行業(yè)處于初級成熟期

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國輸配電及控制設(shè)備行業(yè)競爭格局及領(lǐng)先企業(yè)分析報告》研究顯示，從行業(yè)生命周期來看，我國輸配電及控制設(shè)備行業(yè)處于初級成熟期，主要從產(chǎn)值增長率、需求增長率、利潤率、產(chǎn)品品種、企業(yè)數(shù)、競爭、技術(shù)變革等指標(biāo)進(jìn)行分析。

行業(yè)市場集中度較低

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院通過對前瞻數(shù)據(jù)庫中輸配電及控制設(shè)備企業(yè)的銷售情況進(jìn)行分析，得出2012年排名前10位廠商所占的市場份額，CR4為4.63%，CR8為7.59%，說明我國輸配電及控制設(shè)備行業(yè)市場集中度不高，市場表現(xiàn)為原子型市場結(jié)構(gòu)。

行業(yè)市場競爭全面展開 

我國輸配電及控制設(shè)備行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)市場集中度較低，低端產(chǎn)品的市場進(jìn)入門檻較低，尤其在中低端產(chǎn)品市場，企業(yè)間競爭非常激烈。隨著近年來國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)普遍采用集中招標(biāo)采購，行業(yè)集中度不斷提高，各廠家之間價格競爭更加激烈，并且外資大型跨國集團(tuán)也加大中國市場拓展力度，導(dǎo)致了行業(yè)競爭格局更趨于復(fù)雜化。 

前瞻關(guān)于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的幾點(diǎn)建議 

前瞻主要從企業(yè)競爭層次的角度提出企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的相關(guān)措施，主要包括進(jìn)行渠道建設(shè)，加強(qiáng)市場開拓力度;提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力;創(chuàng)建自有品牌，實(shí)現(xiàn)品牌競爭;加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等。 

1、進(jìn)行渠道建設(shè)，加強(qiáng)市場開拓力度 

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對市場的開拓力度，積極開拓國際、國內(nèi)市場，提高產(chǎn)品的市場占有率，加強(qiáng)市場策劃能力，平衡好產(chǎn)品盈利能力與市場占有率的關(guān)系，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有市場并大力開拓新市場。加大海外市場開拓力度，緊跟主要目標(biāo)市場和重點(diǎn)項(xiàng)目，做好產(chǎn)品的國際市場營銷工作。 

2、提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力 

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，全面提升公司核心競爭力，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大對科技創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)與國際領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力。 

3、創(chuàng)建自有品牌，實(shí)現(xiàn)品牌競爭 

輸配電及控制設(shè)備產(chǎn)品的需求者對于產(chǎn)品的采購均十分慎重，采購方式多為定向招標(biāo)，只有在業(yè)內(nèi)具備一定口碑和實(shí)力的企業(yè)準(zhǔn)許參加，進(jìn)入門檻高，企業(yè)品牌是輸配電及控制設(shè)備行業(yè)獲得市場認(rèn)可的重要考量因素。從而，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自有品牌建設(shè)，提高品牌知名度和產(chǎn)品的競爭層次。 

4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 

輸配電及控制設(shè)備行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，高端技術(shù)人才是行業(yè)發(fā)展寶貴的資源。公司要迎接的各種危機(jī)和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，最終也要靠廣大員工和中層、高層管理團(tuán)隊(duì)來完成。因此，要緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才保障戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，發(fā)展挖掘、培育出一批年輕、負(fù)有才華和戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，才能為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。