爭造成產品低質現象頻出，這些整合過程中的硬傷，我們又該如何面對？

4.在此次整合過程中，有人提出了“適時整合”一詞，面對現今LED行業的形勢大潮，我們該如何協調企業適應度。

致我們終將面對的整合之路，現在會否是行業整合的良機？我們會否迎來新的市場格局？散亂慣了的LED市場能否在此次整合大勢中被收服？