“面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，成本上漲的時(shí)代，我們必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，不再一味的追求規(guī)模增長(zhǎng)，要認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)源節(jié)流，學(xué)會(huì)‘過(guò)苦日子’。”2月8日，中天科技集團(tuán)總裁薛馳在2014年春節(jié)集訓(xùn)總結(jié)大會(huì)上說(shuō)。

目前，電纜行業(yè)中低端市場(chǎng)一般產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分，高端電纜競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，電纜企業(yè)盈利的空間越來(lái)越少。因此，需要降低成本，提高效率，在趨于平緩的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下，要控制擴(kuò)張的沖動(dòng)，追求合理的效益來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“過(guò)苦日子”是降低成本，提高效率，做精做專(zhuān)。江蘇上上電纜集團(tuán)董事長(zhǎng)丁山華在第二屆中國(guó)(蕪湖)電線(xiàn)電纜博覽會(huì)暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會(huì)上說(shuō)，加快落后設(shè)備淘汰升級(jí)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)形成“成本的領(lǐng)先化”，終將會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“過(guò)苦日子”是把錢(qián)花在刀刃上，花在創(chuàng)新上。亨通集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)崔根良崔在2013中國(guó)國(guó)際商會(huì)年會(huì)上表示，“作為企業(yè)創(chuàng)新是必須的，今天不創(chuàng)新，明天就死亡。堅(jiān)定不移，堅(jiān)持不懈，創(chuàng)新到底，這樣企業(yè)才能立足在行業(yè)前列，才能夠跟著全球行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。”

“過(guò)苦日子”不是只顧眼前，而是把眼光放長(zhǎng)放遠(yuǎn)。全國(guó)政協(xié)委員、安徽電纜龍頭企業(yè)江淮電纜集團(tuán)總裁后力說(shuō)，“十二五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，電纜產(chǎn)品需要量大，國(guó)外企業(yè)也盯著中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)電纜行業(yè)要與國(guó)際接軌，要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩。

“過(guò)苦日子”不是墨守陳規(guī)，而是與時(shí)俱進(jìn)，集中人力財(cái)力物力再創(chuàng)新高。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培表示，科技的進(jìn)步與應(yīng)用要求我們不斷與時(shí)俱進(jìn)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的戰(zhàn)略以前是“主業(yè)+投資”的發(fā)展模式，現(xiàn)在的定位是要成為全球投資管理專(zhuān)家，主業(yè)電纜產(chǎn)業(yè)的定位是成為全球能效管理專(zhuān)家，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的定位是成為全球醫(yī)療健康服務(wù)專(zhuān)家，有這樣的戰(zhàn)略定位才能統(tǒng)領(lǐng)公司未來(lái)的發(fā)展。同時(shí)，只有吸引更多的全球人才，共同創(chuàng)業(yè)，分享成果，在全球才可能有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才有生存的機(jī)會(huì)。

中國(guó)電線(xiàn)電纜生產(chǎn)量已超過(guò)美國(guó)，成為世界第一大電線(xiàn)電纜生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。隨之而來(lái)的應(yīng)該是如何做強(qiáng)做大，打造“線(xiàn)纜強(qiáng)國(guó)”。新的一年，中國(guó)線(xiàn)纜行業(yè)將重新起步，各線(xiàn)纜企業(yè)掌門(mén)人對(duì)于“過(guò)苦日子”有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解，相信“線(xiàn)纜強(qiáng)國(guó)”夢(mèng)想已經(jīng)離我們不會(huì)太遠(yuǎn)。