今年以來(lái)，華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念，以“大紀(jì)檢”為指導(dǎo)，以“管理效益雙提升”為抓手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)變化，審時(shí)度勢(shì)，突出強(qiáng)化源頭控制，大力實(shí)施教育、制度、科技、創(chuàng)新、文化五維模式，全力打造效能監(jiān)察燃料監(jiān)管“陽(yáng)光工程”，使燃料效能監(jiān)察系統(tǒng)工程更加制度化、科學(xué)化，為企業(yè)筑起了牢固的安全防線。目前，入廠煤“兩差”和路耗均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和反腐倡廉雙提升。

加大廉潔教育力度，筑牢“不必為”的保障防線。該廠不斷加大投入，購(gòu)買各類黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等廉政教育書(shū)籍，發(fā)放給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員學(xué)習(xí)，并專門組織燃管辦人員30余人參觀鄒城監(jiān)獄和鄒城市檢察院嶧山檢察室預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展廳，接受警示教育，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。加強(qiáng)重大節(jié)日期間的廉政教育，下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作通知，設(shè)立并加強(qiáng)廉政監(jiān)督崗的監(jiān)督檢查，召開(kāi)業(yè)務(wù)客戶廉政座談會(huì)，營(yíng)造良好的廉潔從業(yè)氛圍。　

加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，筑牢“不能為”的制度防線。實(shí)施“大燃料”管控模式，突出“防治”結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行，制定了燃料監(jiān)督管理辦法、總經(jīng)理備查煤樣管理辦法和燃料管理監(jiān)督制衡機(jī)制管理辦法，編制《入廠煤驗(yàn)收監(jiān)督手冊(cè)》、《燃料“陽(yáng)光采購(gòu)”工作方案》和《供煤客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，制作了省、內(nèi)外市場(chǎng)煤供煤客戶評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)格執(zhí)行《汽車煤接卸管理程序》和《中間商煤質(zhì)控制和拒收程序》，在網(wǎng)站上實(shí)時(shí)公布市場(chǎng)采購(gòu)煤炭供煤客戶進(jìn)入、評(píng)價(jià)及退出情況，接受全廠監(jiān)督。

完善人防+技防設(shè)施，打造“不便為”的管控防線。加強(qiáng)制度管理流程和完善技防設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理。對(duì)管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，開(kāi)發(fā)了入廠煤“一卡通”智能驗(yàn)收系統(tǒng)，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和射頻技術(shù)建立ID卡管理流程，實(shí)現(xiàn)煤樣編碼封閉化、自動(dòng)化。在重要的采、制樣室和化驗(yàn)室投入指紋識(shí)別和手機(jī)信號(hào)屏蔽系統(tǒng)，禁止非工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，干擾正常工作的公平性和公正性。安裝了86個(gè)高清監(jiān)控鏡頭，投入使用了車載監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)計(jì)量、采制化、煤樣交接、存樣室、煤場(chǎng)等進(jìn)行全覆蓋、全天候監(jiān)督，有力震懾了違法行為的發(fā)生。

強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，筑牢“不可為”的監(jiān)督防線。加強(qiáng)民主監(jiān)督，制定《職工代表巡視制度》，組織職工代表去煤礦和接卸現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督，提高職工代表的參與度和監(jiān)督范圍。成立了燃料監(jiān)督辦公室，配備了專職監(jiān)督干事，建章立制，實(shí)施燃料監(jiān)督操作票，使監(jiān)督流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。大力推行燃料“陽(yáng)光采購(gòu)”方案，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提升供煤客戶管理水平，通過(guò)建立內(nèi)外部信息公開(kāi)平臺(tái)，暢通信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)燃料管理全過(guò)程公開(kāi)透明，燃料管理各職能部門管理職能上實(shí)現(xiàn)相互制衡、相互監(jiān)督。

　　深化廉潔文化陣地建設(shè)，構(gòu)筑“不愿為”的堅(jiān)固防線。不斷加強(qiáng)廉潔文化在重要部門和崗位的輻射和影響力，加快推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)工程”。在燃料管理中心設(shè)立了廉潔文化景觀、標(biāo)識(shí)，將燃料管理的廉潔文化理念“煤黑心紅”上墻、上桌、上心。專門設(shè)計(jì)定做了印有每名職工個(gè)人全家福照片和家屬對(duì)職工的廉潔安全寄語(yǔ)以及反腐倡廉警言警句的桌牌，放置在每名干部職工辦公值班桌前，讓職工時(shí)時(shí)感受到溫馨監(jiān)督，共同構(gòu)筑反腐倡廉的堅(jiān)固防線。