痛定思痛而后抽絲撥繭，發現問題的根源竟如此原始：原材料占生產成本比重大、對低廉的勞動力依賴性強、對出口的依賴性強，對國內市場開發有限……當外在優勢全部失去，企業自身的弊端便暴露無遺，中國民營企業尤其是中小企業集群龐大，數量眾多，卻感受不到群體的力量。

盡管境遇同樣變幻，但總有一些企業根基牢固，雖然也經受了風暴的洗禮，卻只是損枝折葉，待風雨過后，依然會枝繁葉茂。究其原因，這些企業不只追求利潤的增長，同樣追求素質與能量的積累，他們重視品牌，重視技術升級，重視戰略，重視管理。

盡管近期的利好政策頻頻出臺，但政府只能提供發展機會，不能挽救局勢。事易時移，要生存，就不能墨守成規，創新將是企業劫后重生的唯一出路。

面對種種壓力，中國五金企業從未像今天這樣需要創新的發展思路。即將參加′09中國國際五金展的展商對此質疑不斷，我們創新的道路在哪里？盡管他們可以將2009年9月份在上海新國際博覽中心的展位設計得個性張揚，但這只是面貌，內涵該從哪里體現？為此，組委會邀請著名經濟學家給出良策，要培育新的競爭力，企業應從三個方面著手進行：首先是要排除兩種障礙，一種是眼界的障礙，要看得遠，另一種是胸懷的障礙，要容得下國際合作與競爭，更要注重包容與和諧；其次是要搭建橋梁，實現無邊界的創新與合作；第三是要學會把握兩個機會，在順境中乘勢而上，在逆境中尋找機會。

五金企業劫后重生更加深遠的意義就在于，他們已經開始認識到，優秀企業的競爭優勢，更多地來源于其創新的能力：通過技術創新增加產品附加值，從而開拓更加廣闊的市場空間；通過管理創新優化資源，從而降低生產成本。

新春在望之際，本是萬物復蘇之時，作為企業，無論歷經怎樣的困難，都應該讓信念在此時深植希望的土壤。