國內電纜行業問題很多，例如產能過剩、集中度不高、生產成本高、利潤率低等，關于這些問題的解決之道近年來也談了不少，但不外乎政府管制，企業自強等，對于這樣的答案不能說無效，但畢竟效果不直接。相反的，對于一直呼吁的“兼并重組”倒是很實際的問題，不過目前來看，我國電線電纜行業的“兼并重組”工作推進緩慢，甚至可以說無甚成果。

近年來，較為轟動的整合案例有亞洲最大的沈陽電纜廠解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠也已不復存在，其三分之二的資產已經與日本藤倉合資。中部大型電纜企業紅旗電纜廠已被實力強勁的民營內資電纜企業并購。內蒙古電纜廠已被上海電纜有限公司兼并。除了這幾大企業之外，其他基本都屬于“小打小鬧”，并且數量還極少。

而反觀歐洲發達電纜生產企業以及亞洲如日本、韓國等龍頭電纜企業，基本都以兼并重組為契機，實現飛躍。比如，原西歐市場最大的四家電纜公司：法國阿爾卡特、意大利比瑞利、德國西門子、英國BICC公司就是通過兼并重組的策略，成為國際電纜生產企業巨頭。其中，阿爾卡特只保留了光纖光纜業務，金屬電纜業務從集團中剝離出來成立法國耐克森公司，耐克森又通過收購許多電纜企業成為歐洲乃至世界最大的跨國電纜公司之一。

而比瑞利則收購了西門子的電力電纜業務，并從美國通用電纜手中購買了原BICC等公司的電纜業務，成為歐洲第二大的跨國電纜公司，此后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收購。而西門子、BICC公司則基本退出電纜市場。

荷蘭特雷卡公司原是北歐一家規模不大的通用布線生產商，通過不斷并購歐洲以及其他地區的中小企業而成長為北歐地區市場最大的公司。這些兼并重組在經過磨合適應后，帶來了歐洲電纜產業的復興。

由此可見，戰略性重組不僅使得這些公司有選擇地進入或退出電纜制造領域，同時其主要業務在全球的市場占有份額迅速提高，成為國際電纜業的巨頭。而不單單是西歐如此，美國同樣是通過兼并重組的方式，實現了北美電纜產業的擴大。

比如早在1989年前后，北美多家電線電纜生產企業就開始了兼并重組，特別是在電力電纜和建筑線方面，因設備過剩、價格下跌，迫使以此為主的生產廠家利潤減少。在這樣的態勢下，全球領先的電纜制造商通用電纜整合能源部門，擴大規模。通用電纜于1999年收購了世界排名第三的英國BICC在世界上的能源電纜部門，一躍成為世界第三、美國第一的電纜廠商。而在此次收購以前，該公司僅在世界上排名13、美國位列第4。

此外，除了通用電纜，信息通信部門集中的Superior Telecom Inc.公司也受益于現在通信信息領域的發展。1994年，生產總值為6900萬美元，1998年上漲到5.17億美元，4年間足足上漲了7.5倍!這主要得益于其在1998年收購了生產漆包線和建筑線較有名的世界排名第7、位列美國之首的埃塞克斯國際公司。通過此次收購，Superior Telecom Inc公司躍居世界第4，成為僅次于通用電纜、美國排名第二的綜合電纜廠家。

通過西歐和北美的例子，我們不難看出，真正實現電纜行業做大做強的莫過于資源整合、兼并重組，只有在激烈的競爭下，堅持優勝劣汰適者生存的殘酷自然法則，才能改變目前國內電纜行業低迷的人氣。

但國內電線電纜行業為何兼并重組遲遲難以開展?分析其主要原因，發現有三個突出問題。

首先抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經和可能獲得的利益。也正是因為這個原因，電纜行業的兼并重組一直難以落實，因為誰都不愿意被兼并，對于一些電纜企業來說，被兼并就相當于被“吞噬”，對于自己沒有任何好處，因此沒有企業樂于被兼并。

另外，電纜行業的整合涉及到各直接利益相關者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業前景的擔憂使直接利益相關者(企業)在整合過程中小心謹慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。

其次，電線電纜生產企業對于當地政府來說，具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企業的范疇。何時能夠找到更加準確、公平的方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業的加速整合將起到極大的推動作用。

最后，從世界范圍看，在以私有制為基礎的西方發達國家，行業整合基本上以市場機制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個企業之間的行為，政府方面往往是不干預的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業的實際情況，注定了一大批中小型電纜企業缺乏重組的動力。因此，政府應當扮演好產業的引導者和政策制定者的角色，通過市場機制和政策機制雙管齊下、恩威并施，有力促進電纜行業的整合與重組。

綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的緊要關頭，尤其是當前國內中低端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型企業市場占有率不足、利潤率低下等等問題嚴重困擾著電纜行業的發展，可以說國內電纜行業如今已是“百病纏身”，若不能找到有力的渠道解決這些難題，行業的前景堪憂。