國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展之初，度過(guò)了很長(zhǎng)一段甜蜜期，但是在2007—2009年環(huán)球金融危機(jī)爆發(fā)，給國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)帶來(lái)一定的沖擊；2012年是則另外一個(gè)檻，這一年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，電纜行業(yè)也深受打擊，甚至有的電纜企業(yè)表示，熬過(guò)了金融危機(jī)，卻撐不過(guò)2012。從2012年開(kāi)始到今天，國(guó)內(nèi)的電纜行業(yè)一直沒(méi)有緩過(guò)勁來(lái)，尤其是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和利潤(rùn)率的不斷下降以及回款問(wèn)題的日益突出，愈加激烈地加重了電纜生產(chǎn)企業(yè)的艱難困境。

盡管從今年年初以來(lái)，利好消息不斷，以期電纜行業(yè)能夠重振雄風(fēng)。其中最為吸引眼球的就是國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)無(wú)限擴(kuò)大，并且拿出一系列的“規(guī)劃”、“計(jì)劃”、“目標(biāo)”等等加以佐證，但目前來(lái)看，無(wú)論是“規(guī)劃”還是“計(jì)劃”，都似乎有點(diǎn)理想化，按照各行業(yè)的推進(jìn)速度來(lái)看，能不能按時(shí)完成目標(biāo)還要多打幾個(gè)問(wèn)號(hào)。

而對(duì)于重振電纜雄風(fēng)的方式，很多專家給出了兩個(gè)建議，一個(gè)是通過(guò)加大自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。對(duì)于這種方法筆者認(rèn)為有道理，但是可行性不夠，甚至對(duì)于一些中小型企業(yè)，這種建議僅僅是理論上的，難以與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。

比如對(duì)于中小型甚至是小微型電纜生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擺在眼前的現(xiàn)實(shí)是血淋淋的，想要加大自主研發(fā)力度，就必然要投入大量的資金以購(gòu)買(mǎi)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，另外還要吸納更多的電纜優(yōu)秀人才，而一臺(tái)先進(jìn)的電纜生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，對(duì)于中小型電纜生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)難以承擔(dān)，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，行業(yè)生機(jī)遇冷的情況下，更是說(shuō)著容易做著難。

而從自主品牌創(chuàng)新方面看，更是需要大量的經(jīng)費(fèi)用以品牌營(yíng)銷(xiāo)，提高品牌認(rèn)知度，擴(kuò)大品牌號(hào)召力，并且這需要大量的資金和漫長(zhǎng)的周期才能形成。對(duì)于大型電纜生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較切實(shí)際，而對(duì)于中、小、微型電纜生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則時(shí)機(jī)不到，火候也不到。

第二個(gè)建議是電纜生產(chǎn)企業(yè)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，對(duì)于這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為也不容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@雖然能夠有效降低人力生產(chǎn)成本及土地成本，但也意味著電纜生產(chǎn)企業(yè)面臨著當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、市場(chǎng)、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問(wèn)題，難以很快適應(yīng)；況且人力生產(chǎn)成本在整個(gè)電纜產(chǎn)品成本中只占一小部分，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地并不能有效降低主要生產(chǎn)成本銅材的成本。況且現(xiàn)如今已經(jīng)全球一體化，電纜生產(chǎn)企業(yè)已并非在某個(gè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，而是在全國(guó)、全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，再加上外資企業(yè)、合資企業(yè)的加入，更是讓國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化。