自去年下半年以來,德豪潤達、三安光電等國內主要的LED上市公司多次受到質疑,被指開工率不足、靠政府補貼“吃飯”。
對此,王冬雷沒有回避。他坦承,去年全球LED芯片行業陷入虧損,德豪靠政府補貼渡過難關。今年LED照明市場回暖快于預期,政府的補貼到去年已經基本結束。“今年市場高速增長會(給德豪)帶來盈利,可能盈利水平不及政府補貼時的水平,但這是真實的盈利。”
政府補貼使中國LED行業在短短三年內,迅速在全球謀得一席之地。王冬雷回顧說:“這個行當,沒有政府訂單發展不了,5000元一盞LED路燈,當時政府不買,沒有人會買。LED是一個新興產業,前期政府推它一把,將它扶持起來很正常。”
但政府補貼也帶來了LED項目盲目上馬、產能過剩與資源浪費的“副作用”。王冬雷直言,中國已有近1000臺生產LED芯片的MOCVD設備。“如果這些‘爐子’都開起來,基本可以滿足全球80%的LED照明需要。但中國的爐子能開起來的不到四成。”
“MOCVD設備主要都靠政府補助購進,而且都沒有經濟規模。”王冬雷說,30臺爐子以上,才能達到盈虧平衡點,中國只有德豪、三安、中科、清華同方等4~5家廠達到30臺爐子以上。“其他都在30臺以下,做一單虧一單。而且,這些爐子都有政府補貼,政府大多不愿意把這些爐子拿到外地去。”
德豪現在已經到貨92臺MOCVD設備,調好的已全部滿負荷生產,今年6月全部到貨后將有110臺左右的設備。“這已經夠了。”王冬雷認為,因為LED芯片產能過剩,現在中國LED行業的投資重點應放在下游,包括品牌、渠道、照明燈具。“同樣的投資,投到照明上,與芯片相比,有十倍的銷售額,毛利也更高。”
前年LED芯片還賺錢,去年卻虧得很慘。王冬雷預計,這給政府敲響了警鐘,給MOCVD設備的補貼基本已到此為止,“我看不到政府還會給補貼”。
而市場的“馬達”已經啟動。今年進入雷士專賣店的客戶,八成認購LED產品。王冬雷樂觀預期,LED的初春已來臨,未來三五年,LED行業前景一片光明。“當然,勝利只給那些準備好的企業。LED上游今后只會剩幾家,中下游沒渠道、沒品牌的小公司只能當配角,不過在藝術照明領域還允許眾多個性化的企業生存。”
收購雷士:必然中的偶然
王冬雷感到慶幸,在中國LED照明市場即將暴發之前,德豪潤達在去年年底收購雷士照明后,完成了LED產業的全球布局。
“這為德豪進入全球前三奠定了基礎。”王冬雷說,目前全球照明前三名中,飛利浦年收入約700億元,歐司朗400億~500億元,GE200億~300億元。去年雷士商用照明收入35億元,家居照明業務收入15億元,總盤子達50億元,今年可超過60億元;德豪去年收入28億元。明年雷士和德豪加起來可以做到100億~120億元,只要LED業務每年保持30%~50%增長,五年內做到三五百億元,就可以超越GE的照明業務了。
王冬雷承認自己很敢“賭”,從2010年起,三年內投資了65億元。尤其是在去年,面臨產能過剩、中國政府激勵政策收縮、市場調整等因素,王冬雷承受了很大的心理壓力,依然在年底收購了雷士照明。
“收購雷士很偶然。”王冬雷說。但偶然中有必然。德豪完成了上、中游的布局后,接著就是渠道和品牌。在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個品牌的使用權之后,接著就是中國了。“剛好有收購雷士的機會,我們毫不猶豫地把它拿下。”
雷士董事會今年6月底將換屆,創始人吳長江也將重返雷士董事會。“一山難藏兩虎”,如何避免雷士再次發生內斗?同時兼任雷士董事長的王冬雷表示,自己與吳長江很互補。吳長江擅長渠道、品牌,他自己則是技術型的人。“我把產品弄明白,他給賣掉了,多好呀。”王冬雷說,把雷士做成全球最著名的照明品牌,已成董事會共識。
在同一個雷士的渠道里,如何協調雷士和德豪兩個品牌也是挑戰。王冬雷說,NVC(雷士)做燈具為主;NVCETI(雷士德豪)做光源、燈泡;ETI(德豪)為公司品牌,主要用于器件、模組、芯片。
至于如何協調兩家上市公司的利益,王冬雷表示:“兩者分工很清晰。”德豪做光源、器件;雷士做照明、燈具。它們分別在上、下游,把各自的領域做大。王冬雷還透露,雙方整合的過渡階段,德豪與雷士在燈具業務上會有重疊。在適當的時候,德豪的燈具業務會轉移給雷士,使兩家上市公司的業務徹底分開。
對話王冬雷:
王冬雷:如果有好的機會,還會做一些工作,如在汽車照明、特種照明等細分領域。當然,德豪下一步的重點是渠道、品牌。LED行業應該是整合的時候了,中小LED照明企業基本失去了成長的機會。因為照明行業暴發的速度比每個人想象都要快,如果沒有渠道、品牌,等你布局完,這個游戲就已經結束了。
日報:德豪以面包機起家,做LED才三年,專*、技術問題解決了嗎?
王冬雷:我是做出口起家的,沒有專*,別人會搞死我。我第一天就解決這個問題,為了拿專*,我當時是一家韓國公司的第二大股東。我買不起,就租人家的專*。不解決這個問題,我怎么敢買這么多爐子?
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