編者按:處于轉型升級中的電力設備企業日子并不好過,國內市場產能過剩、行業惡性競爭加劇、生產資料成本和勞動力成本大幅增加,設備企業走出國門拓展海外市場逐漸成為共識,而在變化莫測的國際市場上,企業走出去如何能夠滿載而歸,依舊是擺在面前亟需思考的課題。
“隨著國內經濟發展速度減緩,今年電工行業供需市場并不樂觀,電工行業年均增速30%的發展勢頭已經過去。去年下半年許多企業訂單明顯下降,今年上半年訂單雖比去年好一點,但利潤率和銷售價格嚴重下滑。”7月19日,中國電器工業協會副秘書長白文波接受記者采訪時表示,電力設備企業既面臨著轉型升級的重任,又要適時走出國門尋找新的增長點,現在來看,企業采取在海外并購的方式不失為一種可供借鑒的模式。
事實上,未來企業不斷拓展海外市場、適時走出去是必然趨勢,但在大多數企業家看來,我國企業走出去的道路并不平坦,除了資金、技術以外,投資決策、市場變化、法律障礙、文化差異、政局不穩等等因素,都讓企業走出去變得異常艱難。
因此,尋找適合自身的商業模式與新的利益增長點,有的放矢的走出去才是擺在企業面前的問題。
走出國門
從2012年上半年開始,我國電工行業出現了罕見的“負增長”,電力設備行業諸如電線電纜、變壓器、風機等行業都不同程度出現了產能過剩、利潤下滑、惡性競爭、質量下降等弊病。部分設備產能利用率甚至不足50%,原材料成本甚至占到售價的70%,“變壓器論斤賣”更成為業內笑柄。
“目前我國輸變電設備制造業經過高速發展和激烈競爭,產能嚴重過剩已是不爭的事實。中國變壓器行業面臨首要問題仍是市場開拓問題,努力開發國內市場的同時,要進一步開拓海外市場。”西安西電變壓器有限責任公司副總經理汪德華告訴記者。
事實上,開拓海外市場并不僅是變壓器行業單獨面臨的問題,而是整個電力設 備行業共同的出路,“微利”籠罩下的設備企業只有走出去打開國際市場,才能在即將來臨的“大洗牌”中站穩腳跟。
然而隨著國內外環境的變化,電力設備企業走出去的難度越來越大。金融危機的深層次矛盾尚未得到有效緩解,中國企業在高端市場不具競爭力,低端市場競爭進一步加劇,不具備品牌效益,從政策、稅收、就業和生態環保等方面,對中國企業提出更加嚴苛的要求。
大全集團總裁徐翔則認為:“企業走出去拓展海外市場是大勢所趨,未來大全集團在國際市場份額與人員配備上要與國內市場齊頭并進,但具體的時間表還要根據市場的變化量體裁衣,因為市場變化很快且充滿未知數,相應的銷售模式、管理創新、當地化戰略也必須進行調整。”
創新模式
設備企業走出去必然會面臨政策、環境、管理等風險。雖然可以肯定走出去的規模將會越來越大,但對于贏利水平來說還很難斷言,這需要企業在國外項目的開展中積累更多的經驗。
“電力設備企業走出去主要有以下幾種方式:一是靠近市場供應端。如防爆產品主要為煤礦和石化產業服務,中東地區石化企業眾多,國內有些企業便在伊朗設廠,更好的為前端市場提供直接服務;二是在原材料的前端設廠。如國內一些特種變壓器企業去非洲開工廠,因為那里銅價便宜,他們將非洲變成一個部件加工廠,產品仍是運回國內消納;三是直接在海外兼并企業。臥龍電氣集團兼并德國ATB便是一個成功的范例;四是品牌價值的轉移。比如低壓電器行業出現的購買歐洲中小企業的品牌,貼牌生產。”白文波告訴記者。
臥龍電氣集團收購德國ATB集團之后并沒有大量派管理人員和技術人員去德國,而是用董事會的形式植入一些中國式管理方式,不斷的擴大在歐洲兼并的范圍,收購完成后,臥龍電氣可憑借ATB在海外市場的品牌與市場網絡,快速提升公司在國際市場的占有率,進入全球高端電機市場。
實際上,我國電力設備企業走出去的 難度越來越大。一方面是國際上對電力環保的要求不斷提高,投資成本越來越大;另一方面是受西方影響,中國企業走出去也遇到了圍追堵截。“就發輸配來看,很少有市場前端走出去的成功案例。如果沒有市場作為基礎,僅僅是為了轉移人力成本、為了避稅而走出去意義不是很大。目前企業直接在海外并購企業或許是一種不錯的選擇。”白文波說。
練好內功
近年來,國際市場訂單的大幅下降,既有經濟大環境的影響,也應看作經濟發展周期的正常反應。然而從國際市場上看,對高性能電力設備的需求還是在不斷增長,市場的疆域和空間仍在不斷擴大。
這就倒逼中國設備企業要在核心技術和產品質量上下功夫。企業走出去雖然在財稅、政治、文化等層面面臨許多不可控的因素,但練好內功無疑才是拓展國際市場的根本。
“目前我國出口國外的電力設備產品普遍賣不出好價錢,雖說個別行業已經達到國際領先,但大量的基礎行業產品并沒有達到國際平均水平,而在國際市場上也鮮有我國獨立的品牌,電工行業近年來發展確實是比過去強了許多,但總體上還得有一個清醒的認識,行業轉型升級刻不容緩。”白文波說。
對此,徐翔深有感觸:“大全集團與國外產品幾乎已經沒有差距,但參與國際市場的硬件、軟件條件都具備還需要一個過程。”今年4月舉辦的“2013年德國漢諾威