“體面地活著”。這對于遭受兩頭擠壓的光伏制造產業來說，并不是一件容易的事。
　　“一頭是銀行在信貸上對光伏裝備制造業的擠壓,另一頭是開發商在招投標過程中拼命壓低光伏裝備的價格。”提及此話題，一業內人士頗為忿恨：開發商的很多利潤不是靠提高經營管理水平獲得，而是來自于電站造價的降低，“這很普遍，幾乎所有的開發商都這么做。”
　　作為一個高風險行業，光伏制造業必須有一個好的回報率。惟如此，才能夠有足夠的資金去搞研發，做創新。不能想像讓一個連飯都吃不飽的企業去搞創新。
　　那么，怎么才算是健康發展？如何才能比較體面地活著呢？
　　就此問題，在日前召開的光伏領袖峰會上，國內光伏業界大佬對話相關政府部門負責人，論道行業發展。本文特刊出部分觀點，以饗讀者。
　　天合光能集團董事長高紀凡：核心在于供需適度平衡
　　光伏產業健康發展的核心問題就是供需的適度平衡。光伏產業發展十幾年，雖然時間很短，但每家企業都想做全球第一名，這種動力必然造就了擴張欲望。要達到產能的適度平衡，需要解決三方面的問題。
　　第一，產業要相對集聚。如果一個產業有幾百家企業，而每個企業都要發展，必然產能過剩。因此一定要盡快集聚到3~5家企業，其他的單位構成一個配套的系統，那么這個產業自然而然就會健康起來。
　　第二，行業環境要更好一些。歷來中國企業都只想做大，其他的都可以放在第二、第三位，這和中國的投資環境有關系。因此，除了改善投資環境，政府也不要過度支持，讓企業真正地市場化發展，那么它自然就會控制自己的贏利支收。
　　第三，都說光伏產業技術含量不高，我認為核心問題在于中國的大環境、知識產權保護不到位，一定要盡快構建資產保護環境，讓真正創新的企業能夠從中得到好處，進而慢慢形成一個讓創新品牌、管理領先企業做得更好的大環境。
　　什么叫行業健康？我認為三分之二以上企業贏利，三分之一企業不贏利，不贏利的企業被淘汰，被兼并，而贏利的企業逐漸壯大，這才叫行業健康。
　　晶龍集團副董事長任丙彥：治病還需中西醫結合
　　作為一個前景光明的行業，光伏產業不僅是高科技，而且是造福子孫后代的德政工程，這不是我們這一代人要完成的事業，而是我們祖祖輩輩都要完成的。
　　中國光伏產業出現產能過剩是必然的，我幾年前就預料到了，果不其然。
　　目前我國光伏產業有兩個病，過剩是主病，還伴有市場問題。要治病，第一要西醫，第二要中醫，必須中西結合。所謂西醫就是首先制定產業進入門檻，其次采用環保的一票否決；中醫就是用市場漫長競爭的規律來洗牌，企業賠得過不去了就肯定要垮。往往牌還沒有洗下去，又來了點補藥，也就是國家采取一些措施，出臺一些政策，創造了一點市場，一些即將退出的企業便又得到了機會。
　　競爭洗牌的過程是長期的、曲折的，而且是復雜的。這是不可避免的規律，對行業洗牌、調整我們要有長期的思想準備。
　　除了給予上網電價及其他的一些補貼外，國家也應該把一部分補貼資金用于結構調整。不管是垂直整合還是兼并重組，總要有一部分企業退出來，結構調整才能治本。而要促進結構調整就要有辦法，靠市場是應該的，但國家政策在出手時就應考慮到，第一對終端市場進行補貼，創造市場；第二要有一部分資金用于主導性的結構調整。
　　另外，光伏產業的出路在于科技創新和引領潮流。中國所有的老板都想做世界老大，這導致大型企業都在往垂直一體化發展，這樣影響行業的長遠發展。實際上每一個企業都有獨到之處，應鼓勵所有的企業在擅長的領域里做到極致，引領潮流。如果眾多企業在各個工藝環節都引領潮流的話，中國在世界上是無敵的。
　　英利綠色能源控股副總經理王中河：打鐵還需自身硬
　　英利當前在大力推進草根創新活動，我們的定位是全員性質、全員參與，這不同于常說的技術創新，更多的還是讓所有的基層員工發揮他們的智慧和積極性。同時，我們還開展了質量“3·15”活動，每月逢15號都要組織質量活動，讓大家意識到在行業低迷期絕對不能放棄質量，而且一定要越做越好。
　　另外，我們從德國聘請了高級技師，開展了藍領技工培訓，培訓基層的普通員工。德國在制造方面一直領先，要學習他們嚴謹的工作態度。培訓下來取得了非常好的效果。
　　今天的外部環境，不管是政府部門也好，還是行業協會也好，都在積極想辦法幫助企業渡過難關。事實上，我們在基礎工作方面還有好多需要做的地方，把基礎打實了，我相信日子就會好過一些。
　　江蘇中能硅業公司副總經理呂錦標：走專業化之路抵御風險
　　保利協鑫進入光伏產業，就強調一個詞“專注”，這么多年了，我們一直都專注在原料上。
　　2006年我們進入光伏產業時，應該是光伏產業最缺原料的時候，挑戰很大。這么多年了，我們現在可以很自豪地向大家匯報，今年我們的多晶硅產量能突破5萬噸，在產量去年居全球第二的基礎上，會有35%的增長。在硅片方面，我們也將有很大的擴展。
　　在全世界尤其是在光伏產業原料這一環節，做大做強的氛圍特別明顯。目前，全球光伏產業在原料方面的競爭，基本上還是延續了半導體時代寡頭壟斷的局面。半導體時代在多晶硅領域是七巨頭，目前不管是五巨頭，還是七巨頭，都得看四大企業。這四大企業，基本上占了整個市場提供量的80%以上。
　　保利協鑫的戰略理念還是堅持，一開始我們在光伏產業是兩大戰略，最近做了一些微調，還關注了電站。畢竟建造電站跟制造業還是有不同的特點，我們構建了另外一個平臺專門來做電站業務。說到底，我們還是注重專業化的分工，通過這樣來抵御市場的波動。
　　北京恒基偉業電子董事長張征宇：合理的利潤空間必不可少
　　光伏產業要健康發展，就必須要有一定合理的、適當的利潤空間。下游的開發商在擠壓我們的利潤，而上游的多晶硅、硅片、硅料制造商，也在短暫的供不應求的情況下馬上抬價。那么如何獲得合理的利潤空間，我想不應該抱怨上游，也不應該抱怨下游，惟一要做的就是自己通過采用新材料、投入資金進行技術研發，進而實現產業目標。而這個投入是相當大的，回收期也是比較漫長的。
　　我們可以反思一下，為什么光伏產業會出現問題，現在市場的回暖是不是假象？希望同行們認真考慮一下，如果到2020年需求達到100GW，那么產能會不會到200GW，這個問題怎么解決？
　　現在工信部制定了一個門檻，這個門檻定得非常好。但是，在以后的核準備案時能不能控制好呢？這個問題對產業發展是否健康影響巨大。