LED行業(yè)倒閉已從LED應(yīng)用端下游，滲入LED封裝端中游，慢慢涌入LED芯片上游。LED行業(yè)到處彌漫洗牌氣息，LED行業(yè)景況到底如何？有人說好，有人說壞，各行各企業(yè)都有不同的看法，事實(shí)也是這么如此，LED行業(yè)的蛋糕總那么大，有的領(lǐng)域無人分享，有的領(lǐng)域有人獨(dú)享，有的領(lǐng)域有人爭享，行業(yè)競爭力越大，淘汰氛圍也就更濃。事實(shí)上，LED行業(yè)里的各企業(yè)又是緊緊相連，一方的動蕩牽動另一方。

隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。自2012年9月以來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購案，金額達(dá)40.95億，涉及兩岸三地，多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢資源向行業(yè)巨頭集中速度加快，競爭格局向強(qiáng)者恒強(qiáng)發(fā)展。

2012年9月臺灣隆達(dá)電子與威力盟合并成新隆達(dá)，12月德豪潤達(dá)聯(lián)姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購睿能科技，6月更是高峰期，臺灣億光擬斥3.9億新臺幣并購德國燈具廠；大陸方面，三安光電圈子收購美國Luminus，目前正在參股臺灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬在美設(shè)全資子公司，目標(biāo)也是為了購國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。

早在2006~2007年間，臺灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)就通過合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年，在國家積極扶持下，大陸LED市場飛速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)之間開始出現(xiàn)分化。面對市場，特別是照明市場擴(kuò)張在即，通過并購重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場真正爆發(fā)之時占據(jù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。

2013年，行業(yè)已進(jìn)入整合關(guān)鍵期，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，競爭加劇，并購在一定程度減少重復(fù)投資，減輕惡性價格競爭，提升雙方整體抵御風(fēng)險能力。另一方面，對照明市場爆發(fā)的預(yù)期，不少企業(yè)選擇通過并購?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專*、人才和市場資源整合。

產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)者積極布局，正在行業(yè)汰弱留強(qiáng)的過程中試圖演繹“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的故事。目前LED產(chǎn)業(yè)鏈特別是下游照明市場的競爭格局十分散亂，良莠不齊的大小企業(yè)充斥市場。而相對來說上游較為強(qiáng)勢，內(nèi)部整合已經(jīng)基本結(jié)束。國際經(jīng)驗來看，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合是必然趨勢，從上游芯片往下游產(chǎn)品延伸是企業(yè)并購整合的首選。

有研究人士稱，未來行業(yè)將越來越向全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展，下游照明市場雖然競爭激烈但市場空間亦十分巨大，實(shí)屬兵家必爭之地。通用照明市場是一個市場容量和智能手機(jī)相當(dāng)?shù)拇笫袌觯�未�?-3年內(nèi)LED照明將完成從15%到60%的滲透。事實(shí)上，不少公司已經(jīng)在布局。如瑞豐光電在鞏固背光業(yè)務(wù)的同時，正快速切入照明市場，特別是積極布局汽車車燈領(lǐng)域。而從國際經(jīng)驗來看，汽車照明正是所有LED領(lǐng)域中利潤率最為優(yōu)厚的。

有證券研究認(rèn)為，規(guī)模能夠做大的前提是產(chǎn)品必須標(biāo)準(zhǔn)化，未來芯片和光源將是LED產(chǎn)業(yè)中最可能出現(xiàn)大公司的環(huán)節(jié)。長江證券研究員高小強(qiáng)亦表示，三安光電目前是國內(nèi)垂直整合優(yōu)勢最為明顯的LED領(lǐng)導(dǎo)廠商；瑞豐光電、聚飛光電等在背光用LED封裝領(lǐng)域市場占有率不斷提升，并快速切入照明領(lǐng)域。未來這些“強(qiáng)者”的動態(tài)值得關(guān)注。

不管是產(chǎn)業(yè)鏈整合，或者是有合作關(guān)系，還是無合作關(guān)系的兩個LED企業(yè)，都緊緊相連，只因同屬LED行業(yè)。舉個好方面的例子吧，如果你的供應(yīng)商研制了一款高性價比產(chǎn)品，肯定會帶動你的業(yè)績，進(jìn)而帶動你的客戶的業(yè)績。而你供應(yīng)商的同行，你的同行，客戶的同行也會有不同程序的影響，只是影響程度或大或小罷了。舉個壞方面的例子吧，LED行業(yè)鬧得正火的倒閉風(fēng)如果影響到了你的供應(yīng)商或者客戶，甚至是你自己的企業(yè)，一樣也會一波襲一波。LED行業(yè)里的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)都有危機(jī)意識，有明確的產(chǎn)品及市場定位，牢固整條供應(yīng)鏈，將合作伙伴動蕩的影響降低到最小化。

預(yù)期，隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長期，品牌和渠道聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)鏈深度整合趨勢在近年將愈演愈烈，馬太效應(yīng)即將顯現(xiàn)。