不久前，劉建中的身份變了。

劉建中是原山西煤炭運銷集團（簡稱山西煤銷）的董事長。今年5月25日，山西煤銷和山西國際電力集團（簡稱山西國電）合并重組為晉能有限責(zé)任公司（簡稱晉能公司），劉建中成為晉能公司的董事長。

之后，劉建中將繼續(xù)負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)銷相關(guān)業(yè)務(wù)和新公司的業(yè)務(wù)拓展。

煤電之爭，困擾了煤電企業(yè)很多年。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，晉能公司的成立，是煤電一體化的一次深度涉水。

關(guān)于煤電聯(lián)營，山西煤電企業(yè)早就開始了探索。

山西大同煤礦集團重組漳澤電力公司，中國大唐集團山西分公司與中煤能源集團平朔公司攜手打造“太二模式”，山西西山煤電集團“迎娶”武鄉(xiāng)和信發(fā)電公司……但這些合作，通常是“大吃小”，或是煤炭企業(yè)作為主體建電廠，或是電力企業(yè)作為主體辦煤礦。

山西煤銷的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，像山西煤銷和山西國電這樣由煤電大集團合并重組，成立新的集煤炭、電力、新能源、煤炭物流于一體的綜合能源集團，在山西尚數(shù)首例。

40個煤礦和9個電廠打捆建設(shè)，生產(chǎn)出來的煤不用出門，就一路運到電廠，節(jié)省出來的運輸費用，是實打?qū)嵉男б?/p>

早在2012年，政府就牽起了“紅線”，讓山西煤銷和山西國電“相親”。

經(jīng)歷了相互滲透、相互合作的“熱戀”期，晉能公司成功注冊。

關(guān)于煤電一體化，劉建中有自己的看法。

“真正的煤電一體化，并不是電力企業(yè)有幾個煤礦，煤炭企業(yè)有幾個電廠，而應(yīng)是資產(chǎn)和運營的融合。”劉建中說。

政府牽起“紅線”后，劉建中開始同時擔(dān)任山西煤銷和山西國電的董事長、黨委書記。

這一年多的兼職，讓劉建中對煤的產(chǎn)運銷和電的產(chǎn)銷有了更深刻的認(rèn)識。

對于之后的運作模式，劉建中說：“晉能公司內(nèi)部各個企業(yè)獨立核算，但要有一套規(guī)則，能夠讓雙方實現(xiàn)利益最大化。煤和電的成本必須低于社會平均水平，這是一個標(biāo)準(zhǔn)。整合帶來的好處很多，雙方不必要的成本和開支將減少，綜合效益將提高。”

今年，晉能公司的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)營業(yè)收入2289億元，其中山西煤銷2139億元，山西國電150億元；利稅149.25億元，其中山西煤銷140億元，山西國電9.25億元；利潤47.05億元，其中山西煤銷39.8億元，山西國電7.25億元。

今年一季度，山西煤銷和山西國電共實現(xiàn)營業(yè)收入515.3億元，同比增長8.3%，其中山西煤銷同比增長6.4%，山西國電同比增長43.47%；共實現(xiàn)利潤6.27億元，其中山西煤銷同比下降71.3%，山西國電同比增長87.99%。

由此可見，煤電一體化的優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，在煤炭產(chǎn)運銷利潤大幅下滑的情況下，由于電力利潤大幅上升，綜合下來，收入和利潤仍然保持上升趨勢。

劉建中說：“我們已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)布局上做了規(guī)劃，煤電一體化綜改標(biāo)桿項目是我們當(dāng)下重點建設(shè)的項目，其中主要是40個煤礦和9個電廠打捆項目，總投資約230億元。目前，該項目已完成投資118億元，40個煤礦已全部辦理完相關(guān)行政審批和長期采礦證換領(lǐng)手續(xù)，進入開工建設(shè)階段；9個電廠部分路條已經(jīng)取得，其他的很快會拿到。”

“將煤礦和電廠打捆建設(shè)，生產(chǎn)出來的煤不用出門，就一路運到電廠，節(jié)省出來的運輸費用，那可都是實打?qū)嵉男б妗！鄙轿髅轰N項目部的相關(guān)人員說。

山西煤銷項目部部長范家文說：“將煤礦和電廠搞成聯(lián)合體，將利益放到一起，最后算總利潤，再由公司返給煤礦和電廠，就不會出現(xiàn)一家暴利，另一家過不下去的情況了。”

山西煤銷和山西國電的合并不會是“獨一份兒”，山西還將有大的煤炭集團或電力集團加入到煤電一體化進程中。

山西煤銷和山西國電的合并不會是“獨一份兒”。

在今年4月20日發(fā)布的《山西省國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗實施方案（2013年～2015年）》中，山西焦煤集團、山西大同煤礦集團、山西陽泉煤業(yè)集團、山西潞安集團、山西晉城煤業(yè)集團、山西煤銷、山西國際能源集團、山西省煤炭進出口集團等12家省屬重點企業(yè)將被作為試點，在企業(yè)股份制改造和資本證券化、企業(yè)資產(chǎn)重組和并購、創(chuàng)新企業(yè)投融資模式等8個方面展開機制創(chuàng)新。

而同期發(fā)布的《山西省國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗2013年行動計劃》中則要求，統(tǒng)籌煤炭和電力市場建設(shè)，推進煤電聯(lián)營，促進煤電一體化發(fā)展，鼓勵長期合同，創(chuàng)新交易方式，完善價格機制，構(gòu)建和諧煤電關(guān)系，新增煤電一體化企業(yè)兩家到三家。

此后，山西還將有大的煤炭集團或電力集團加入到煤電一體化進程中。

有業(yè)內(nèi)人士表示，山西煤銷和山西國電的此次合并是山西煤炭資源的“再整合”。

“煤電一體化對煤電雙方都有好處，最顯著的就是提高了市場的抗風(fēng)險能力。除此之外，運輸、資源規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等方面都有優(yōu)勢，對于生產(chǎn)動力煤的煤炭企業(yè)來說優(yōu)勢將更加明顯。以最基礎(chǔ)的運輸為例，電廠和煤礦分開，為了那張鐵路批條，大家十八般武藝都用上了。如果是一個集團，完全可以在井口旁邊建電廠，直接在井下用皮帶運過去。”山西大同煤礦集團負(fù)責(zé)煤電項目的一位工作人員說。

為什么煤炭企業(yè)更愿意