本月9日，在2013年度人物頒獎暨2014年會上，遠東控股集團董事局主席兼首席執行官蔣錫培作題為《全面轉型 全員提升 締造全球投資和能效管理典范企業》的報告，對遠東在2013年的工作做了回顧，并提出2014年遠東的戰略成長發展的方向。

2013年，遠東董事會修訂了集團及各產業2014年-2020年的戰略規劃，正式明確提出集團“全球投資管理專家”，上市公司“全球能效管理專家”的戰略目標，并順利重組上市公司，更名為遠東電纜，理順了集團與下屬公司、主業與其它產業的關系，奠定了集團各產業獨立經營、自負盈虧、跨越發展的基礎。

而在報告的第二部分——“2014年工作任務”中，也將明確戰略方向、調整業務定位、堅持五個轉變放在首位。

三年發展靠機遇，十年發展靠戰略

企業戰略作為企業發展的航標，是企業的指南針，保證企業發展的正確方向。強調企業戰略的重要性，決定了企業未來十年、甚至更久遠的發展方向，對于遠東來說，能否保持行業的標桿形象，締造全球投資和能效管理典范企業，就是此次報告中提出的戰略的重要性。

2014年，是全面深化改革的第一年，也是完成第三個十年規劃目標任務關鍵的一年。從大環境來講，這是一個經濟形勢復雜多變、，社會改革發展任務艱巨繁重的時代，在這個特定時代中，圍繞遠東戰略發展目標，堅持改革創新，堅持五個轉變，將“全面轉型，全員提升”放在報告的標題中，無疑是對遠東注入了突破前進的強心針。

2014年，遠東將進一步明確和堅持主業+投資的戰略方向，集團“全球投資管理專家”和上市公司“全球能效管理專家”的戰略目標，優化實施置業、藥業、農化產業戰略目標，抓好核心資產運營和資本運作兩大業務，全面認識和系統推進業務定位調整，以及，堅持五個轉變。

報告閱讀中不難發現，在戰略板塊中，“轉變”成為出現頻次最高的關鍵詞。“轉變”將成為2014年起，未來若干年遠東發展的關鍵詞。

經營理念方面，從傳統的產品經營向資本經營轉變，標志著遠東已然理清集團母公司與上市公司及其他子公司的定位根本差異，同時在集團及各子公司引入現代股東價值理念，樹立現代化企業經營的目標，改變了以往的單純輸出產品為主的運營模式，跳出了固有的傳統模式，包括貨幣資本在內的，各項生產要素的資源整合、優化將更頻繁的出現在包括遠東控股集團和各子公司的經營活動中，而這一切，將都以企業價值最大化為目標，提升遠東的社會價值。

為了更好地實現以上目標，遠東將在管理上突出兩大轉變：從業務管理到市值管理，從集中管理到目標管理。“市值”是報告中一個較為醒目的詞。在這個時點提出引入“市值管理”，是遠東對全球經濟發展、以及現代企業管理理論研究，結合遠東自身發展現狀與需求做出的決策。市值是價值的貨幣化體現，報告突出“市值管理”，更多是將經營團隊的關注點從眼前的業務經營中拉出來，讓經營團隊在開展業務的同時，更能關注業務本身能為公司帶來怎樣的市場價值。

從某種意義上講，市值管理就是價值管理。但價值管理主要致力于價值創造，而市值管理不僅要致力于價值創造，還要價值具有現實的兌現能力。

向“市值管理”轉變，說明遠東在創造價值的同時，也將更加關注平衡股東和其他利益相關者之間的利益沖突。只有獲取各方利益相關者的共同滿意，遠東才可能在業務發展的同時，也才能受到資本市場的青睞，獲得發展所需的資金。而各方利益相關者也能從遠東的持續發展中受益。

從集中管理向目標管理轉變，一方面是有助于理清集團和下屬產業、子公司之間的權責關系，建立起科學明晰的管理層級架構，使得整個集團管理更加科學。近日遠東控股集團關于不利用控股大股東便利。。。的聲明，表明遠東在這個方向上已然邁出至關重要的第一步。另一方面則是使得集團和各子公司管理團隊能夠集中精力于經營目標的實現。而在向目標管理轉變的過程中，各級管理干部帶頭、所有員工通過對自身責任的履行、權力的利用，更快的成長、成熟，這將為遠東未來的更大發展儲備強大的人才隊伍。

任何一個組織，在其發展過程中，如果沒有好的人才隊伍建設、不能保持好的文化與核心價值觀，都不可能真正成為卓越領先的世界級組織。正是深刻認識到這一點，蔣錫培在其報告的“五個轉變”中，特別提出要“從業務引導發展向人才與文化引導轉變”，遠東將立足于長遠，不會被短期的業務經營左右發展方向。

在人才引導方面，首先是遠東將努力為員工創造足夠大的事業平臺。隨著公司的發展，員工的成長、成熟，遠東將需要成批的合格企業家團隊以及各方面專業人才。而所有這些人才，必須全身心融入遠東的“和靈”文化，秉持“創造價值，服務社會”的使命感、堅守“和諧共贏，靈活創新” 的遠東經營理念，才可能始終保持符合遠東需要的創業激情，提高領導力與執行力。而遠東自成立以來不斷豐富的“和靈”文化，將通過與時俱進的深化詮釋，幫助遠東人不斷塑造、強化價值觀的上下一同，營造積極奉獻的文化氛圍，這將對遠東未來十年的穩定發展起到積極的、保駕護航的作用。

在經濟全球化、競爭國際化的大趨勢下，國內行業的領先地位已經遠遠不能讓遠東滿足。因此，報告中“五個轉變”中的最后一個，落在了“從國內向國際”的市場發展方向轉變上。國際市場的競爭，遠不是簡單的產品競爭、技術競爭。因此，報告中明確指出，國際發展要落實思維、資本、人才、市場四個國際化，站在全球的角度看待產業發展和自身定位，加強多渠道融資和搭建國際平臺，建立國際標準人才遴選、選聘、使用機制，并提出要將全球作為統一市場，將國內的優勢拓展到國際市場。

遠東需要將目光投向更遠的未來，更多地參與到國際競爭中去，站在全球行業發展的高度審視自身發展，將企業戰略的發展目光放在國際領先市場，與領先者的對比中，才能讓遠東始終走在時代的前面。

曾經的遠東，在二十四年的發展歷史中，以五次改制的輝煌壯