企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。企業文化已經成為企業軟實力的主要表現，對于企業的可持續發展尤為關鍵。
    作為已經扎根中國20年的跨國公司，菲尼克斯（中國）已經樹立了100%本土員工、100%本土管理的企業文化標簽，并在此基礎上形成了獨樹一幟的外部形象。隨著公司本土運營、全球思維的架構建立，一個面向未來的企業文化再提升成為一種必須。
    “這不是對過去的全面否定，而是一種揚棄，是一種在繼承優秀基因基礎上的文化重塑�！狈颇峥怂梗ㄖ袊�）總裁顧建黨近日在接受《中國企業報》記者采訪時表示，一個組織的文化變革要有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，要放棄過去的榮耀、對過去成就的迷戀，而保留并堅守其中最核心的驅動力量。（工業信息訊）
    放下才能夠站起來
    “轉型能夠成功的企業比例一定不高，企業轉型要么過去的歷史全部被摧毀，要么是新戰略變成走馬觀燈。企業文化不是貼在墻上的，員工真正理解必須要經過一兩年的時間�！鳖櫧�黨說。
    經濟基礎決定上層建筑。菲尼克斯（中國）重塑企業文化并非憑空而來，而是跟目前面臨的經濟形勢和市場需求做出的慎重抉擇。
    “去年，公司業務出現了前所未有的大幅度下滑，這是一個挫折，也是20年歷史上的第一次。企業文化轉型成為一種必須，對所有員工來講，是時候放下過去的榮耀，同時堅守過去的核心原則，重新站起來了。”顧建黨說。
    對于一個企業來講，如果不能把創新的業務和技術轉化為有創新力的業務模式，有競爭力的業務組織，那么過去的成功經驗就會形成路徑依賴，這對未來就是災難性的。顧建黨堅信，“因為過去的業務組織很擅長過去的業務產品，而所有的這一切在未來的10年都是不可行的”。
    顧建黨指出，過去的成功表面上得益于中國經濟的快速增長，電力行業的迅猛發展以及代表性產品端子的暢銷，背后隱藏的核心驅動力量則是公司堅持創新創造、為客戶提供最富創造力產品的企業文化。
    經歷了20年持續發展，不僅中國經濟形勢出現了回落，電力也難以成為支柱產業，端子的時代也已經結束了。顧建黨已經深刻意識到，菲尼克斯（中國）必須放下并超越與時間、環境相適應的產品和業務，重新回歸創新創造的企業發展本質。
    目前，菲尼克斯（中國）全面啟動了2020戰略，力爭實現從產品和技術導向到以客戶和市場導向的戰略性轉變，打造器件、系統和解決方案三位一體的立體化業務模式，突破階段性的發展瓶頸，從而打開菲尼克斯（中國）未來十年的增長空間。作為集團的亞洲太平洋(601099,股吧)地區競爭力中心，菲尼克斯（中國）目前正在全力打造跨國公司國家級地區總部。
    “第一季度我們從2月的負百分之幾轉換到正，最終在3月底做了6%到7%的增長。全球的經濟形勢還不是非常好，這已經是一個非常積極的信號。我們希望經過第二季度的沖刺，達到兩位數的增長，今年內部目標是整體實現15%到20%的增長�！鳖櫧�黨說。
    信任的驅動力量
    信任伙伴是菲尼克斯最為顯著、也最見成效的企業文化內核。信任，是菲尼克斯電氣的DNA，是菲尼克斯電氣的立身之本和可持續發展的基石。
    菲尼克斯電氣的信任機制是對責任和使命的深刻理解：信任等于責任，更大的信任等于更大的責任。菲尼克斯（中國）不是簡單地承接生產的轉移，也不是僅限于中國市場的銷售型公司，而是將德國先進技術和管理，與中國產業和客戶需求完美結合的國家級地區總部。信任和責任涵蓋了菲尼克斯電氣的方方面面。菲尼克斯電氣跟社會、客戶、員工等都保持著長期榮辱與共的信任關系。
    2013年是菲尼克斯CP2.0全面實施的第一年，中國2020戰略的序幕由此正式拉開：面積超過30000平方米的三期工程投入使用，作為南京第一家外資物流樞紐的菲尼克斯亞太物流公司正式運營，占地近300畝的全新制造基地和跨國公司地區總部正在建設。目前，菲尼克斯中國已經形成了完整的價值鏈，涵蓋從研發、投資、物流到IT的整套產業鏈體系。
    根據顧建黨介紹，2020戰略又叫中國戰略CS3.0，和菲尼克斯電氣集團提出的全球戰略CP2.0目標一致。而這一切就是來自相互間的絕對信任。
    “菲尼克斯（中國）的使命與追求即是堅持走菲尼克斯（中國）獨特的發展道路，立志建設一個獨具特色的偉大公司！2020戰略就是讓公司在過去的本土化發展的基礎上，進一步成為一個扎根中國的公司�！鳖櫧�黨告訴《中國企業報》記者。
    據悉，多數外企都將中國作為全球戰略的分支，中國戰略需要服務于其全球戰略，通常由全球戰略衍生而來，其中國公司的成功最終要依賴全球戰略的成功。因此，很多外資企業中國公司的話語權很小，即使能夠提出切合中國本土的發展戰略，總部未必能夠理解和批準。
    菲尼克斯（中國）無疑是與眾不同的。一個近100％外資的跨國公司卻是100%本土員工和100%本土管理。德國企業與中國文化的兼收并蓄，具有使命感、責任感和主人翁精神的100%本土團隊構建了菲尼克斯扎根中國的基礎。
    菲尼克斯電氣集團對于中國公司的信任已經得到了回報，菲尼克斯（中國）的諸多業務不僅在中國表現不俗，而且承擔起了服務整個亞太地區的角色。未來在強大的集團支撐下，菲尼克斯（中國）將繼續踐行本土化的2020戰略，并在此基礎上走出中國、服務全球。
    在菲尼克斯（中國），員工也是伙伴。公司堅守“信任伙伴”的企業文化，倡導友愛和誠信，鼓勵溝通與認可。通過搭建開放平臺，增強企業凝聚力，支持員工與企業的共同發展。
    菲尼克斯（中國）所要傳達的是公司就像一條船，無論是管理者還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運就緊密地聯系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
    顧建黨告訴記者，秉承“培養員工終生就業能力”的理念，菲尼克斯（中國）實行面向未來的本土人才戰略，以成就員工的終身就業能力為己任，通過專業的人力資源