2013年4月24日，全球領(lǐng)先的電力和自動(dòng)化技術(shù)集團(tuán)ABB與可再生能源及高效電源轉(zhuǎn)換和電力管理解決方案的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)Power-One攜手，ABB以約10.28億美元股權(quán)價(jià)值，收購(gòu)Power-One。這一收購(gòu)將使ABB集團(tuán)成為全球太陽(yáng)能逆變器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。“跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)、跨區(qū)域地實(shí)施有計(jì)劃的收購(gòu)”戰(zhàn)略是ABB集團(tuán)2011～2015年中期發(fā)展計(jì)劃5大戰(zhàn)略之一。自2011年以來，ABB在全球已實(shí)施10多項(xiàng)重大收購(gòu)，全方位提升了業(yè)務(wù)實(shí)力。

低壓電器行業(yè)是一個(gè)充分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)，形成了跨國(guó)公司與各國(guó)國(guó)內(nèi)本土優(yōu)勢(shì)企業(yè)共存的競(jìng)爭(zhēng)格局。其中企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要方式，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來越多的企業(yè)通過并購(gòu)行為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、重置資產(chǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)來說，主要可以分為以下幾種:擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被低估、政府引導(dǎo)型動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略發(fā)展型動(dòng)機(jī)。

可以看看近期國(guó)內(nèi)外低壓電器企業(yè)通過并購(gòu)得到的收益：2012年5月對(duì)美國(guó)通貝公司的收購(gòu)，使ABB在北美的低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)翻倍;2011年6月，施耐德收購(gòu)中壓變頻器市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)利德華福，在占有全球中壓變頻器市場(chǎng)約40%份額的中國(guó)市場(chǎng)上建立強(qiáng)勢(shì)地位;2012年7月，正泰電器以3.15億人民幣收購(gòu)了新華控制70%股權(quán)，從而將業(yè)務(wù)拓展至自動(dòng)控制領(lǐng)域。可以看出，每一次收購(gòu)都是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張。

北京億維德電氣有限公司總經(jīng)理陳明洋介紹：“過去我國(guó)低壓電器的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)典型的金字塔狀，具有較低技術(shù)門檻的中低端產(chǎn)品市場(chǎng)需求巨大，吸引了眾多的市場(chǎng)參與者，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)整體集中度不高。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者介入中國(guó)市場(chǎng)后，紛紛采用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)合作的方式，尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷多產(chǎn)線多渠道滲透國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在的低壓電器市場(chǎng)結(jié)構(gòu)開始呈啞鈴狀，即規(guī)模很大生產(chǎn)高端產(chǎn)品的企業(yè)以及規(guī)模小生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)很多，但生產(chǎn)中端產(chǎn)品規(guī)模適中的企業(yè)較少。”這也是我國(guó)低壓電器企業(yè)在過去十年的并購(gòu)浪潮中掙扎前行獲得的巨大回報(bào)。

回溯第一輪并購(gòu)浪潮，施耐德、人民電器等中外大型低壓配電企業(yè)無(wú)不是通過一系列的并購(gòu)動(dòng)作完成了行業(yè)的戰(zhàn)略部署。2005年，法國(guó)羅格朗集團(tuán)以14.57億元的高價(jià)收購(gòu)TCL國(guó)際電工，得到其覆蓋全國(guó)市場(chǎng)的渠道資源以及在國(guó)內(nèi)開關(guān)插座領(lǐng)域高達(dá)12%的市場(chǎng)份額;人民電器在16年內(nèi)并購(gòu)100多家企業(yè)，用最短的時(shí)間完成了企業(yè)擴(kuò)張。生產(chǎn)商如此，渠道商也是如此。2008年10月，海格曼收購(gòu)施耐德在上海最重要的渠道商雄喆電氣，使海格曼在上海低壓配電分銷市場(chǎng)占據(jù)首席地位;2009年2 月，藍(lán)格賽收購(gòu)了中國(guó)最大的西門子產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)銷商蘇州西電，大大加強(qiáng)了藍(lán)格賽與西門子在中國(guó)市場(chǎng)的合作。

而隨著中資企業(yè)對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉，過去外資經(jīng)常運(yùn)用的“合資—虧損—增資—控制”這一控制中企的模式已經(jīng)難以為繼，現(xiàn)在的并購(gòu)模式更公平科學(xué)，力求并購(gòu)方與被并購(gòu)方的雙贏效應(yīng)，我國(guó)低壓配電行業(yè)正進(jìn)入新一輪的行業(yè)整合。

此前2013年兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝表示，在目前發(fā)達(dá)國(guó)家深陷歐債危機(jī)等諸多困難的背景下，中國(guó)企業(yè)也迎來了海外收購(gòu)的良機(jī)，并提出海外并購(gòu)審批繁瑣應(yīng)簡(jiǎn)化的議案。由此可以預(yù)見，中國(guó)低壓配電行業(yè)新一輪的并購(gòu)潮正在拉開序幕。

2013年4月24日，全球領(lǐng)先的電力和自動(dòng)化技術(shù)集團(tuán)ABB與可再生能源及高效電源轉(zhuǎn)換和電力管理解決方案的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)Power-One攜手，ABB以約10.28億美元股權(quán)價(jià)值，收購(gòu)Power-One。這一收購(gòu)將使ABB集團(tuán)成為全球太陽(yáng)能逆變器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。“跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)、跨區(qū)域地實(shí)施有計(jì)劃的收購(gòu)”戰(zhàn)略是ABB集團(tuán)2011～2015年中期發(fā)展計(jì)劃5大戰(zhàn)略之一。自2011年以來，ABB在全球已實(shí)施10多項(xiàng)重大收購(gòu)，全方位提升了業(yè)務(wù)實(shí)力。

低壓電器行業(yè)是一個(gè)充分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)，形成了跨國(guó)公司與各國(guó)國(guó)內(nèi)本土優(yōu)勢(shì)企業(yè)共存的競(jìng)爭(zhēng)格局。其中企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要方式，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來越多的企業(yè)通過并購(gòu)行為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、重置資產(chǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)來說，主要可以分為以下幾種:擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被低估、政府引導(dǎo)型動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略發(fā)展型動(dòng)機(jī)。

可以看看近期國(guó)內(nèi)外低壓電器企業(yè)通過并購(gòu)得到的收益：2012年5月對(duì)美國(guó)通貝公司的收購(gòu)，使ABB在北美的低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)翻倍;2011年6月，施耐德收購(gòu)中壓變頻器市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)利德華福，在占有全球中壓變頻器市場(chǎng)約40%份額的中國(guó)市場(chǎng)上建立強(qiáng)勢(shì)地位;2012年7月，正泰電器以3.15億人民幣收購(gòu)了新華控制70%股權(quán)，從而將業(yè)務(wù)拓展至自動(dòng)控制領(lǐng)域。可以看出，每一次收購(gòu)都是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張。

北京億維德電氣有限公司總經(jīng)理陳明洋介紹：“過去我國(guó)低壓電器的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)典型的金字塔狀，具有較低技術(shù)門檻的中低端產(chǎn)品市場(chǎng)需求巨大，吸引了眾多的市場(chǎng)參與者，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)整體集中度不高。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者介入中國(guó)市場(chǎng)后，紛紛采用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)合作的方式，尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷多產(chǎn)線多渠道滲透國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在的低壓電器市場(chǎng)結(jié)構(gòu)開始呈啞鈴狀，即規(guī)模很大生產(chǎn)高端產(chǎn)品的企業(yè)以及規(guī)模小生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)很多，但生產(chǎn)中端產(chǎn)品規(guī)模適中的企業(yè)較少。”這也是我國(guó)低壓電器企業(yè)在過去十年的并購(gòu)浪潮中掙扎前行獲得的巨大回報(bào)。

回溯第一輪并購(gòu)浪潮，施耐德、人民電器等中外大型低壓配電企業(yè)無(wú)不是通過一系列的并購(gòu)動(dòng)作完成了行業(yè)的戰(zhàn)略部署。2005年，法國(guó)羅格朗集團(tuán)以14.57億元的高價(jià)收購(gòu)TCL國(guó)際電工，得到其覆蓋全國(guó)市場(chǎng)的渠道資源以及在國(guó)內(nèi)開關(guān)插座領(lǐng)域高達(dá)12%的市場(chǎng)份額;人民電器在16年內(nèi)并購(gòu)100多家企業(yè)，用最短的時(shí)間完成了企業(yè)擴(kuò)張。生產(chǎn)商如此，渠道商也是如此。2008年10月，