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光伏、風電的成本戰(zhàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):98
核心提示:

“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的陰霾一直籠罩在新能源行業(yè)上空。宏觀經(jīng)濟趨緩影響電力需求、行業(yè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境更加劇了這種擔憂。

中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧告訴記者,據(jù)中投最新調(diào)研數(shù)據(jù)表明,2013年上半年風電、光伏行業(yè)整體產(chǎn)能過剩,前者過剩65%左右,后者過剩55%左右。

“風電、光伏行業(yè)整體產(chǎn)能嚴重過剩,從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來看,主要集中于中下游,即光伏組件、風電整機、電站等。上游核心零部件、核心技術以及生產(chǎn)設備很大一部分還依靠進口,是中下游廠商成本控制的一大包袱!比魏茖幈硎荆C也將倒逼產(chǎn)業(yè)升級,國產(chǎn)零部件、設備、材料等有望得到市場的青睞。

成本控制是關鍵

產(chǎn)能過剩,價格戰(zhàn)輪番上演,毛利率不斷走低,風電整機制造商、光伏組件廠商紛紛爆出虧損殘局。

作為中國最大的風電整機制造商,華銳風電繼2012年虧損5.83億元之后,今年第一季度又虧損2億元。實際上,虧損的不僅僅是它一家,風電整機制造行業(yè)幾乎全面虧損已經(jīng)是不爭的事實。光伏組件制造商的日子也好不了多少。2012年,全球光伏組件龍頭天合光能虧損2.66億美元,今年第一季度依然虧損,凈利潤為負6370萬美元。

在此背景下,加大成本控制力度顯得尤為重要。

2012年,原材料采購成本、人工成本、制造費用分別占據(jù)華銳風電總成本比例為99.08%、0.33%和0.59%,這也意味著原材料成本控制將對公司總成本產(chǎn)生重大影響。

任浩寧表示,目前風電、光伏上游約有60%-70%的設備及材料依賴進口,國外的企業(yè)掌握了定價權,如果進口比例過重,必然會導致成本的上升。在產(chǎn)能過剩的情況下,通過采用國產(chǎn)設備、零部件、材料等,對于企業(yè)熬過寒冬、保持長久經(jīng)營顯得意義非凡。

“歐盟向中國出口光伏生產(chǎn)設備、材料等所賺取的利潤,遠高于中國出口到歐盟的光伏組件所得的利潤,中國企業(yè)賺了一點辛苦錢還不夠交學費。國家既然已經(jīng)把光伏列入七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中,技術、市場兩頭在外的局面就不可能一直持續(xù)下去。”光伏設備商深圳市大族光伏科技公司總經(jīng)理王俊朝說。

在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中,組件和電池環(huán)節(jié)設備國產(chǎn)化率最高,不過也無法實現(xiàn)全面國產(chǎn)化。多晶硅環(huán)節(jié)的還原爐、硅片環(huán)節(jié)的切割機、電池環(huán)節(jié)的絲網(wǎng)印刷機等設備目前更是百分百依賴進口?v觀整條光伏產(chǎn)業(yè)鏈,國產(chǎn)裝備數(shù)量占據(jù)僅1/3,價值占比則為1/4。

“百分百依賴進口的設備都非常昂貴,國外公司漫天要價。大族光伏生產(chǎn)的電池制造環(huán)節(jié)的設備價格僅是進口的50%。”王俊朝說。

任浩寧表示,以中投顧問對國內(nèi)一家中型光伏企業(yè)的研究結(jié)果來看,如果其原材料、設備全部國產(chǎn)化,那么生產(chǎn)成本將減少50%-60%。

“光伏行業(yè)暴利時代已經(jīng)一去不復還了,未來核心零部件、材料、設備全面國產(chǎn)化將勢在必行!蓖蹩〕瘜Υ耸謭远。

國產(chǎn)化進程加快

光伏、風電的危機讓一些國產(chǎn)零部件、材料、設備供應商深受影響。

2012年杭齒前進的風電齒輪箱產(chǎn)品銷售收入9672萬元,比預算減少16808萬元,下降63.47%。造成這個結(jié)果的直接原因是,2012年風電整機制造產(chǎn)量大幅下滑,杭齒前進2010年與某風電公司簽訂的3.92億元大單完成情況不如預期。

“風電整機制造產(chǎn)能過剩的問題的確也影響了我們的風電增速箱產(chǎn)能利用率!焙箭X前進董秘歐陽建國對記者表示。

行業(yè)整體低迷,上游零部件、設備供應商難免受到牽連,大族光伏同樣如此,2011年大族光伏收入達2億元,2012年收入下滑至不到1億元。

據(jù)王俊朝介紹,設備的需求來自兩方面,一方面是增量市場,即由下游客戶擴產(chǎn)帶來的,這個市場受到很大的影響;另一方面則是更新?lián)Q代帶動的需求,光伏電池生產(chǎn)設備技術生命周期是3年,6年就要完全淘汰。

對于大族光伏而言,這輪光伏危機是危中有機,但對于一些太過激進、技術實力又不過硬的同行而言,情況則是十分危險。

“2012年公司整體收入雖然下滑了,但依然沒有虧損,這與我們一貫穩(wěn)健的經(jīng)營策略密不可分;我們的技術實力也過硬,今年非常有限的幾家擴產(chǎn)企業(yè)都在找我們,英利省掉了‘免費試用’的過程,直接給我們下了訂單!蓖蹩〕硎。

王俊朝進一步透露,在光伏下游客戶擴產(chǎn)競賽中,行業(yè)內(nèi)某家設備廠商也跟著擴大生產(chǎn)設備,結(jié)果遭遇行業(yè)低谷,導致庫存超過億元!霸谙掠螐S商招標的時候,這家廠商即便把價格喊得很低,客戶也不敢要,因為積壓了一兩年的產(chǎn)品就意味著已經(jīng)成了淘汰品。”

另外,光伏危機的出現(xiàn)與政府、企業(yè)急功近利的心態(tài)也有很大關系。尚德2004年總收入為8529萬美元,2007年總收入為13.48億美元,短短三年之間便成為收入過百億元的企業(yè)!叭绱酥斓某砷L速度,有多少行業(yè)能夠像光伏行業(yè)這樣?因此,過去政府只知道拼命助推企業(yè)擴產(chǎn),卻忽略了對技術創(chuàng)新的鼓勵!

“金太陽工程不再有了,近期國務院發(fā)布的光伏行業(yè)發(fā)展意見,對新開產(chǎn)能的電池轉(zhuǎn)換效率也提出了比較高的要求,這都是未來行業(yè)發(fā)展將以技術創(chuàng)新為導向的標志!蓖蹩〕忉專夹g導向?qū)⒂袃蓚方向:一個是原有技術、產(chǎn)品、設備的升級,另一個則是設備及材料等實現(xiàn)國產(chǎn)化。

這一輪的光伏危機讓政府、行業(yè)

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