機床被稱為制造業的“母機”，然而中國機床業處于“內憂外患”之中。我國機床業在發展過程中面臨的主要問題就是產品低端化、同質化嚴重，產能過剩，市場危機日益加劇。

外商投資對國內高端機床已經形成供應鏈的封閉壟斷，不僅利潤通過供應鏈傳導出中國，而且對整個產業甚至經濟安全均產生影響，同時跨國公司已從大規模制造活動對外轉移，走向研發、總部基地建立、投融資等活動的全球性擴張，并通過支配全球優勢資源構建起日益強大的研發體系和生產體系。

國內機床企業如何突圍現實困境？上海遠都機床公司提供了很好的范例，遠都充分調動各種資源，加快轉型升級，實現了從“能做”到“做好”的根本性突破。

首先，要積極主動地調整產品結構，主動把基礎性研究與市場需求相結合，使更多中高檔機床工具服務于航空航天、船舶、能源等重點領域。在時機成熟時，大膽放棄“當家吃飯”的傳統低端產品，把更多精力放在精密件領域，放在為高端用戶提供成套裝備上。

遠都確定了穩定中端瞄準高端的市場策略，該策略更加務實，操作性強，應該成為目前全行業思考的方向，否則高端化路線只是一種口號。美、日、德企業歷來把持高端市場，中國臺灣機床、韓國機床、中國大陸機床占據中端市場，大陸整體上還處于低端市場。大陸機床企業應該步步為營，思考遠都模式，積極借鑒臺灣經驗，不斷擴大中端市場，同時加快設備升級、技術創新以及規�；�，瞄準高端市場。

其次，要創新商業模式，為用戶提供全套解決方案。機床企業必須轉變觀念，努力提高裝備的針對性和適用性，并逐步培養起具備為用戶提供完整解決方案能力的人才隊伍，努力實現他們由簡單“商品提供者”向“用戶工藝師”角色的轉變。遠都根據客戶需求，提供個性化定制設計與生產服務。

最后，不斷提高行業標準，縮小與國際差距。最近幾年國內機床業快速發展，很大程度上受益于標準化，但是要擺脫國內機床業低端市場局面，必須進一步提高行業標準。遠都的廠標比國標要高，保障了遠都走在了機床業的前列。