說起來或許都很難令人相信，美國的頁巖氣革命竟是被一家名叫米歇爾能源的企業(yè)憑借一己之力點(diǎn)著的。

在過去的十幾年里，有沒有一件事情將深遠(yuǎn)的影響全球能源、工業(yè)以及地緣政治格局？如果有，那這件事一定是美國的頁巖氣革命。曾經(jīng)，幾乎沒有人認(rèn)為頁巖氣能在可預(yù)見的未來大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用。然而，2000到2010年間，頁巖氣占美國天然氣的總產(chǎn)量由最初的1.6%急速攀升到23.1%，外界嘆其為革命。

繼美國之后，中國、澳大利亞、阿根廷等眾多國家也開始紛紛論證頁巖氣的商業(yè)化可行性。專家、學(xué)者紛紛預(yù)測，在可以預(yù)見的未來，以石油為主的能源格局將被重塑！

這意味著什么？

如果你從事的是能源行業(yè)，這意味著變革或許已經(jīng)開始、挑戰(zhàn)悄然來臨，你不得不考慮頁巖氣的崛起：現(xiàn)在去美國投資頁巖氣晚了嗎？如果太晚，在中國投資頁巖氣是否還可以分一杯羹？或者說，頁巖氣革命真的是“華爾街的一場陰謀”？

如果你從事的是其它工業(yè)領(lǐng)域，這或許將意味著產(chǎn)業(yè)變革：頁巖氣革命將深遠(yuǎn)的影響船舶、機(jī)電、汽車和化工等幾乎所有工業(yè)產(chǎn)業(yè)。如果北美頁巖氣允許出口到中國，你做好準(zhǔn)備了嗎？如果北美頁巖氣不允許出口，利用廉價(jià)的能源，你的北美競爭對(duì)手將如何打擊你？

問題的答案有賴于對(duì)趨勢(shì)的判斷。如果要準(zhǔn)確把握這一趨勢(shì)，首先要搞明白的就是，頁巖氣革命在美國是如何爆發(fā)的？技術(shù)是如何獲得突破的？為什么偏偏發(fā)生在美國，而不是其它國家？

來聽聽全球著名的能源與環(huán)境學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)——美國未來資源研究所(RRF)王忠民教授的看法吧：

帶有偶然性的革命

說起來或許都很難令人相信，美國的頁巖氣革命竟是被一家名叫米歇爾能源的企業(yè)憑借一己之力點(diǎn)著的。這家企業(yè)經(jīng)過近20年不懈地研發(fā)、勘探、鉆井，在燒了大把錢后終于促使技術(shù)有了大的突破，進(jìn)而論證了頁巖氣項(xiàng)目的商業(yè)可行性。自此之后，其他企業(yè)紛紛“搭便車”，大把資金進(jìn)入了頁巖氣領(lǐng)域，革命就這樣爆發(fā)了。

鮮為人知的是，這家企業(yè)當(dāng)初幾乎是憑借一份合同而“冒失的”進(jìn)軍了頁巖氣領(lǐng)域。而在其對(duì)頁巖氣持續(xù)燒錢的過程中，它先后數(shù)次幾乎要放棄頁巖氣項(xiàng)目。從這個(gè)意義上講，美國頁巖氣革命是充滿偶然性的。那么，米歇爾能源是一家怎樣的企業(yè)？它為什么要豪賭頁巖氣？它又是如何克服困難取得成功的呢？

話還要從頭說起。

米歇爾能源是一家位于北德克薩斯州的中等規(guī)模天然氣公司，公司創(chuàng)始人為喬治？米歇爾。老喬治1946年大學(xué)畢業(yè)后即白手起家創(chuàng)建了這家企業(yè)，該企業(yè)此前一直在從事常規(guī)天然氣的勘探和生產(chǎn)。那么，又是怎樣的機(jī)緣巧合讓老喬治盯上了頁巖氣呢？

這和當(dāng)時(shí)美國的大環(huán)境以及這家企業(yè)自身的狀況有關(guān)。米歇爾能源是1980年切入頁巖氣開發(fā)的。在這之前的兩年里，世界發(fā)生了一件大事。1978年伊朗政局動(dòng)蕩、爆發(fā)革命，巴列維王朝被推翻。因?yàn)闀r(shí)局動(dòng)蕩，伊朗石油明顯減產(chǎn)。不僅如此，被推翻的巴列維王朝是親美政府，與之對(duì)應(yīng)的革命軍則堅(jiān)定的反美。在那時(shí)，美國的石油企業(yè)全部被趕出了伊朗。伊朗更是停止了石油的輸出，致使國際原油出現(xiàn)大幅短缺，進(jìn)而原油價(jià)格大幅漲價(jià)。禍不單行，1980年，伊朗內(nèi)部革命后，又爆發(fā)了轟轟烈烈的兩伊戰(zhàn)爭。因?yàn)閼?zhàn)爭的緣故，兩個(gè)產(chǎn)油大國幾乎都停止了原油出口。因此，國際油價(jià)從1979年的每桶13美元暴增至1980年底每桶41美元。對(duì)于這段歷史，人們稱之為第二次石油危機(jī)。

在第二次石油危機(jī)之前的1973年，第四次中東戰(zhàn)爭爆發(fā)。為了打擊以色列及其支持者，也為了賺取更多的利潤，石油輸出國組織OPEC宣布石油禁運(yùn)，致使國際油價(jià)大幅上漲。對(duì)于這段歷史，人們稱之為第一次石油危機(jī)。

也就是因?yàn)檫@兩次石油危機(jī)，能源問題才真正的成為了美國的一大難題。各種政策應(yīng)接不暇，需要一個(gè)統(tǒng)一的部委來制定，能源部也就應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，因?yàn)樘烊粴馀c美國人民的生活息息相關(guān)，為拉攏選票，執(zhí)政黨當(dāng)時(shí)都是對(duì)天然氣價(jià)格實(shí)行管制。油價(jià)本來就很高，天然氣價(jià)格又管制。這樣一來，企業(yè)都傾向于將資源投入石油行業(yè)，而不是天然氣。長此以往，天然氣市場也出現(xiàn)了短缺。

為了應(yīng)對(duì)這一能源危機(jī)，美國政府也是想了很多辦法，從政治角度上，美國政府用拉攏沙特、伊拉克等辦法從內(nèi)部瓦解國際石油壟斷組織歐佩克。從政策角度說，美國開始鼓勵(lì)非常規(guī)天然氣的開發(fā)(非常規(guī)天然氣包括頁巖氣、致密氣和煤層氣)。

這是當(dāng)時(shí)大的能源背景。正如上文所言，當(dāng)時(shí)石油價(jià)格那么高，很明顯，投資石油的邊際收益要明顯大于投資頁巖氣的邊際收益。大石油公司都去全球各地勘探石油了，沒有人愿意去冒險(xiǎn)投資頁巖氣。那么，為什么米歇爾能源還要勘探和開采頁巖氣呢？

這就和米歇爾能源公司自身的特性有關(guān)了。

現(xiàn)在國內(nèi)媒體有一種說法，說美國頁巖氣是由中小企業(yè)推動(dòng)的，這其實(shí)是一個(gè)誤導(dǎo)。頁巖氣技術(shù)要比造汽車難的多。小企業(yè)是沒有研發(fā)能力的，所以頁巖氣不會(huì)由它們主導(dǎo)。當(dāng)時(shí)，米歇爾能源進(jìn)入頁巖氣領(lǐng)域的時(shí)候，它規(guī)模雖然不是太大，但也已經(jīng)是北德克薩斯最大的以天然氣生產(chǎn)為主業(yè)的多元化上市公司了。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋天然氣的勘探、生產(chǎn)、收集和加工，鉆探設(shè)備和不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)，有一定的財(cái)政能力。

有能力做研發(fā)還不是米歇爾能源進(jìn)軍頁巖氣的主要理由。作為商人，預(yù)期盈利是上一個(gè)項(xiàng)目的決策基礎(chǔ)，米歇爾進(jìn)軍頁巖氣也是奔著掙錢去的。那么，既然別人都預(yù)期這個(gè)不賺錢，米歇爾又看到了什么不一樣的機(jī)會(huì)呢？或者說，別人干不盈利的項(xiàng)目，到了米歇爾那里怎么又可能盈利呢？

當(dāng)然，一切商業(yè)都需要冒險(xiǎn)，這背后一定有老喬治敢于冒