節(jié)后上班首日，在中國機床工具工業(yè)協會的網站上，記者偶然發(fā)現一篇該協會市場部主任屠景先的文章，警醒行業(yè)人士要注意遏制行業(yè)惡性價格競爭的苗頭。
　　作為自由流通的商品，價格戰(zhàn)或曰價格競爭實屬正常，但隨著一波波價格戰(zhàn)的浪潮，倒下的不僅是諸多的企業(yè)，也給行業(yè)發(fā)展敲響了警鐘。
　　還有空間
　　如果記者不是多年與機床行業(yè)打交道，也會認為，降價對用戶而言就是福音啊，而且企業(yè)能夠降價，說明還有水分，擠擠更健康。
　　況且，在一個充分競爭的市場，一家優(yōu)秀的有競爭力的企業(yè)是無懼這種競爭手段的。而家電行業(yè)正是經歷了慘烈的價格洗禮，優(yōu)秀的企業(yè)才能脫穎而出，在國內外市場擁有了自身的話語權。
　　但作為裝備業(yè)的工作母機，機床行業(yè)有著自身的行業(yè)特性：首先它是典型的“加工—裝配”型離散制造行業(yè)；其次產品結構與制造工藝比較復雜，制造過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多；還有生產技術類型種類繁多，既有訂單型生產、庫存型生產，也有訂單裝配型生產和訂單設計生產，不過目前多數機床加工企業(yè)以訂單型生產為主；還有很明顯的一點是機床主要由電器和機械兩大部分組成，電器部分主要是外購；機械部分的零部件由外協、自制和外購三種模式所得；車間一般分為機加工大件車間、機加工小件車間和裝配車間。
　　因此，作為多品種小批量的生產產品，機床自是與大批量生產銷售的家電沒有可比性，而由于制造復雜的，對產品精度要求嚴格，其使用也不與一般的日常用品相提并論。
　　可是由于從2000年以后到2011年左右，近乎10年的高速蓬勃發(fā)展，加之政府提出要振興裝備制造業(yè)，讓更多的資金關注到了機床業(yè)。一時間，資金大鱷大手筆介入，小規(guī)模的工廠作坊更是數不勝數，作為行業(yè)協會，中國機床工具工業(yè)協會的人曾對記者表示，經常聽聞有新企業(yè)成立，數據每月都在變更。
　　市場的蓬勃發(fā)展，孕育了眾多新的生力軍。然而每次寒流的來襲，市場的階段性萎縮或低迷，不足以支撐日益擴大的產能，價格競爭就自然發(fā)生。
　　比如最近的從2011年下半年以來的市場，由于持續(xù)低迷，行業(yè)企業(yè)普遍產值下滑20%左右。
　　相關數據顯示，2012年，伴隨著機床產品市場需求的明顯下降，重點企業(yè)的工業(yè)總產值同比下降15.6%。其中金切機床行業(yè)產值同比下降17.9%，實現利潤57.3億元，同比下降30.4%。數控系統和滾動部件兩個小行業(yè)下滑最嚴重，分別下滑38.4%和34.2%，另外機床附件下滑也達到22.8%。
　　2013年，情況也沒有出現大的好轉，業(yè)界盼望的反彈并沒有企穩(wěn)。在庫存積壓，市場沒有明朗的前提下，價格無疑是最有效的促銷手法。
　　據屠景先分析，2013年1~11月金切機床小行業(yè)在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%，表明企業(yè)的經營狀況已經惡化，盈利水平大幅降低，部分企業(yè)已處于虧損狀態(tài)。企業(yè)同質化現象十分嚴重，行業(yè)惡性競爭的苗頭已經顯現。
　　他認為，過剩的生產能力是產生惡性競爭的土壤。機床工具行業(yè)企業(yè)數量快速膨脹，2011年金屬切削機床企業(yè)數量為1070家，產量為403935臺，但到2013年已達到1264家，增長18.1%，預計全年產量可達858100臺，較2011年增長112.4%。
　　如此多的企業(yè)，而金切的銷售額2012年為180億美元，難怪有人說，適度的競爭或者淘汰有利于行業(yè)健康體魄。
　　從這層意義上看，確實行業(yè)有壓縮的空間，但換個角度，從利潤率上比較，2012年金切產品利潤率僅為4.1%，比上年下降1.5個百分點。
　　這表明，價格上已經幾乎沒有多少可以下降的空間。畢竟適度的利潤是產品品質的保障。
　　歷史上的價格戰(zhàn)
　　改革開放以來，我國的機床工具產品作為較早取消國家指令性計劃、走向市場的產品，一直經歷著價格上的競爭。自上世紀80年代中期以來的15年左右，大致經歷了三個階段。
　　第一輪是上世紀80年代中期至90年代初期的出口機床價格戰(zhàn)。1985年國務院制定了鼓勵擴大機電產品出口的有關政策后，我國的機床產品出口呈現了較高的增長態(tài)勢。以當時的濟南第一機床廠、沈陽第一機床廠、云南機床廠等一批出口主導企業(yè)為代表，帶動了一大批中小企業(yè)的擴大出口。