2013年，是不平凡的一年。這一年，是全面貫徹落實十八大精神的伊始之年，也是轉變經濟增長方式加快轉型升級的關鍵之年；這一年，遠東控股集團在大環境漸好的情況下，以策馬奔騰之勢，交出了一份令人滿意的答卷。

在2013年度人物頒獎暨2014年會上，遠東控股集團董事局主席兼首席執行官蔣錫培作題為《全面轉型全員提升 締造全球投資和能效管理典范企業》的報告，要求上下一心，謹守遠東文化理念與核心價值觀，以更符合社會發展趨勢、更高的行動效率，推動實現公司2020年戰略目標的實現。公司治理與制度建設作為支撐戰略目標實現的重要環節，蔣錫培在報告中也明確提出了2014年的目標和相關舉措。

（一）不斷強化公司治理，完善結構和機制

完善的公司治理結構，是保證公司健康持續發展的基礎。公司治理結構包括股權結構、資本結構以及治理機構的設置等等，其實質是為了平等的保護大小股東的利益以及解決代理問題。如果沒有一個健全的治理結構和機制，必將造成公司和股東的資產損失，逐漸侵蝕公司的基礎。在報告中，明確提出要進一步明確股東會、董事會、監事會和經營管理層的權利和義務，優化約束和激勵機制，這將有利于保證公司未來決策的科學性以及降低經營風險。去年公司A股簡稱變更為“遠東電纜”，擬有序整合、剝離醫藥業務、聚焦電纜產業，此舉將有利于提升公司未來的管理運營效率與盈利能力。

去年4月和11月，公司兩度修訂《保值業務內部控制制度》，對大股東實施了一系列的約束機制，其中承諾并實施了高管為保值業務虧損埋單這樣機制，有效控制了套保業務風險，增強了年度業績修復，并增強了股民對遠東電纜的信心。今年伊始，遠東電纜股份有限公司董事會發布《實際控制人、股東尚未履行完畢承諾事項情況的公告》，公告表明：遠東集團及實際控制人將采取切實、有效的措施完善公司治理結構，并保證集團與上市公司在人員、財務、資產、機構、業務等方面相互獨立，并承諾不利用控股股東地位，損害其他股東利益。此舉有助于增加上市公司信息透明性，保護中小股東利益，讓公司治理結構更加規范合理化。公告發布后，遠東電纜市值增長近30%，這直接表明了投資機構和股民在遠東電纜切實優化治理結構后，對遠東電纜未來發展的信心和支持。

遠東電纜作為遠東控股集團子公司不斷完善其公司治理體系，對于集團及集團下屬的其它子公司而言都有重要的意義。遠東電纜的優化治理結構，不僅能夠為其它子公司的發展樹立一個標桿和信心，同時其實踐經驗也將能為未來在集團和其它子公司所借鑒。對于遠東電纜而言，公司治理結構的優化和完善，為其實現全球能效管理典范企業的目標打下了扎實的管理基礎。

（二）持續優化制度流程，加強執行和監督

隨著企業不斷的發展壯大，不可避免的會出現機構臃腫和流程繁復、難以落實的狀況，這極大的降低了企業經營管理的效率，增加了運營的時間成本和人力資源成本。持續優化企業制度流程，對于現代企業而言至關重要。

過去兩年來，遠東電纜管理費用率居高不下，面對行業利潤整體下滑、盈利能力整體低下的環境，通過優化制度流程降低成本損耗、提升效率和盈利能力，對于遠東來說是必然的選擇。2013年，遠東電纜已累計優化流程環節459個，優化率達到41%。然而，這只是萬里長征的第一步，從文件中進行流程環節優化只是紙上談兵，還必須切切實實的落到實際行動中去。

只有在日常的公司運營管理中扎實的執行才會達到優化的最終目標，才能為遠東未來的發展定位真正構建高效、精簡的經營管理制度基礎。為此，報告中還提出必須加強制度流程執行的監督力度，真正做到“有令必行，有禁必止，違紀必究”。在制度流程的管理過程中，難免會出現信息失真、效率下降等現象。面對這種可能，一方面，遠東正在加強全體員工對公司制度流程的學習；另一方面正著手不斷強化落實內控管理，對不按照制度流程做事、導致公司出現損失的現象做到零容忍。

逆水行舟，不進則退。隨著公司的發展、形勢的變化，這樣的優化將在遠東持續開展。只有這樣，遠東才能始終保持活力、保持健康向上、努力實現戰略目標的動力。

新春伊始，遠東明確了未來的目標和方向----締造全球投資和能效管理典范企業。這極大地鼓舞了近萬名遠東人的士氣。蔣錫培報告中所體現的對于治理結構和制度流程持續優化的重視，表明2014年遠東的公司治理水平和管理水平必將實現質的飛躍。